數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提取有用信息和形成結(jié)論而對(duì)數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過(guò)程.今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了數(shù)據(jù)分析方法。
數(shù)據(jù)分析方法是什么
對(duì)比分析法
對(duì)比分析法是指將兩個(gè)或兩個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析他們的差異，從而揭示這些數(shù)據(jù)所代表的事物發(fā)展變化情況和規(guī)律性。
表達(dá)事物發(fā)展的變化以及研究其中的規(guī)律
對(duì)比分析法的特點(diǎn)是：可以非常直觀地看出事物某方面的變化或差距，并且可以準(zhǔn)確、量化地表示出這種變化或差距。
對(duì)比分析法可分為靜態(tài)比較和動(dòng)態(tài)比較兩類 橫比
動(dòng)態(tài)比較是在同一總體條件下對(duì)不同時(shí)期指標(biāo)數(shù)值的比較，也叫縱比。
與目標(biāo)對(duì)比：即實(shí)際完成值與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，屬于橫比。
與目標(biāo)對(duì)比：即實(shí)際完成值與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，屬于橫比。
目前實(shí)際完成的值與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比
不同時(shí)期對(duì)比：選擇不同時(shí)期的指標(biāo)數(shù)值作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，屬于縱比。
統(tǒng)計(jì)部門(mén)、單位、地區(qū)對(duì)比：與同級(jí)部門(mén)、單位、地區(qū)進(jìn)行對(duì)比，屬于橫比。
橫比，條件相同(比如，時(shí)間)，結(jié)果不同
縱比：結(jié)果相同，條件不同
分組分析法是根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)象的特征，按照一定的標(biāo)志，把數(shù)據(jù)分析對(duì)象劃分為不同的部分和類型來(lái)進(jìn)行研究，以展現(xiàn)其內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。
分組分析法的關(guān)鍵在于對(duì)確定數(shù)組與組距。在數(shù)據(jù)分組中，各組之間的取值界限稱為組限。上限值和下限值的平均數(shù)稱為組中值。
結(jié)構(gòu)分析法是指被分析研究總體內(nèi)部各部分與總體之間進(jìn)行對(duì)比的分析方法，即總體內(nèi)各部分占總體的比例，屬于相對(duì)指標(biāo)。
同比和環(huán)比
同比：去年的這個(gè)時(shí)間段和今年的這個(gè)時(shí)間段進(jìn)行對(duì)比叫做同比
環(huán)比：上一個(gè)月和這一個(gè)月進(jìn)行對(duì)比
結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)(比例)的計(jì)算公式為：
結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)=總體某部分的數(shù)值/總體總量*100%
市場(chǎng)占有率=(某種商品銷量/該種商品市場(chǎng)銷售總量)*100%
平均分析法就是運(yùn)用計(jì)算平均數(shù)的方法來(lái)反映總體在一定時(shí)間、地點(diǎn)條件下某一數(shù)量特征的一般水平。
平均指標(biāo)可用于同一現(xiàn)象在不同地區(qū)、不同部門(mén)或單位間的對(duì)比，還可用于同一現(xiàn)象在不同時(shí)間的對(duì)比。
比如分析不同行業(yè)、地區(qū)的平均從業(yè)人數(shù)、平均營(yíng)業(yè)收入等。所有數(shù)量指標(biāo)都可以依據(jù)不同的分組用單位數(shù)來(lái)平均，進(jìn)行對(duì)比、分析。
交叉分析法
交叉分析法通常用于分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系，即同時(shí)將兩個(gè)有一定聯(lián)系的變量及其值交叉排列在一張表格內(nèi)，使各變量值成為不同變量的交叉結(jié)點(diǎn)，形成交叉表，從而分析交叉表中的變量之間的關(guān)系。
綜合評(píng)價(jià)分析法
綜合評(píng)價(jià)分析法的基本思想是將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)能夠反映綜合情況的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，比如不同地區(qū)的社會(huì)發(fā)展水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等，都可以用這種方法。
綜合評(píng)價(jià)分析法主要有三大特點(diǎn)：
評(píng)價(jià)過(guò)程不是逐個(gè)指標(biāo)順次完成的，而是通過(guò)一些特殊方法將多個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)同時(shí)完成。
在綜合評(píng)價(jià)過(guò)程中，一般要根據(jù)指標(biāo)的重要性進(jìn)行加權(quán)處理。
評(píng)價(jià)結(jié)果不再是具有具體含義的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而是由最終的分值進(jìn)行綜合排序。
矩陣分析法是指將事物(如產(chǎn)品、服務(wù))的兩個(gè)重要屬性作為分析的依據(jù)，進(jìn)行分類關(guān)聯(lián)分析，找出解決問(wèn)題的一種分析方法。
數(shù)據(jù)分析的過(guò)程
數(shù)據(jù)分析過(guò)程的主要活動(dòng)由識(shí)別信息需求、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)并改進(jìn)數(shù)據(jù)分析的有效性組成。
識(shí)別需求
識(shí)別信息需求是確保數(shù)據(jù)分析過(guò)程有效性的首要條件，可以為收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)提供清晰的目標(biāo)。識(shí)別信息需求是管理者的職責(zé)管理者應(yīng)根據(jù)決策和過(guò)程控制的需求，提出對(duì)信息的需求。就過(guò)程控制而言，管理者應(yīng)識(shí)別需求要利用那些信息支持評(píng)審過(guò)程輸入、過(guò)程輸出、資源配置的合理性、過(guò)程活動(dòng)的優(yōu)化方案和過(guò)程異常變異的發(fā)現(xiàn)。
收集數(shù)據(jù)
有目的的收集數(shù)據(jù)，是確保數(shù)據(jù)分析過(guò)程有效的基礎(chǔ)。組織需要對(duì)收集數(shù)
數(shù)據(jù)分析示意圖
據(jù)的內(nèi)容、渠道、方法進(jìn)行策劃。策劃時(shí)應(yīng)考慮：
?、賹⒆R(shí)別的需求轉(zhuǎn)化為具體的要求，如評(píng)價(jià)供方時(shí)，需要收集的數(shù)據(jù)可能包括其過(guò)程能力、測(cè)量系統(tǒng)不確定度等相關(guān)數(shù)據(jù);
②明確由誰(shuí)在何時(shí)何處，通過(guò)何種渠道和方法收集數(shù)據(jù);
?、塾涗洷響?yīng)便于使用; ④采取有效措施，防止數(shù)據(jù)丟失和虛假數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)的干擾。
分析數(shù)據(jù)
分析數(shù)據(jù)是將收集的數(shù)據(jù)通過(guò)加工、整理和分析、使其轉(zhuǎn)化為信息，通常用方法有：
老七種工具，即排列圖、因果圖、分層法、調(diào)查表、散步圖、直方圖、控制圖;
新七種工具，即關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、KJ法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)圖;
過(guò)程改進(jìn)
數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。組織的管理者應(yīng)在適當(dāng)時(shí)，通過(guò)對(duì)以下問(wèn)題的分析，評(píng)估其有效性：
?、偬峁Q策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失準(zhǔn)、滯后而導(dǎo)致決策失誤的問(wèn)題;
②信息對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、過(guò)程、產(chǎn)品所發(fā)揮的作用是否與期望值一致，是否在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有效運(yùn)用數(shù)據(jù)分析;
?、凼占瘮?shù)據(jù)的目的是否明確，收集的數(shù)據(jù)是否真實(shí)和充分，信息渠道是否暢通;
?、軘?shù)據(jù)分析方法是否合理，是否將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍;
?、輸?shù)據(jù)分析所需資源是否得到保障。
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