油田的三基工作有很重要的作用，“三基”工作的有效落實(shí)，使得井隊(duì)整體水平和員工素質(zhì)會(huì)有明顯提高。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的油田三基個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。

　　油田三基個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)篇一

　　華東鉆井70860井隊(duì)70860井隊(duì)現(xiàn)有職工57名(其中含實(shí)習(xí)生1個(gè)主要生產(chǎn)班組，黨員4名、團(tuán)員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊(duì)伍。組建以來，我隊(duì)堅(jiān)持以“三基”工作為根本，以“完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”為主要手段，通過強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練等，使井隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力有了顯著提升，各項(xiàng)工作也步入了正軌。我們的奮斗目標(biāo)是：抓三基、提水平、強(qiáng)隊(duì)伍，創(chuàng)建金牌隊(duì)”。

　　今年以來，隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展“我為黨旗添光彩”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)持續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性;認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，保證黨支部活動(dòng)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化。支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲(chǔ)備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團(tuán)充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過多種形式推動(dòng)職工參與井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。

　　八字團(tuán)隊(duì)精神和“以人為本、解放思想、爭一流，科學(xué)施工、誠信服務(wù)、創(chuàng)建品牌”的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，通過民主生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺問題，主動(dòng)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，認(rèn)真剖析、理清發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊(duì)伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證;注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。我們按照“三基”工作要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機(jī)制，從井隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，注重“三支”人才中專業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊(duì)傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。

　　在認(rèn)真開展各項(xiàng)主題活動(dòng)中，我們通過宣貫學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以及“我要安全”等主題活動(dòng)開展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。通過“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的開展，真正達(dá)到“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠”的良好效果。

　　我隊(duì)還完成了鉆井隊(duì)各崗位說明書的編制任務(wù)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”及“有崗必有責(zé)”的要求從預(yù)防事故抓起，堅(jiān)持每周至少召開一次由井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干參加的黨政工團(tuán)聯(lián)席生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，并做好下周安全工作措施計(jì)劃。在與公司簽訂HSE責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，井隊(duì)與各班組也簽訂HSE責(zé)任狀，將HSE管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位個(gè)人。明確“一崗一責(zé)制”，始終將“安全責(zé)任與井隊(duì)干部個(gè)人業(yè)績掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點(diǎn)突出“井隊(duì)效益與班組、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)”的安全生產(chǎn)局面。每月底及每口井施工結(jié)束后，井隊(duì)及時(shí)組織HSE管理小組成員，對(duì)班組HSE執(zhí)行情況進(jìn)行考核并公示，對(duì)業(yè)績突出的員工評(píng)出月度明星和單井明星并給予獎(jiǎng)勵(lì)，并把單井考核結(jié)果作為班組、個(gè)人參評(píng)“先進(jìn)”的重要依據(jù)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮了激勵(lì)作我隊(duì)還建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，特別制定了詳細(xì)的關(guān)鍵裝置要害部位檢查細(xì)則，指定專人(井隊(duì)骨干)按要求負(fù)責(zé)檢查。自20XX年以來，我隊(duì)關(guān)鍵裝置未出現(xiàn)過一次“跑、冒、滴、漏”運(yùn)轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象而影響井隊(duì)正常施工。目前整套設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)正常。井隊(duì)還針對(duì)值班車建立健全了交通運(yùn)輸車輛管理制度;要求駕駛員嚴(yán)格遵守國家交通管理法規(guī)制度，并定期對(duì)值班車進(jìn)行安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄;同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“誰派車、誰負(fù)責(zé)，誰用車、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁車輛帶病出車，疲勞駕駛和酒后駕車。我隊(duì)定期開展事故案例分析活動(dòng)，舉一反三，吸取教訓(xùn)、要求每位員工每個(gè)崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，排查身邊隱患，如何加強(qiáng)防范。

　　井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達(dá)到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的要求，努力成為一支有能力、有責(zé)任感，敢負(fù)責(zé)的基層經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

　　在對(duì)全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓(xùn)上，我們從培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個(gè)人在工作、生活中的行為均代表了井隊(duì)的整體行為。平時(shí)要求職工發(fā)揚(yáng)“尊重、友愛、團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)”的集體主義作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，營造出“勤于學(xué)習(xí)、善于思考、甘于奉獻(xiàn)”的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強(qiáng)“以人為本、安全生產(chǎn)”管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級(jí)培訓(xùn)教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊(duì)著重加強(qiáng)現(xiàn)場技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習(xí);開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識(shí)別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓(xùn)和比賽;利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機(jī)械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓(xùn)小組對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核;同時(shí)讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實(shí)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結(jié)合井隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，更好地激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極落實(shí)公司“三級(jí)教育”制度，對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好隊(duì)級(jí)教育和班組教育，特別是安全意識(shí)教育和安全技能的培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，開展師帶徒和老帶新的“傳、幫、帶”活動(dòng)，總結(jié)交流實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。

　　組隊(duì)初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，井隊(duì)著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細(xì)?；镂瘯?huì)每周組織伙委委員、炊管人員及各班組長聯(lián)合制定井隊(duì)食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點(diǎn)食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴(yán)寒和夏季高溫期間，井隊(duì)督促食堂準(zhǔn)備好姜湯和綠豆湯及時(shí)送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時(shí)井隊(duì)定期外請(qǐng)理發(fā)師到隊(duì)給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負(fù)責(zé)途中的安全，并給每位職工家里報(bào)平安和祝福等方式來關(guān)心職工，確保井隊(duì)生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行我們?cè)跐M足職工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還特別重視職工的精神需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認(rèn)真搞好“三室兩場”，節(jié)假日經(jīng)常性地開展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng);為滿足職工求知欲，工會(huì)每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團(tuán)聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問信和賀卡，感謝他們對(duì)井隊(duì)工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻(xiàn)。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問;職工在隊(duì)過生日，除食堂做生日飯外，井隊(duì)還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強(qiáng)員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強(qiáng)職工主人翁意識(shí)等等，有力地提高了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　“三基”工作的有效落實(shí)，使得井隊(duì)整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。20XX年共施工口井，每口井均評(píng)定為優(yōu)良的施工業(yè)績。在20XX年西北油田分公司開展的“十面紅旗”評(píng)比活動(dòng)中從120多只井隊(duì)中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認(rèn)可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“三基”工作既是長期的，也是長效的。我們?cè)诠ぷ髦袑⑼ㄟ^創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團(tuán)公司的“金品牌隊(duì)”。

　　油田三基個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)篇二

　　面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；踩芾砜萍蓟?rdquo;的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自年月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

　　一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。

　　針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

　　二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　　重組后的?區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

　　二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

　　為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作個(gè)活、會(huì)干個(gè)活、知道個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

　　三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司版管理體系的要求，制定了《?區(qū)作業(yè)計(jì)劃書》、《?區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書》、《?區(qū)現(xiàn)場檢查考核表》、《?區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《?區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《?區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《?區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。

　　由于我們管理注汽鍋爐(更多精彩文章來自“秘書不求人”)是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。

　　二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資多萬元，檢測和維修注汽鍋爐臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

　　三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為臺(tái)噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

　　五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)?；贫龋畲笙薅认投沤^事故隱患的發(fā)生。

　　作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)次，解決安全問題多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長罰款元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查余次，專項(xiàng)檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。