第一次工地會議紀(jì)要格式
第一次工地會議意味著什么?第一次工地會議的成功召開意義重大,總監(jiān)在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用,也直接影響業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工地會議紀(jì)要的格式范文，僅供參考。
第一次工地會議紀(jì)要格式一
時間：20xx年x月x日
主持：XXX XXX
與會人員：項(xiàng)目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進(jìn)度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。
二、提出的整改措施
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。
(2)施工便道不平整
項(xiàng)目部立即安排機(jī)械進(jìn)行修整，目前可以行車，并定期進(jìn)行灑水。
(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠
加大試驗(yàn)工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序
加強(qiáng)施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準(zhǔn)。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工，對填料過大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進(jìn)度緩慢
根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項(xiàng)工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;
安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強(qiáng)對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠
安排隧道班組加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。
(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù)，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗(yàn)室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進(jìn)行清除。
第一次工地會議紀(jì)要格式二
時 間：xx年x月x日14：00至17：30
地 點(diǎn)：中鐵一局(GZZH-4標(biāo))肇項(xiàng)目部會議室
主 持 人：__成
參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標(biāo)監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二十三局GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二十三局SKZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二局GZZH-3標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵一局GZZH-4標(biāo)項(xiàng)目部
參加人員：詳見簽到表
xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設(shè)監(jiān)理有限公司廣肇監(jiān)理站在中鐵一局GZZH-4標(biāo)項(xiàng)目部會議室召開了GZJL-1標(biāo)十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通責(zé)任有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、GZZH-1標(biāo)至GZZH-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、試驗(yàn)室主任等，參會人員詳見附后簽到表。各施工標(biāo)段簡要匯報了十一月施工質(zhì)量及安全情況并遞交了書面匯報資料;安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州
監(jiān)督站督查檢查情況和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理報告了十一月份監(jiān)理工作;監(jiān)理站總監(jiān)__成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保和文明施工等方面進(jìn)行了總結(jié)，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點(diǎn)。形成會議紀(jì)要如下：
一、會議主要內(nèi)容：
1、各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標(biāo)段匯報資料。
2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：
(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。
(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。
(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項(xiàng)目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項(xiàng)目爭光。
(4)目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。
(5)強(qiáng)調(diào)幾個具體問題：
①甲控料各標(biāo)段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設(shè)計，在新的砼配合比未生效前，各標(biāo)段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準(zhǔn)可采用原配合比。②原材料質(zhì)量抽查重點(diǎn)放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設(shè)備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項(xiàng)監(jiān)測，取得合格證，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設(shè)備，必須做好這項(xiàng)工作。④安質(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關(guān)部門，培訓(xùn)300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓(xùn)。
3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進(jìn)行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強(qiáng)調(diào)控制樁復(fù)測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn)、測量報驗(yàn)、變形監(jiān)測、儀器設(shè)備標(biāo)定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內(nèi)容。
4、總監(jiān)__成強(qiáng)調(diào)幾個方面的事項(xiàng)：
(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。
(2)加強(qiáng)監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點(diǎn)和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見。
(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。
(4)試驗(yàn)和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗(yàn)監(jiān)理工作專題會議，進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗(yàn)監(jiān)理工作的方式。
二、下階段工作布置：
1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。
2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗(yàn)工作專題會，試驗(yàn)室主任、拌合站負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內(nèi)容，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。
3、GZZH-3標(biāo)項(xiàng)目部據(jù)實(shí)制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2標(biāo)盡快確定梁場選址方案，編寫專項(xiàng)報告報公司，再不能拖延和反復(fù)變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。
5、各方應(yīng)加強(qiáng)交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度，完成年度計劃。
第一次工地會議紀(jì)要格式三
一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：
1、選擇工程總承包人的建議權(quán);
2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);
3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);
5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);
三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。
2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：
3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請表”，詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。
3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。
具體要求是：
A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。
B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)。
C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄。
3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進(jìn)度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。
3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。
3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。
4、監(jiān)理方法：
4.1、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。
4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。
3、加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。
4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。
5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
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