企業(yè)創(chuàng)新工作方法
企業(yè)創(chuàng)新工作方法
工作的創(chuàng)新來自于經驗的積累和新的發(fā)展動態(tài),多看看和自己行業(yè)有關的新聞動態(tài)和管理動態(tài),你會有新的啟示。今天，學習啦小編為你帶來了企業(yè)創(chuàng)新工作方法。
企業(yè)創(chuàng)新工作方法是什么
1.制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是指引入新的企業(yè)制度安排來代替原來的企業(yè)制度，以適應企業(yè)面臨的新情況或新特點。制度創(chuàng)新的核心是產權制度創(chuàng)新，它涉及為調動經營者和員工的積極性而設計的一整套利益機制。只有先進的企業(yè)制度安排，才能調動各類人員的積極性，推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展。
2.技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是指一種新的生產方式的引入，這種新方法可以建立在一種新的科學發(fā)現的基礎上，也可以是以獲利為目的經營某種商品的新方法，還可以是工藝上的創(chuàng)新。新的生產方式，具體是指企業(yè)從投入品到產出品的整個物質生產過程中發(fā)生的“革命性”的變化，或稱“突變”。這種突變與在循環(huán)流轉中年復一年的同質流動或小步驟調整不同，既包括原材料、能源、設備、產品等硬件創(chuàng)新，也包括工藝程序設計、操作方法改進等軟件創(chuàng)新。其中產品創(chuàng)新按新產品的創(chuàng)新和改進程度，可以分為全新新產品、換代新產品、改進新產品和仿造新產品;工藝創(chuàng)新則可以分為獨立的工藝創(chuàng)新和伴隨性的工藝創(chuàng)新。
3.管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產要素(人力、物力、技術)和各項職能(包括生產、市場等)在質和量上進行新的變化或組合安排，以創(chuàng)造出一種新的、更有效的資源整合范式。這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及新的目標制定等方面的細節(jié)管理。
企業(yè)創(chuàng)新的分類 季輝，馮開紅主編.管理學原理.中國林業(yè)出版社,2007.8.
創(chuàng)新離不開創(chuàng)新主體，也就是創(chuàng)新者。廣義上說，人人都是創(chuàng)新的主體。享譽政界、企業(yè)界的著名管理學家和培訓師吳甘霖在他所著的《我們都是創(chuàng)新天才》一書中認為，每一個人都可以創(chuàng)新，每個人都可以成為創(chuàng)新者。但現代市場經濟中，創(chuàng)新主體往往是企業(yè)或一些科研機構等，創(chuàng)新成了集體的勞動過程和成果。但我們看到，任何創(chuàng)新的源頭都來自個人心目中萌發(fā)的創(chuàng)意。創(chuàng)新的功能就是能給創(chuàng)新者和社會帶來福利收益。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新可以帶來利潤的增加，帶來市場占有率的增加，帶來消費者的認可等。我們在“創(chuàng)新”一詞前面加上一個詞，幾乎都能讀得通，例如國家創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等。企業(yè)是市場經濟中創(chuàng)新的主體，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新可以分為產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新(企業(yè)文化創(chuàng)新，組織與制度創(chuàng)新)等。
企業(yè)創(chuàng)新的特性
1.創(chuàng)造性
創(chuàng)新的創(chuàng)造性是指創(chuàng)新所進行的活動與以前所進行的活動相比，具有顯著的進步，創(chuàng)新首先是創(chuàng)造性構思的結果。創(chuàng)新的創(chuàng)造性首先表現在其所應用的技術是以前未使用過的新技術和現有技術的改進技術，應用效果有明顯提高;其次表現在創(chuàng)新過程中企業(yè)家對生產要素進行了新組合。從另一方面來說，創(chuàng)新的創(chuàng)造性體現在：一是新產品、新工藝上或是產品、工藝的顯著變化上;二是組織機構、制度、管理方式上的變革。
2.風險性
創(chuàng)新活動涉及許多相關環(huán)節(jié)和眾多影響因素，從而使得創(chuàng)新的結果呈現出不確定性。一個創(chuàng)新方案的提出和實施就是一種決策行為，凡是決策就不可避免地具有一定的風險性。同時創(chuàng)新特別是技術創(chuàng)新需要相當大的投入，這些投入能否順利實現價值補償，受到許多不確定因素的影響，既有技術本身的不確定性，也有來自市場、社會、政策的不確定性，這些眾多的不確定性，也就意味著創(chuàng)新帶有較大的風險。如美國的一份研究報告曾經斷言，美國的每10個專利，只有1個能變成創(chuàng)新。企業(yè)新產品開發(fā)成功率也只有20%一30%。
3.高效益性
企業(yè)創(chuàng)新的目的是增加企業(yè)的經濟效益和社會效益。由于創(chuàng)新具有高風險，而在經濟活動中高風險與高收益是并存的，所以企業(yè)創(chuàng)新具有高效益性。通過創(chuàng)新來獲取高額收益并使自己迅速壯大的最成功的例子就是微軟公司。比爾·蓋茨于1975年創(chuàng)辦微軟公司時，僅有3人，年收入僅為1.6萬美元，但由于比爾·蓋茨等人的不斷創(chuàng)新，使得微軟公司一躍成為風靡全球的巨型高科技公司，獲得了巨大的經濟利益，到1995年，其年收入高達60億美元，所實現的利潤比另外十大軟件公司的利潤總和還多。
4.系統(tǒng)性和綜合性
企業(yè)是由多種要素構成的綜合體，其生產經營過程是由多個環(huán)節(jié)構成的，企業(yè)創(chuàng)新涉及市場調查、預測、決策、研究開發(fā)、設計、安裝、調試、管理、市場營銷等一系列過程的系統(tǒng)活動。同時企業(yè)創(chuàng)新是由許多人共同參與、共同努力的結果，創(chuàng)新既需要企業(yè)家的冒險精神和組織管理能力，也需要科技人員的理論知識和技術，還需要創(chuàng)新活動具體執(zhí)行者的密切配合，因此創(chuàng)新具有系統(tǒng)性和綜合性。
5.時效性
創(chuàng)新的時效性首先表現在產品的替代過程中，由于消費者的偏好、變化或生產技術更新都會引起產品的更新換代。因此進行產品創(chuàng)新有時效性，其表現在不同創(chuàng)新類型的先后順序上。由于一種新的市場需求總是首先表現為產品要求，因而，在創(chuàng)新初期，企業(yè)的創(chuàng)新活動主要是產品創(chuàng)新，其次為降低生產成本、改進品質、提高生產效率。在該階段，企業(yè)就會集中精力進行工藝創(chuàng)新。當生產有一定規(guī)模后，企業(yè)的創(chuàng)新注意力逐步轉移到市場營銷的創(chuàng)新上，以提高市場占有率。在這些創(chuàng)新重點的不同時序上，還會伴隨著必要的組織創(chuàng)新。
6.實用性
企業(yè)的創(chuàng)新需求必產生于當企業(yè)的內部或外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)為適應環(huán)境的變化，通過創(chuàng)新將使企業(yè)適應新的環(huán)境，能夠促進企業(yè)發(fā)展而進步。創(chuàng)新是為了發(fā)展進步，只有真正能夠促使企業(yè)發(fā)展和進步的創(chuàng)新，才是真正意義上的創(chuàng)新。
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