2017村委主任述職報告
述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據;述職報告也述職者本人總結經驗、改進工 作、提高素質的一個途徑。下面學習啦小編給大家?guī)?017村委主任述職報告范文，供大家參考!
2017村委主任述職報告范文篇一
本人，xx，現任珠檀村委員會主任，自擔任村主任以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，帶領全村群眾，壯大集體經濟，改變村容村貌，提高生活質量，使全村經濟快速發(fā)展?，F簡要總結如下：
一是抓好理論學習，不斷提高自身的思想、政治素質。堅持保持共產黨員先進性教育的學習，認真學習《黨章》、學習十七大精神、學習鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論，學習“三個代表”重要思想，學習實踐科學發(fā)展觀，學習新形勢下農村產業(yè)結構調整的有關知識，堅持理論與實踐相結合，密切黨群、干群關系，提高自身的理論水平。
二是作為村委會主任，主要是負責行政村里的日常事務。本人能積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務于班子集體工作的目標，團結帶領村委會成員在黨支部的領導下管理村務。平時從沒有收受、索取服務對象的錢物和接受村務處理過程中的禮物。
三是嚴格執(zhí)行“兩公開一監(jiān)督”制度。我們始終以保障村民的利益為目標，按照財務公開、政務公開的制度，按時向村民公布財務、政務運作情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。村里有重大事項也不是由我和書記說了算，都經過村民代表大會上決策通過。
四是平時注重廉潔自律，把好各大關口。在處理村務過程中，從不巧立名目吃請、揮霍浪費村里的經濟，不利用村集體資金為個人謀出路，不利用職權在村里報銷招待費、出租車費，不挪用公款私存、坐支以及搞個人經商行為，做到能省則省。始終堅持以德服人，勤政為民的原則，率先廉潔自律，特別是在當前以經濟為先導的形勢下，能正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，吃苦在前，享受在后，不以權謀私。
五是切實關注弱勢群體，扶貧幫困工作真正落到實處。我村班子成員每人負責自己分片村民組的困難人群，隨時關注他們的生產、生活情況。特別是在自然災害面前做到天天上門詢問，探視群眾的生活情況，并送上他們的急需用品，使他們真正感受黨和政府的溫暖，營造眾人相助的良好社會風氣。經過仔細的排摸調查，把符合低保的困難戶和符合條件的殘疾人上報到鎮(zhèn)社會事業(yè)辦，爭取政府的政策支持，保障他們的合法權益。
六是積極為群眾謀福利，利用自身的條件從多方面爭取資金。在村兩委的共同努力下，今年修建了一條長2.4公里，寬4米的高橋至楊莊的水泥路，對下珠檀公路400米的掃尾工作。在修路期間內，及時安排村兩委成員專人輪流值班，確保工程的質量，切實解決了群眾“下雨一身泥，晴天一身灰”的出行難題，又多方聯(lián)系畜牧技術人員，邀請他們來村舉辦了三期農民工培訓活動，使那些致富能人學到了經驗和技術。
以上是我簡單的匯報，作為一名黨的領導干部，我要始終多記“廉潔賬”，自覺實踐“三個代表”要求，深入學習實踐科學發(fā)展觀，從自身做起，從一點一滴做起，向人民交一張滿意的答卷。
2017村委主任述職報告范文篇二
各位領導，同志們：
大家好!
時間飛逝，轉眼間又是嶄新的一年?；仡櫳弦荒甑墓ぷ?，感慨萬千。為了在今后的工作中能把自己的工作做得最好，西安特意把2013年的工作情況做如下的總結，如有不當之處，敬請批評指正。
一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發(fā)力度
堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。
一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。
二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓;組織全區(qū)xxx名機關干部分x批進行了普通話培訓和水平測試;組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試。
二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境
20xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。
一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制;繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部。
二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。
三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理
公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。
一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。
二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網式整理。制發(fā)了《關于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記;條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。
三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過程中發(fā)現的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。
以上就是我工作情況的述職報告?？偟膩碚f，一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。
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