建筑工程成本控制方法

　　工程施工成本的控制方法要靈活應用，因地因時制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應成本控制方法。下面是學習啦小編為大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。

　　建筑工程成本控制方法(一)

　　1 ABC分析法簡介

　　ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。

　　在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項因素造成的成本增加的累計百分數(shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發(fā)現(xiàn)某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那么我們就應該采取相應措施，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

　　建筑工程成本控制方法(二)

　　2 采用ABC分析法對施工成本控制進行分析

　　ABC法大致可以分3個步驟：

　　2.1 收集數(shù)據(jù) 針對不同的對象和分析內(nèi)容，收集有關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，并且編制ABC分析表。建筑工程施工中各項目所占施工成本百分比如下表：

　　說明：本數(shù)據(jù)為經(jīng)驗值，具有普遍性，個別工程請個別對待。

　　2.2 繪制ABC分析圖。

　　2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建筑工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最后為管理、人員素質、成本意識等。

　　建筑工程成本控制方法(三)

　　3 控制建筑工程施工成本措施

　　3.1 控制材料費 材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

　　3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。

　　3.1.2 減少消耗成本 項目部對于材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，準確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

　　3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，并且每個月材料員調(diào)換一次，同時其他管理人員注意監(jiān)督材料員。

　　3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現(xiàn)施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經(jīng)濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。

　　例如某施工企業(yè)所承擔的大型廠房建設，由于種種原因導致施工期拖后進入冬季，業(yè)主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業(yè)在春節(jié)期間高薪留下民工繼續(xù)施工，還動員企業(yè)全體施工人員節(jié)假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業(yè)，采取春節(jié)放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經(jīng)濟方面考慮，都達到了業(yè)主要求的質量。該項目部就減少了大量的節(jié)假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現(xiàn)項目成本控制的重要條件。

　　3.3 增強成本意識 因長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對成本管理的意識不強，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時由于管理層各職能部門脫節(jié)，導致有預算沒有核算，從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。在項目成本控制中，企業(yè)級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經(jīng)營、預算等部門工作脫節(jié)，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。

　　3.4 提高人員素質 企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質提高到能滿足市場規(guī)律的程度。對于工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經(jīng)驗的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現(xiàn)場施工經(jīng)驗，使其成為具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。