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車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告

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  述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧,按照法規(guī)在一定時(shí)間(立法會(huì)議或者上級(jí)開會(huì)期間和工作任期之后)進(jìn)行。下文是車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告,歡迎閱讀!

  車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告一

  首先非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,給我提供成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,得到鍛煉,進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長(zhǎng)后的工作作如下總結(jié)和計(jì)劃:

  自我走上新副井工段段長(zhǎng)崗位以來(lái),在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行段長(zhǎng)職責(zé),以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任,克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作,夯實(shí)安全根基。主要圍繞“2.8M卷?yè)P(yáng)的安全運(yùn)行,高壓供配電的輸送管理,-430M水泵的正常排水,-500M及-678M信號(hào)室、配電室、水泵房的承接和改造,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理,職工的教育和管理”六個(gè)方面開展工作,取得了一定的成績(jī)。同時(shí),通過實(shí)際調(diào)研,也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁夂徒鉀Q的問題。

  一、突出2.8M卷?yè)P(yáng)的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)服務(wù)。

  首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺(tái)車4臺(tái),鏟車2臺(tái)(2D鏟車一臺(tái),710鏟車1臺(tái)),礦車14節(jié),新舊鏟斗6臺(tái),電機(jī)車一列,為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8M卷?yè)P(yáng)設(shè)備安全管理。重點(diǎn)抓提升吊掛、特種設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù),認(rèn)真查找整治隱患。僅4月,工段就更換了2.8M卷?yè)P(yáng)盤形閘油封4組,通過申請(qǐng)及時(shí)更換銹蝕的懸掛油缸頂。

  二、理順高壓供配電的輸送,確保供電安全。

  新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送,供電部位點(diǎn)多面廣,風(fēng)險(xiǎn)高,責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實(shí)際困難,對(duì)地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治,合理調(diào)配供電輸出,杜絕亂拉亂接臨時(shí)線的現(xiàn)象,并加大點(diǎn)檢維護(hù)力度,做到“送萬(wàn)家燈火,保一方平安”,有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  三、防洪防汛,加大-430水泵安全運(yùn)行管理。

  結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉(cāng)的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度,對(duì)存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運(yùn)行視頻監(jiān)控和水位檢測(cè)報(bào)警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成,實(shí)現(xiàn)了礦長(zhǎng)值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時(shí)同時(shí)監(jiān)控井下水倉(cāng)水情的目的,便于決策部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握水位,合理安排防汛力量,確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。

  四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作,顧全大局。

  通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合工段實(shí)際,針對(duì)-500M及-678M信號(hào)室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀,積極組織工段職能和相關(guān)班組實(shí)地查看,開會(huì)研究,認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施,并形成文字向車間積極匯報(bào),大膽提出改進(jìn)意見,確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號(hào)工人員少的情況下,與該班組班長(zhǎng)及班員耐心交流溝通,在目前尚無(wú)配備信號(hào)工的井口,要求信號(hào)工跟罐運(yùn)行,保障每個(gè)井口位置安全受控。

  五、依靠采礦窗口位置,打造一流礦山形象。

  開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置,努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對(duì)新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大力整治,達(dá)到整潔明亮,物流有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌煥然一新。對(duì)各水平井口、危險(xiǎn)源點(diǎn)增加醒目的安全標(biāo)志,懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅,進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想,為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

  六、加大職工隊(duì)伍的安全教育和管理考核力度,以人為本。

  堅(jiān)持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動(dòng)搖,加大對(duì)職工的安全教育宣傳力度,嚴(yán)管理,重考核。僅4月份共查處雙違人員8名,查改隱患21處;累計(jì)考核3250元,其中工段職能460元,全部考核到個(gè)人。針對(duì)崗位工私自連班現(xiàn)象,工段制定了考核制度,并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人,有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場(chǎng)整治不力的現(xiàn)狀,對(duì)班長(zhǎng)張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊(duì)伍中形成了“安全上人人自危,工作中個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)”的良好局面。

  雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我委以重任,但由于我在新副井工段段長(zhǎng)位置工作不足半年,在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練,少數(shù)地方還有瑕疵,例如就井下-290信號(hào)室信號(hào)工一次缺位情況,曹主任對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。通過這次對(duì)我的批評(píng)和教育,我更加感覺到肩上的重任,在安全工作中來(lái)不得半點(diǎn)大意和馬虎,我也在時(shí)刻反省自己,認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作,一定不辱使命,圓滿完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就下一步的工作作如下計(jì)劃:

  一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理,始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育,加大安全考核力度,圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)決抑制違章違紀(jì)行為,全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通,形成“全員參與,群策群力,共同謀劃”的工作新局面。

  二是強(qiáng)化設(shè)備管理,確保設(shè)備受控運(yùn)行。繼續(xù)鞏固2.8M卷?yè)P(yáng)的安全受控運(yùn)行,加大點(diǎn)檢維護(hù)力度。在日檢和專項(xiàng)周檢的基礎(chǔ)上,再加大隨時(shí)隨地針對(duì)性點(diǎn)檢力度,消除重大危險(xiǎn)源點(diǎn)及要害部位上的安全隱患。

  三是加大高壓供電管理力度,安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時(shí)配電點(diǎn)布置的基礎(chǔ)上,對(duì)高壓供電線路、配電所、配電峒室進(jìn)行一次全面清理整頓,并做好地面高壓室改造的準(zhǔn)備工作

  四是結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一,常抓不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”防汛指導(dǎo)方針,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%,緊盯天氣變化和井下水情變化。

  五是全面整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識(shí),達(dá)到“管理模式超前,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美,科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的,努力打造一流新礦山的平臺(tái)、樣板。

  六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號(hào)工、水泵工對(duì)新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解,提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實(shí)際,對(duì)新信號(hào)室、新配電所、新水泵房加以改造。

  車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告二

  自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長(zhǎng)以來(lái),在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下,我與工段全體員工一道,上下一心,傳遞壓力,通過大家的艱苦拼搏、共同努力,取得了一點(diǎn)成效?,F(xiàn)將我半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議。

  一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率

  我電儀工段承擔(dān)著整個(gè)3*160m2燒結(jié)和2*16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段,但是我們所承擔(dān)的項(xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。任何一個(gè)施工場(chǎng)地?cái)嚯娨院螅紩?huì)或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠,時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。一直以來(lái),我們工段以“三通一平”為宗旨,本著“工程未動(dòng),電力先行”的原則,全心全意為各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做好供電服務(wù)工作。半年以來(lái),我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)臨時(shí)電纜(含根據(jù)工程需要臨時(shí)更改電纜走向)20XX多米,并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運(yùn)轉(zhuǎn),專職看護(hù)各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電纜,確保工程免受供電影響。

  二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

  在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面,我電儀工段本著精益求精的態(tài)度,大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作,并根據(jù)工藝要求,勤結(jié)合、抓落實(shí),努力在每一個(gè)細(xì)微之處都能滿足生產(chǎn)要求,確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期,在正式電沒有通電的情況下,我們利用工程施工的間隙,一臺(tái)電機(jī),一臺(tái)設(shè)備地?fù)屜仍囓?,提前一個(gè)多月把平臺(tái)、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期,主抽風(fēng)機(jī)和冷卻風(fēng)機(jī)的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境,在如此關(guān)鍵的時(shí)刻,風(fēng)機(jī)如不能按期啟動(dòng)將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后,我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火,一方面加班加點(diǎn)配合廠家調(diào)試人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級(jí)技術(shù)支持,變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個(gè)日夜的辛勞終于迎來(lái)了豐碩的成果,兩臺(tái)變頻器陸續(xù)啟動(dòng)成功,并進(jìn)行了帶載試車。風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)也為正式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、狠抓安全管理和整改力度

  電氣工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分,電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期。電氣項(xiàng)目的安全性涉及的范圍很廣,如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患,火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常,應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。

  1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場(chǎng)電氣安全防護(hù)的重點(diǎn),制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項(xiàng),并嚴(yán)格按照注意事項(xiàng)規(guī)范施工隊(duì)的施工作業(yè)。

  2、安裝及調(diào)試階段的工作為項(xiàng)目施工的重中之重,為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題,返工困難,而且影響進(jìn)度。我們把調(diào)試工作分三步進(jìn)行,首先對(duì)給配電室的接地,主體結(jié)構(gòu)的防雷,設(shè)備外殼的接地嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,并做好絕阻測(cè)試。其次,所有電纜,母線,設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測(cè)試合格后方能送點(diǎn)調(diào)試,嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行,才能避免安全事故的發(fā)生。

  3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生,我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。

  (1)、為了防止小動(dòng)物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故,我們對(duì)配電室各進(jìn)線電纜口進(jìn)行封堵,并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。

  (2)、各個(gè)配電室應(yīng)急照明的安裝,警示牌的懸掛,安全通道的設(shè)立,現(xiàn)場(chǎng)各死角照明的安裝等等。

  (3)、近日我工段以安全月為契機(jī),注重實(shí)際效果,狠抓安全隱患排查、整改落實(shí)。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,我工段分片到班組,實(shí)行班長(zhǎng)問責(zé)制。借助安全月的活動(dòng),我工段爭(zhēng)取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護(hù)措施及員工安全意識(shí)等方面再上一個(gè)臺(tái)階。

  半年的時(shí)光一晃而過,雖身心疲憊,但是我的內(nèi)心卻是無(wú)比的充實(shí),因?yàn)槲抑郎a(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來(lái)的日子里,我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P(yáng)的斗志全力做好每一份工作。

  電儀工段

  20XX年11月23日

  車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告三

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  大家好!

  20XX年又要過去了,這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,走過了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過自己信心,而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”,堅(jiān)定信心,立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長(zhǎng),這一年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來(lái)。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢(shì),加強(qiáng)宣傳教育工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心,進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路,統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

  現(xiàn)將我一年來(lái)的工作作如下匯報(bào):

  一、抓安全,促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山,重拳治環(huán)保。

  今年以來(lái),我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢(shì),一直處于半停廠狀態(tài),但是,我們始終堅(jiān)持以“先安全,后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中,堅(jiān)持開展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),共查處三違23人次,教育23人班組隱患排查共162條,已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng),懇請(qǐng)各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生等,共查出隱患條,整改條,在三違和現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我們工段始終以查出問題為榮,沒有問題才是最大問題的理念,及時(shí)的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故,全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)保“六為零”的工作目標(biāo)。

  為建設(shè)綠色礦山,二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,利用休息的時(shí)間本工段共種樹4900棵柳樹,接綠化噴水管道1400多米,堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作,廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理,有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保,為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

  在生產(chǎn)技術(shù)上,我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦,在這個(gè)非常的時(shí)期里,我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思,逐步攻破選礦難題,不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn),優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造,,嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo),有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn),使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象,員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升,特別是對(duì)氧化礦選別,新型藥劑的使用,我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù),雖然有難度,但是我們可以想辦法,采取更的技術(shù)和措施,我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦,我們有充分的準(zhǔn)備和信心,那怕要付出十倍、百倍的努力,在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn),只有攻破,沒有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來(lái),迄今為止,我們共處理原礦才有x噸,生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天,二系統(tǒng)共停機(jī)x天,滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的

  二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,提升管理,全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。

  在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各職能部門關(guān)心和幫助下:

  1、工段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,全面制定了考核、激勵(lì)體系。

  2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度,充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

  3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度,班組一班三檢三查制度,工段每周定期檢查制度,查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改,同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股,有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度,優(yōu)化了設(shè)備管理的流程,確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

  4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范,在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn),工段每周定期檢查并考核,有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過關(guān),在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過。

  四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下,好黨建文化活動(dòng),緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來(lái)開展,為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障,我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工的愛好和才能,了解員工的個(gè)性特點(diǎn),了解員工的所想、所需,了解員工的長(zhǎng)處和弱項(xiàng),從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神,并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際情況,組織開展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員示范崗”,的活動(dòng),通過這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。

  織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、員工技能培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等,通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加,通過不斷的鼓勵(lì)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下,現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題)

  五、二選廠的工作情況作簡(jiǎn)述匯報(bào)

  1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持,各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督,一班三簽到制度的大力推行,班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀,工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度,恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和安全會(huì)議制度,對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事,堅(jiān)持做到制度面前人人平等的原則,加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力,堅(jiān)決按照規(guī)章制度考核。

  2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核,加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度,消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念,一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核,班組充分認(rèn)識(shí)多勞多得、同工不同酬的新型管理理念,強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力,考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化,執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。

  3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn),在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,請(qǐng)技術(shù)部門對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),讓員工充分認(rèn)識(shí)和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性,并進(jìn)行了提問式考評(píng)檢查,對(duì)第一至三名發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次的培訓(xùn),熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理,原來(lái)開機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘,甚至1個(gè)多小時(shí),現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常,取得了很好的培訓(xùn)效果。

  4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控,并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人,在礦石性質(zhì)變化,工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下,我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷,通過了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié),對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理,現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀,并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組,每周進(jìn)行分析和總結(jié),查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。

  5、在車間管理實(shí)行民主集中制,集思廣益,杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議,在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面,現(xiàn)已提出合理化建議50多條,對(duì)合理的建議給予50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組提出來(lái)的合理化建議及時(shí)整改,給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件,創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境,不能及時(shí)整改的給予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每周定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,每月召開職工大會(huì),形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣傳上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度,貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造,重新接PPR管專管專用,主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處,減少回水對(duì)浮選藥劑的影響,同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造,并安裝閘閥連接回水管,在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

  8、對(duì)選硫工藝,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下,現(xiàn)正在優(yōu)化和改造,通過利用濃縮池提高硫的入選濃度,確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

  六、20XX年的工作計(jì)劃和目標(biāo)

  1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作,積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,加強(qiáng)對(duì)員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)常識(shí),

  2、在明年選氧化礦x%的氧化率,回收x%的考核,硫化礦回收率x%的考核,這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力,我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo),張副總給予我們?nèi)齻€(gè)月的調(diào)試時(shí)間,我們積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門,突破技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度,堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭(zhēng)回收率達(dá)到x%以上。

  3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度,加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度,因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理,做好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。

  4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理,改善和治理崗位的工作環(huán)境。

  5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,考核制度做到民主集中,考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化,執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。

  6、抓班組文化建設(shè),完善班組制度,加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理,提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理,自我完善。

  7、抓班組勞動(dòng)競(jìng)賽和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,豐富競(jìng)賽內(nèi)容,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),使員工真正能從競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距,找準(zhǔn)努力方向,達(dá)到相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步的目的。

  8、抓好黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn),樹立模范典型,豐富職工活動(dòng)內(nèi)函,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

  9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,認(rèn)真部署車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn),使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,樹立新的面貌和標(biāo)桿。

  七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo),

  1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識(shí)不強(qiáng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。

  2、管理經(jīng)驗(yàn)不足,執(zhí)行不到位,全局意識(shí)不強(qiáng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并落實(shí)、檢查和監(jiān)督,在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致。

  3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng),深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,自覺加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

  八、小結(jié)

  這一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下,在各位同事的支持和幫助下,我學(xué)到了很多新的知識(shí),使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉,今天我在此感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來(lái)報(bào)答各位的恩情!我相信,有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,用我們每一位員工的共同努力下,我們?cè)谄椒驳膷徫荒茏龀霾黄椒驳氖虑?,相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的,一定是標(biāo)桿的。

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