班組長管理辦法

時間：2017-03-08 11:36:31 麗燕945由分享

　　個人態(tài)度考評出勤狀況工作積極性服從領導和紀律性等，結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則，在規(guī)定的時間內對班組長做一次全面的檢查，負責班組長日?？己思氨O(jiān)督工作。以下是小編整理的3篇最新班組長考核管理辦法范文，歡迎參閱!

　　班組長管理辦法一

　　1.考核目的

　　1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營目標的完成。

　　1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數據。

　　2.考核范圍

　　本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。

　　3.職責范圍

　　3.1生產主管：根據本制度負責對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數據并填寫“班組長月績效考核表”;

　　3.2品質主管：根據本制度負責對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數據并填寫“班組長月績效考核表”

　　3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。

　　3.4總經理：批準班組長考核管理制度。

　　4.考核指標和方式

　　4.1生產班組長的考核

　　4.1.1考核指標：

　　(1)班組長業(yè)績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5S和現場定置;

　　(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。

　　4.1.2考核實施

　　(1)各班組考核根據工段的特點和內核內容制訂“班組長月績效考核表”和打分細則。

　　(2)考核采用檢查打分形式進行。

　　5.考核實施細則

　　5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內進行不定期檢查。

　　5.2結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。

　　5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。

　　5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　5.4.1在規(guī)定的時間內對班組長做一次全面的檢查。

　　5.4.2在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。

　　5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。

　　6.考核原始數據的保存

　　6.1班組長考核原始數據和考核匯總結果需保存一年以上。

　　6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

　　6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

　　7.其他

　　7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。

　　7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

　　7.3本班組長績效考核管理制度自總經理批準之日起生效。

　　班組長管理辦法二

　　一、職責:

　　1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;

　　2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現象應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

　　3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4.班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領班組成員進行實踐。

　　5、班組整體技術水平的高低，體現在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力，以及應付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現有的資源使班員的技術培

　　訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流于形式。

　　.班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現最大程度的技術資源共享，做到“技術無秘密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。

　　.除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。

　　.以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑒先進經驗;及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施。

　　二、處罰：

　　1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。

　　2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規(guī)程操作，確保人身、設備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。

　　3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。

　　4、接受上級領導安排的各項任務及工作;帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現推諉、扯皮現象，經查證屬實后每次罰款50元。

　　5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現一次，班長應負責任。

　　班組長管理辦法三

　　公司各區(qū)隊：

　　為全面落實科學發(fā)展觀，促進班組安全文化建設，提高班組長素質，強化班組現場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》及彬長集團《安全基礎管理考核辦法》有關規(guī)定，結合我公司基建實際，對煤化工2016年司發(fā)106號文件進行修訂。

　　一、組織機構

　　(一)公司成立班組長試用、考核、管理領導小組。組長：公司黨政領導

　　副組長：各副總經理

　　成員：各區(qū)隊負責人

　　考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責日常工作。

　　辦公室職責：

　　1.制訂和完善。

　　2.負責班組長日常考核及監(jiān)督工作。

　　3.通報考核結果，并按規(guī)定進行獎罰。

　　二、班組長任用條件

　　(一)任職條件

　　班組長是煤礦企業(yè)生產經營活動現場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確?，F場安全生產和文明生產的關鍵。

　　1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強的事業(yè)心，能認真履行崗位職責，較好完成本職工作。

　　2.能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，帶領班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關專業(yè)災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識

　　3.服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在員工中享有較高威信。

　　4.認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

　　5.具有高中以上文化程度且在相關工作崗位工作兩年以上。

　　(二)聘用程序

　　實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

　　1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競

　　聘申請，經人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經公司公示，履行組織聘任程序。

　　2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。

　　3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。

　　4.班組長的聘任。經公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領導審批后聘任，執(zhí)行相關待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。

　　三、班長的崗位職責

　　(一)負責班組團隊建設，根據班組特點，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學習熱情;

　　(二)負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產任務;

　　(三)負責組織協調當班的安全生產工作;

　　(四)負責監(jiān)督、檢查、指導班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;

　　(五)負責班組成員的考勤、計分報工工作;

　　(六)負責處理當班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關領導匯報相關情況;

　　(七)負責保管本班組的勞動工具和用品;

　　(八)負責完成領導交辦的其他臨時工作任務。

　　四、崗位培訓

　　經公司聘任的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質的煤礦安全培訓機構分專業(yè)實施培訓，初次培訓在聘任3個月以內進行，以后每年培訓一次。

　　(一)培訓內容。以煤礦現場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關采煤、掘進、通風、機電、運輸等工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，結合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。主要包括煤礦安全生產法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關煤礦安全基礎管理的指導性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關專業(yè)技術管理、現場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經驗交流等內容。

　　(二)培訓時間。不少于48學時。

　　(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。

　　(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，并根據班組長任職培訓情況及時更新。

　　四、績效考評

　　(一)健全班組長考核機制。根據班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組員工、協作部門等相關人員進行民主評議和考核?？荚u結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

　　(二)健全班組長激勵機制。結合行業(yè)特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據有關規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學習等。

　　(三)健全班組長約束機制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相

　　應程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務后兩年內不得再次提任。

　　五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘

　　(一)因違反法律、法規(guī)，被國家有關機關經濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候審、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責任的;

　　(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;

　　(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;

　　(四)由于本人責任造成重大事故，造成重大經濟損失的;

　　(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

　　六、組織管理

　　建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發(fā)展。

　　(一)公司成立以總經理為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環(huán)節(jié)管理程序。

　　(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經歷納