隨著房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，小區(qū)數(shù)量不斷增加，物業(yè)管理出現(xiàn)的問題也日漸增多。那么，小區(qū)物業(yè)管理存在什么樣的問題呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供的相關(guān)資料，希望能幫到你?！?/p>

　　小區(qū)物業(yè)管理存在的問題

　　1、絕大多數(shù)住宅小區(qū)尚未成立業(yè)主委員會，面臨成立難，運行不規(guī)范，住宅專項維修資金使用難等問題。

　　2、小區(qū)物業(yè)管理未真正納入社區(qū)建設(shè)，政府有關(guān)部門對社區(qū)管理未進行有效整合，有些工作也未到位。物業(yè)管理屬綜合性問題，由于管理工作不到位，小區(qū)內(nèi)違章停車、私搭亂建、野蠻裝修等情況仍然時有發(fā)生。

　　3、對物業(yè)公司的監(jiān)管不到位，政府部門有重視小區(qū)建設(shè)的監(jiān)管而輕視房屋使用過程的監(jiān)管，即使物業(yè)管理企業(yè)未按資質(zhì)規(guī)定要求從事服務(wù)，也沒有具體的部門進行例行檢查、處罰或取消資質(zhì)。

　　4、法律文件、規(guī)章制度不健全。一個物業(yè)區(qū)最主要的法律文件至少應(yīng)該有業(yè)主公約、業(yè)主管理委員會章程、業(yè)主委員會與物業(yè)公司的委托合同書、管理公約等。

　　5、業(yè)主不懂法。一方面不注意收集、保全證據(jù)，導(dǎo)致訴訟中舉證難、維權(quán)難。另一方面以物業(yè)管理不到位，房屋質(zhì)量有問題等理由隨意拖欠物業(yè)管理費，導(dǎo)致物業(yè)管理的惡性循環(huán)。

　　小區(qū)物業(yè)管理存在問題的減少方法

　　1、對業(yè)主委員會的成立條件，還應(yīng)降低標準。雖然，各省都有地方條例但是成立業(yè)主委員會的條件仍使得很大一部分小區(qū)無法滿足條件，住戶無法維權(quán)，法律條文形同虛設(shè)，應(yīng)根據(jù)實際情況，降低條件，或成立業(yè)主臨時委員會，可以行使業(yè)主委員會的部分權(quán)利，以利于維護現(xiàn)有住戶的權(quán)力。

　　2、基層政府應(yīng)加強對小區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，推動相鄰小型小區(qū)合并成大區(qū)管理。對無法合并的小型小區(qū)，基層政府要監(jiān)督其自治管理，幫助小區(qū)業(yè)主委員會解決銀行開戶的難題，對于無法實現(xiàn)自治的小區(qū)，地方政府和物業(yè)主管部門應(yīng)研究出臺讓基層政府負起代管責(zé)任的政策措施。

　　如研究讓基層政府組建或籌建帶有公益性質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司，以招收下崗人員或無業(yè)人員參加物業(yè)服務(wù)工作的方式，在為這類小型小區(qū)提供物業(yè)管理服務(wù)的同時，為下崗人員和無業(yè)人員提供就業(yè)機會。

　　3、建立保證金制度，物業(yè)公司進駐小區(qū)前，應(yīng)先向住建部門繳納一定的保證金，一旦發(fā)生小區(qū)業(yè)主被盜事件，并確定是物業(yè)管理的責(zé)任，業(yè)主就可以向住建部門申請保證金賠償，以減少自己的財產(chǎn)損失。這樣將對物業(yè)產(chǎn)生很強的約束力，逼著物業(yè)想盡辦法去保護廣大業(yè)主的生命財產(chǎn)安全

　　4、引入具有評估、監(jiān)測功能的第三方機構(gòu)，提供對物業(yè)服務(wù)標準、物業(yè)公司資質(zhì)等級、物業(yè)管理費分級收取的評估、監(jiān)測等服務(wù)。

　　價格管理機關(guān)根據(jù)不同檔次的物業(yè)服務(wù)標準、不同資質(zhì)等級的物業(yè)公司，科學(xué)核定不同級別的物業(yè)費收取標準。通過第三方機構(gòu)的介入和相關(guān)部門規(guī)范管理，保障物業(yè)收費、資質(zhì)管理、服務(wù)標準等向社會的公開、透明，將有利于物業(yè)管理市場的良性運作，使業(yè)主、物業(yè)公司受益，也使社會和諧穩(wěn)定。

　　5、加強物業(yè)管理立法、宣傳與監(jiān)督。加強和完善物業(yè)管理立法勢在必行。應(yīng)當以《消費者權(quán)益保障法》或《勞動法》的模式加以專門的規(guī)范和確定。

　　在內(nèi)容上，我們認為有必要以法律或法規(guī)形式確定物業(yè)管理服務(wù)和收費的參考性標準;同時改變物業(yè)管理費的包干制收費模式，形成市場競爭制收費模式。

　　6、政府部門還應(yīng)加強對開發(fā)商的后續(xù)服務(wù)的監(jiān)管，小區(qū)建筑竣工驗收后，相應(yīng)的配套設(shè)施是否完善也應(yīng)監(jiān)管，開發(fā)商的銷售廣告與實際是否一致，房屋交接后與銷售合同不符，是否對開發(fā)商處罰等一系列措施，才能為業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)合作提供一個好平臺，為小區(qū)和諧氛圍的形成創(chuàng)造良好的開端。

　　7、物業(yè)管理是一個新興的，充滿競爭的朝陽行業(yè)。不同的物業(yè)管理公司提供的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容基本上是相同的，相互間具有較強的可替代性。如何能在眾多競爭者當中脫穎而出，占據(jù)有利市場地位。關(guān)鍵在于創(chuàng)立自己公司的品牌。