部門教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文
部門教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文
進(jìn)行部門教育培訓(xùn)，能夠讓部門成員得到鍛煉以及能力的提升，不管是對個人還是部門都有很大的好處，那么經(jīng)過部門學(xué)習(xí)，個人會怎樣總結(jié)呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的部門教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文，僅供參考。
部門教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇一
時光荏苒，第一階段的萬匯戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目很快就要過去了，回首過去的一個月里，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，回首望，在這一個多月里雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但我們也算經(jīng)歷了一段不平凡的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和磨礪。在這短短一個月中我們梳理了自己的個人戰(zhàn)略，明確了結(jié)果思維，懂得了客戶價值的重要性等等。然而每一個環(huán)節(jié)，每一堂課對我們來說都是受益匪淺;如下我就簡單地做兩點分享吧。
一、結(jié)果思維
什么是叫執(zhí)行力?什么是結(jié)果?為什么要做結(jié)果?怎么樣做果?當(dāng)這一系列問題出現(xiàn)在我們面前時，我們是否已對這些問題認(rèn)識透徹了?當(dāng)我們還沒有參與培訓(xùn)之前這些問題對于我們來說都是模糊的，都是認(rèn)知尚淺的。什么是結(jié)果?在之前的工作中，對結(jié)果的定義不明確，常常把任務(wù)等同于結(jié)果，也常常在沒有達(dá)成結(jié)果的時候為自己找理由。通過學(xué)習(xí)，我明白了態(tài)度好不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、完成任務(wù)不等于結(jié)果;結(jié)果是一種商品，是企業(yè)和客戶、企業(yè)和員工之間進(jìn)行價值交換的商品。并且結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是可衡量、有價值、可交換的。為什么要做結(jié)果?結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，個人只有做結(jié)果才會實現(xiàn)自己的價值，也才會有存在的意義;企業(yè)只有做結(jié)果才能給獲得持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。
二、客戶價值
客戶價值對我們個人來說是成長和提升的根本;對企業(yè)來說是企業(yè)興衰的根本;所以說客戶價值的重要性就可想而知了。什么是客戶價值?客戶價值就是滿足客戶需求，超越客戶期望。在我們平時工作中我相信大家普遍做到了滿足客戶需求，而還沒有去認(rèn)真地考慮過如何才能做到超越客戶期望，我們往往將這一點忽視掉了;然而我們現(xiàn)在都深刻了解到我們不但要滿足客戶需要，還要做到超越客戶期望。接下來我們該如何去打造客戶價值呢?就我們培訓(xùn)內(nèi)容而言從三個層面來實現(xiàn)客戶價值：
第一，文化層面：打造以客戶價值為核心的企業(yè)文化;
第二，戰(zhàn)略層面：制定、實施以客戶價值為起點和歸宿的企業(yè)戰(zhàn)略，了解市場，真正懂得客戶、細(xì)分客戶;
第三，執(zhí)行層面：接觸點的精細(xì)化、專業(yè)化。每個企業(yè)的細(xì)分客戶很重要，客戶細(xì)分能促成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升項目運營效率和能夠使產(chǎn)品溢價。所以我們要把我們這個月所學(xué)到的東西融入到工作中來，能夠有我們獨特的企業(yè)客戶價值觀以及管理方式。
在以后的日常工作中需時刻在檢討自己，找出自己的不足之處及時找出相應(yīng)的改進(jìn)措施;我相信一直這樣堅持下去，會讓自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并且會幫助自己快速的成長。最后衷心感謝公司給予我們的這個學(xué)習(xí)機(jī)會;感謝錫恩的顧問們?yōu)槲覀兏冻龅男量?謝謝一起學(xué)習(xí)的同事們。未來比想象更好!
部門教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇二
現(xiàn)階段安全教育培訓(xùn)主要分為三大類：
一、外部單位專業(yè)培訓(xùn)
外單位培訓(xùn)主要是哈爾濱鐵路局組織的鐵路營業(yè)線施工安全教育培訓(xùn)，目前項目已經(jīng)接受培訓(xùn)人員并考試合格的有一批，計劃培訓(xùn)的將在4月20日開始去齊齊哈爾進(jìn)行培訓(xùn)，指揮部要求接受的營業(yè)線安全培訓(xùn)的覆蓋率是百分之百，所有人員必須參培。
二、公司內(nèi)部精細(xì)化管理培訓(xùn)
公司內(nèi)部培訓(xùn)目前主要集中在精細(xì)化管理培訓(xùn)上，時間安排在4月底至6月底，分批次進(jìn)行培訓(xùn)，按照中國中鐵要求和股份公司要求覆蓋率同樣是百分之百，并且要求參培后進(jìn)行考試對考試為合格的進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)直至合格和調(diào)整崗位為止。
三、指揮部組織的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)
指揮部組織的培訓(xùn)教育綜合性較強(qiáng)，但受工程進(jìn)度制約現(xiàn)階段主要分為以下幾點：
1、安全責(zé)任書的簽訂和交底
2、上級單位的文件學(xué)習(xí)
3、新工人進(jìn)場崗前教育(籌備中)
4、其他只能部門的專業(yè)安全技術(shù)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)
目前指揮部已經(jīng)簽訂部分安全質(zhì)量責(zé)任書，將繼續(xù)組織人員簽訂，要求是所有股份公司管服人員全部簽訂。
部門教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇三
一、提前策劃，按時培訓(xùn)
為了進(jìn)一步提高公司員工對質(zhì)量管理體系的重視程度，促使分公司質(zhì)量管理水平更上一個新臺階，在新版質(zhì)量體系文件發(fā)布后，技術(shù)質(zhì)量部組織公司員工對新版質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、管理制度)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)的主將是由各個文件的編寫人員擔(dān)任。參加此次培訓(xùn)人員的人員有各部門/車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長、技術(shù)人員等。
技術(shù)質(zhì)量部提前對此次體系文件的培訓(xùn)進(jìn)行策劃，同時與各部門文件編寫人員進(jìn)行溝通，擔(dān)任此次培訓(xùn)的主講，在培訓(xùn)過程中，參加人員都按時、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，圓滿的完成了第一階段質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)進(jìn)車間，質(zhì)量落實處
在第一階段培訓(xùn)完成后，各部門/車間制定本部門/車間的培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，使本部門/車間的員工通過此培訓(xùn)，使質(zhì)量深入人心，落實到生產(chǎn)實際當(dāng)中。
三、雙重考核，突出重點
通過培訓(xùn)過程和考試兩個方面進(jìn)行考核，以考試為主，培訓(xùn)過程中通過考勤及現(xiàn)場的表現(xiàn)等方式進(jìn)行考核，考試是以是否達(dá)到要求為原則。培訓(xùn)完成后，將由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一出題，綜合部、技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同安排時間、按部門/車間進(jìn)行閉卷考試，考試分?jǐn)?shù)90分為合格，此次考試將納入績效和年終考核。
通過此次培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)，使公司員工重視質(zhì)量，進(jìn)而去自發(fā)的去討論和學(xué)習(xí)，最終達(dá)到人人學(xué)習(xí)質(zhì)量、全員參與質(zhì)量。
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