成本控制的主要方法有哪些
成本控制的主要方法有哪些
企業(yè)要做好兩件事，一是營銷，二是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題，怎么控制好成本才是關鍵。下面由學習啦小編為大家介紹成本控制的方法，希望能幫到你。
成本控制的主要方法
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業(yè)生產經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。
企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
6、標準成本法
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。
7、經(jīng)濟采購批量
經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關系的方法。它是企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規(guī)劃法
線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
成本控制方法實施原則
(1)全面介入的原則
是指在成本控制中要達到全員、全部、全過程的控制。即產品生產所涉及的所有費用的控制，所有人員都要參與其中，并且對產品的設計、制造、銷售過程實現(xiàn)全面控制。
(2)例外管理的原則
成本控制要關注例外情況，我們既要關注實際發(fā)生的費用與預算費用差異，也要關注非正常的例外事項，對成本控制的例外情況及時進行信息反饋。
(3)經(jīng)濟效益的原則
在優(yōu)化成本控制的時候，不能只能看到成本降低的絕對數(shù)，要把一項工作的成效放到整個產品鏈中去考核它的效果，看它是否對整個產品的總成本產生貢獻。
成本控制方法案例分析
[1]案例一：供水企業(yè)成本控制方法研究分析
企業(yè)成本控制的好壞。將會對企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。隨著供水企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的持續(xù)增長，很多的企業(yè)采取最大化消減內部成本的做法.這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對于供述企業(yè)而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利于供水企業(yè)的長期發(fā)展，隨著制水成本的不斷上升，供水企業(yè)的經(jīng)營狀況日顯緊張，對供水企業(yè)成本控制方法進行深入研究，這對于供水企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、成本控制對于供水企業(yè)的重要性
(一)實施成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標的重要手段目標成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實現(xiàn)，通過成本控制，企業(yè)生產過程中成本指標與預定指標所存在的差異便可及時顯現(xiàn)出來.這樣就能便于及時對于加以糾正，從而確保完成既定目標。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成.以實現(xiàn)更好的效果。
(二)有效控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑經(jīng)濟效益是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產運營所罔繞的中心點，而有效控制成本費用是能夠提高經(jīng)濟效益的有力措施，對于供水企業(yè)而言也同樣如此。成本過高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產運營的重點?？茖W、有效的成本控制，不僅可以節(jié)約企業(yè)物資，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，同時，還確保了企業(yè)財產物資的安全完整，避免發(fā)生浪費丟失、計量不準等現(xiàn)象。
二、供水企業(yè)成本控制方法
(一)實行承包經(jīng)營責任制
首先.要制定合理可行的承包指標。對于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務收人以及成本預算等經(jīng)濟指標，要以各單位的同定資產原值、生產規(guī)模、職工人數(shù)等為依據(jù)，將其分配到供水管理所和各水廠。
在所有的指標中，測定成本指標是最為關鍵的一項指標，其中，供水管理所的成本指標主要由管網(wǎng)維修費、營業(yè)費用以及其他同定費用這3項成本所組成。而水廠的成本指標主要由同定成本和變動成本2項指標所組成.其中的固定成本指標主要包括工資、折舊費、大修理費和福利費指標：變動成本指標主要是指原材料和動力電的單價以及單位耗量指標。整個供水企業(yè)總體效益目標的能否實現(xiàn)，會直接受到承包指標合理與否的影響，為此，在進行指標的制定過程中，要將特殊因素剔除，并要將生產環(huán)境的變化和新增的可預見性作為考慮的范圍，并深入分析可估計的成本。其次，承包單位要嚴格執(zhí)行承包經(jīng)營指標。承包指標制定出來后，就要加以執(zhí)行才能更好地完成成本指標，這就需要加強承包單位對責任成本的可控性。即要做到權責分明，權責結合，南承包單位掌控對成本增減變動造成影響的生產經(jīng)營決策權。而企業(yè)管理部門則負責指導和監(jiān)督。再次，實行年終承包清算?？偨Y承包經(jīng)營成果，即對經(jīng)營實績與承包指標的差異及其原進行深入分析。尤其是要認真分析金額較大和特殊成本開支的真實性和合理性，剔除因不可抗力或公司統(tǒng)一分配所造成的成本費用，以確保清算結果的準確性和合理性。最后，按照考核指標對經(jīng)營業(yè)績進行考核。以考核結果為依據(jù)，結算承包單位的工資總額對此，對于實際成績與承包指標，相關的部門要進行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，積累經(jīng)驗，提高基層領導和職工的成本管理意識，改善企業(yè)成本控制。
(二)控制制水原材料單價
制水原材料和動力電是自來水生產的主要兩項變動成本，而會對變動成本造成影響的主要是單價和單位耗量這兩大岡素。對于動力電單價，供水企業(yè)無法控制.但其可以從制水原材料的單價方面著手。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場，可選擇的價格范同大。為了確保材料質量以及便于統(tǒng)一管理，傳統(tǒng)的做法是南關聯(lián)企業(yè)或供銷部門負責制水材料的采購.這樣的采購方式使得供貨渠道較為單～，且關聯(lián)企業(yè)通常是將利潤率計人材料成本.而造成材料單價相對市場單價要高很多。為此，可以采取在市場上以招標的形式來進行采購，或是對水廠進行承包經(jīng)營的條件下，給予水廠材料采購權，讓水廠依據(jù)自身利益來自行進行質優(yōu)價廉材料的選擇，供水企業(yè)的制水成本將會得到有效控制。
(三)改進現(xiàn)有技術，采用新工藝，節(jié)能降耗
要改進現(xiàn)有的生產技術，即對現(xiàn)有的制水材料的投加工藝積極加以改進，對材料用量搭配進行改善，對供水作出科學合理的調度。通過優(yōu)化設備配置來提高機組運行效率等。通過改進現(xiàn)有技術，并采用新技術.就能有效地節(jié)能降耗.降低變動成本。供水企業(yè)要重視這一方面新技術的研究.以確保水質和水量的基礎下，減少材料和動力電成本。
(四)實行全管理和全過程控制
全員管理就是供水企業(yè)所有的部門和員工都要參與到成本控制的工作中來。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個相關部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現(xiàn)。全過程控制就是要將成本控制貫穿于供水企業(yè)的整個生產經(jīng)營過程中。確保在每一個環(huán)節(jié)和階段的耗費都能得到有效地控制，這樣總的成本才會降低。在實踐中.作業(yè)成本管理是實現(xiàn)全員管理和全過程控制的一項有效方法.該方法要求成本控制要確實滲透到到作業(yè)層次，以降低成本為目的，通過對每一項作業(yè)的完成情況.以及所耗費的資源情況進行重點分析，以識別出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并針對性質不同的作業(yè)來實施成本控制，盡量剔除非增值作業(yè)，使增值作業(yè)所消耗的時間與資源都能有所降低，從而提高作業(yè)的增值效率.最終就能達到降低成本的目的。
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