年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文
年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文
年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。下文是小編收集的關(guān)于年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文,歡迎閱讀!
年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文一:工會年終總結(jié)會議
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工會年終總結(jié)會議圓滿舉行 1月x日上午,**工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議,***基層工會的工會主席和工會委員們濟(jì)濟(jì)一堂,一同總結(jié)回顧201*年度工作,暢談20xx年度工作打算。
會上,***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流,通過圖文并茂的總結(jié)匯報和生動的講解,全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料,思路清晰,條塊分明,內(nèi)容詳實,堪稱工會工作的模本和典范,檢查組為此獎勵***工會***分。
之后,***通報了年底工會考核情況,指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點:工會工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng),工會組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),工會活動進(jìn)一步豐富,工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,基層工會發(fā)展不夠均衡,相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,工會小組工作主動性還不強(qiáng)。明年,工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,以健全組織為依托,以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作,具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會上,大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文二:城市新區(qū)工程
會議時間:20xx年x月x日
會議地點:3#樓項目部會議室
參加人員:
建設(shè)單位:強(qiáng)鷹、苗崇義
施工單位:劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位:徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸 主 持:強(qiáng)鷹
會議內(nèi)容:
一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié),3#樓去年x月份
至今年x月份完成土方工程,4月至12月主體工程完成、
由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、
未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)
保障性住房工程36#--39#樓,水電施工未完成,其余工程
基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程
已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。
二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排:3#樓塔吊趕春節(jié)前
拆除,年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面
工作:①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強(qiáng)
現(xiàn)場臨電管理,對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查,做到該封的封,
確?,F(xiàn)場安全。3、留足值班人員,確保施工現(xiàn)場安全。
三、 由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié):1、將此次例會以文件形勢
上報工程部,2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度,忽視施工資料。
明年工作的重點:
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強(qiáng)安全管理,特別是防水、防電、防盜等各項工作,其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強(qiáng)工對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、甲方正在籌資,明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié),主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況,塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出,希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況,向大家作一講述,監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備,持證上崗等問題,請各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu),配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員,制定管理制度,建立質(zhì)量、安全保證體系,其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,完善資料。
4、工程部放假時間:農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班,聯(lián)
系電話:35619777,留值班人員,各項目部必須留設(shè)值班人員,并將名單上報工程部,
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作,防止不安全事故發(fā)生。
20xx年x月x日
年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文三:XX公司年終工作總結(jié)
20xx年x月x日下午14時,公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會議?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機(jī)到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的以下一些不足:
1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的
制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財務(wù)方面,日常成本費用支出比較隨意,公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽感不強(qiáng);
會議還提出了以下一些意見和建議:
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
會上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后,王總作出如下指示:
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;
6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
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