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領(lǐng)導(dǎo)嚴以用權(quán)方面問題清單及整改措施

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領(lǐng)導(dǎo)嚴以用權(quán)方面問題清單及整改措施

  嚴以用權(quán)就是領(lǐng)導(dǎo)要堅持用權(quán)為民,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。下面小編為大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)嚴以用權(quán)方面問題清單及整改措施范文,歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

  領(lǐng)導(dǎo)嚴以用權(quán)方面問題清單及整改措施篇一:

  嚴以用權(quán)方面具體表現(xiàn):

  執(zhí)行民主集中制不到位,會議發(fā)言需更加積極主動,對分管單位的管控需加強。

  嚴以用權(quán)方面存在問題清單:

  1,權(quán)為民作用的政治覺悟還有待于進一步提高,以法治思維和法治方式行政的自覺性還不夠強,對優(yōu)化政治生態(tài)的長期性,艱巨性不足,少數(shù)干部對規(guī)章制度缺少敬畏感。

  2,對違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象監(jiān)督不到位。對干部的監(jiān)督管理特別是科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理仍需進一步加強。

  3,權(quán)力“家庭”嗮得不充分,接受群眾監(jiān)督的方法和措施還在待于進一步和完善。簡政放權(quán)的具體措施仍需進一步落實。

  4,把權(quán)力真正用在為民辦實事解難題上的力度不夠。存在有些部門比特遇,比消費,比辦公條件的現(xiàn)象。

  整改措施:

 ?、偌訌娬{(diào)查研究,加強公司及集團各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和了解,全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息,深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾,在公司決策過程中積極主動發(fā)言,讓依法辦事、依法決策成為工作的新常態(tài)。

 ?、诜e極協(xié)助公司健全完善決策程序和制度,推進公司決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化。

 ?、厶岣呓y(tǒng)籌發(fā)展的能力。始終站在全局和戰(zhàn)略高度謀劃工作,既著眼全局、統(tǒng)籌兼顧,又突出重點、力求突破。

  領(lǐng)導(dǎo)嚴以用權(quán)方面問題清單及整改措施篇二:

  嚴以用權(quán)方面存在問題清單:

  一:權(quán)力偏差,沒有很好地堅持民主集中制的問題;

  二:制度不健全,管理不到位的問題;

  三:謀事創(chuàng)業(yè)不實,執(zhí)行力打折扣的問題;

  四:創(chuàng)新意識不強,得過且過不但責的問題;

  五:內(nèi)部監(jiān)督不夠,考核問責草草了事的問題;

  整改措施:

  各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把“三嚴三實”要求落實到企業(yè)改革發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營,內(nèi)部管理,黨建工作以及各級干部為人做事的方方面面,要按照集團年初制定的工作部署,堅持從實際出發(fā)謀事創(chuàng)業(yè),敢于但責,同心同德,扎實工作,切實抓好“三個平臺”建設(shè)和提升“四個能力”;

  一是做好棚戶區(qū)的改造省級融資平臺,抓好品牌建設(shè),提升穩(wěn)健發(fā)展能力;

  二是大力推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略平臺,激發(fā)內(nèi)生活力,提升創(chuàng)新發(fā)展能力;

  三是整合建筑資源平臺,優(yōu)化資源配置,提升高校發(fā)展能力;

  四是注重風(fēng)險防控,用好權(quán),履好責,提升內(nèi)涵發(fā)展能力。

  各單位黨組織要認真學(xué)習(xí)落實會議精神,按照“三嚴三實”專題教育實施方案,開展好笨單位的專題學(xué)習(xí)研討,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進去,把部門職能,崗位職責擺進去,把思想,工作和作風(fēng)實際擺進去,在學(xué)習(xí)中樹立正確的權(quán)力觀,把學(xué)習(xí)與思考,學(xué)習(xí)與研討結(jié)合起來,學(xué)而思,學(xué)而悟?qū)W而改,學(xué)而用,在解決突出問題上取得突破,讓實踐來檢驗,讓基層來評判,讓群眾來打分,確保專題教育不虛不空。要緊密結(jié)合集團和本單位改革發(fā)展實際,始終堅持問題導(dǎo)向,牢固樹立法治意識。

  制度意識,幾率意識,形成尊崇制度,遵守制度,捍衛(wèi)制度的良好氛圍,以只爭朝夕的拼勁,敢為人先的闖頸,加快推薦集團的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,早日實現(xiàn)把建工事業(yè)做大做強的夢想。

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