合伙成立公司可以分擔責任，通過合伙可以更好的資源整合，下面是學習啦小編為你解答 合伙人的權利有哪些的疑問，希望對你有用。

　　合伙人的主要權利

　　合伙人的權利主要包括共有財產(chǎn)權、合伙經(jīng)營權和利潤請求權?，F(xiàn)介紹如下：

　　1、共有財產(chǎn)權。所謂共有財產(chǎn)權是指合伙財產(chǎn)歸合伙人共有，而非合伙人個人所有;在合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙財產(chǎn)屬于合伙企業(yè)的財產(chǎn)，也就是說，屬于全體合伙人的共同財產(chǎn)。正因為如此，我國合伙企業(yè)法明文規(guī)定，合伙企業(yè)財產(chǎn)由全體合伙人共同管理和使用。并規(guī)定在合伙企業(yè)進行清算前，合伙人不得請求分割合伙企業(yè)的財產(chǎn)，但本法另有規(guī)定的除外。在這里，所謂另有規(guī)定，就是指退伙這種情形。

　　合伙企業(yè)的財產(chǎn)來源，根據(jù)我國《合伙企業(yè)法》第19條的規(guī)定，合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙企業(yè)的財產(chǎn)來自兩個方面：一是合伙人的出資;二是所有以合伙企業(yè)名義取得的收益。

　　2、合伙經(jīng)營權。共同經(jīng)營是合伙企業(yè)的重要特點，因此，合伙經(jīng)營權是合伙人最重要的權利。具體而言，合伙經(jīng)營權包括以下這樣幾個權利：

　　合伙事務的決定權。合伙重大事務，應由全體合伙人作出決定;合伙日常事務，可由業(yè)務執(zhí)行人自行決定。合伙人就合伙事項作出決議時，一般采用一人一票的表決辦法。但合伙合同可以作出不同的約定。需要注意的是，像處分合伙企業(yè)不動產(chǎn)、改變合伙企業(yè)名稱等事務，根據(jù)合伙企業(yè)法的規(guī)定，必須經(jīng)全體合伙人同意。其他事務的決定方式，是一致同意、或絕對多數(shù)、或簡單多數(shù)，應由合伙協(xié)議來具體約定。

　　合伙事務執(zhí)行權。一般來說，合伙企業(yè)的事務應由全體合伙人共同執(zhí)行。但根據(jù)協(xié)議和全體合伙人決定，也可以設立合伙事務執(zhí)行人，此時其他合伙人不再執(zhí)行合伙事務。

　　再次，監(jiān)督檢查權。當設立合伙事務執(zhí)行人、其他合伙人不再執(zhí)行合伙事務時，其他合伙人有權監(jiān)督合伙事務的執(zhí)行情況;另外，當合伙事務由合伙人分別執(zhí)行時，合伙人對其他合伙人執(zhí)行的事務享有提出異議的權利。

　　查閱賬簿權。對于合伙企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，合伙人享有查閱賬簿的權利，從而使其能夠在合伙決議中做出正確判斷。

　　3、利潤分配請求權。合伙人組成合伙企業(yè)、進行經(jīng)營的目的在于獲得經(jīng)濟利益，這是不言而喻的。因此，利潤分配請求權應是合伙人最基本的權利，應當依據(jù)合伙協(xié)議中的約定行使。

　　合伙人的權利范圍

　　律師事務所的管理，簡而言之可分為人、財、業(yè)務三大部分，而不同性質、不同規(guī)模的事務所對這三方面的管理也不盡一致。一家規(guī)模比較大的律師事務所，除了有其完整的內部機構設置和各種制度，再聘請專業(yè)管理人員進行專門管理是可行的。但對一家規(guī)模比較小的事務所來講，這種模式卻未必合適。有的管理采用無為而治可行，有的管理無而則亂。有些事務所管理嚴格具體，有些事務所比較原則和寬松，這都因時、因人因具體條件而言。但有一點就是不能說一名好的大律師就是一名好主任、好管理者，二者是不同的專業(yè)，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

　　從律師事務所的組織形式、決策機制、行政運作、分配機制、人才資源、業(yè)務質量等方面對目前律師事務所管理中存在的問題進行一番理性的思考，并設想了一些對策。

　　1、組織形式方面。中國目前主要有合作制律師事務所和合伙制律師事務所兩種形式。筆者認為合作制律師事務所的存在只是權宜之計，應該向合伙制轉變，理由是合作所的主人是全體合作人(所有的專職律師均為合作人)，其資產(chǎn)一般是合作人共同共有(這種制度是我國計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，在發(fā)達國家是沒有的)。全體合作人既是律師事務所的擁有者，又是管理者和創(chuàng)收者。由于權利人多(而且一般不存在級差)，不僅產(chǎn)生決策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制運作，有的還建立所務委員會來集中行使決策權，確實取得一些成效，但是不能從根本上解決問題)，而且極易產(chǎn)生分配上的平均主義傾向。這種權利、義務的不合理配置，將嚴重制約律師事務所的發(fā)展。即使是合伙所也要建立開放式的、能上能下、能進能出的、有級差的合伙人制度，打破合伙人終身制和合伙人權利絕對平等論。規(guī)模較大的合伙制律師事務所條件成熟時可以向有限責任公司發(fā)展。改革的目的：淡化權利均等意識，強化責、權、利對等意識，建立先進的科學的產(chǎn)權關系。，

　　2、決策管理方面。律師事務所的權力機構是合伙人(合作人)會議。目前存在的問題是：一、有的律師事務所存在高級合伙人自封、獨斷的家長制遺風(這種家長往往依靠個人魅力，在國資所或律師所起始階段，確實發(fā)揮了一定的積極作用)，使決策失去民主;二、有的律師事務所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”(國際大所梅森律師行稱之為“決策統(tǒng)一模式”)，使意見難以集中，無法高效決策。解決的辦法是采取“比重投票制”(根據(jù)資歷、創(chuàng)收等貢獻因素，確定不同合伙人所投票的比例)，以建立科學的民主集中的決策機制。創(chuàng)新的目的：既要淡化個別人(美國律師界稱為“仁慈的獨裁者”，我國稱為家長)在決策中的集權傾向，又要防止純粹民主化的傾向，強化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。規(guī)模較大的事務所應設立高級合伙人或者管理(所務)委員會，作為決策機構或權力機構的常設機構，以解決人員多決策成本大的問題。

　　3、行政運作管理方面。過去是主任負責制，主任直接指揮秘書科(辦公室)或行政人員，甚至自己直接來實施管理?，F(xiàn)在多數(shù)律師事務所，是合伙人既負責決策又負責日常管理，將“平等的介入管理”作為合伙人的一項不爭的重要權力。新的理念是權力機構授權給部分合伙人組成管理委員會。有一個管理合伙人(一般是主任)來負責，而主任如果不是管理合伙人，則只是作為一個形象代表(有人戲稱為英國女王)。中、大規(guī)模的律師事務所可以建立行政部(辦公室)，聘請一名執(zhí)行(行政)經(jīng)理(主任)(一般非執(zhí)業(yè)律師和合伙人)，上對管理合伙人負責，下負責處理日常行政事務。這樣既可以減少合伙人的管理成本，同時避免了合伙人之間因日常管理而產(chǎn)生的矛盾，又減少了管理層次和環(huán)節(jié)，提高了管理效率。創(chuàng)新的目的是淡化主任和合伙人在具體執(zhí)行中的作用，強化管理合伙人、行政經(jīng)理在執(zhí)行中的地位和作用，以提高執(zhí)行效率。

　　4、人才資源管理方面。人材包括知識型、專家型、社交型、管理型、專業(yè)型、復合型、開拓型、經(jīng)營型、操作(工蜂)型、合作型等類型。人才資源管理是指人才的認定、引進、培養(yǎng)、分工、使用、晉升、淘汰、評價、待遇、獎懲等機制。當前律師事務所存在的問題主要有：強者(合伙人)間的內耗，專業(yè)型、復合型、管理型人才奇缺，不愿引進和培養(yǎng)年輕律師，人才的流失和必要的淘汰機制的缺乏等。德國某銀行家指出：成功并非通過網(wǎng)羅眾多明星級人物加盟，而是通過強者之間的有效合作、出色的協(xié)調與組織、和諧的氛圍和企業(yè)文化來實現(xiàn)的。律師事務所必須加強對人才機制的研究和實踐，優(yōu)化組合和科學配置不同學歷、年齡、性別、專業(yè)、特長和能力的人才的人力資源，培育起有別于其他行業(yè)和其他律師所的事務所文化，才能保證律師事務所的發(fā)展長久不衰。創(chuàng)新的目的是淡化以收費為衡量人才唯一標準的實用主義觀念，強化對不同人才(當前尤其是年輕、專業(yè)、復合型人才)的引進、培養(yǎng)、使用和考評、激勵等制度建設，盡快建立科學的人才管理和運行機制。

　　5、業(yè)務管理方面。目前多數(shù)律師事務所的業(yè)務(客戶)開發(fā)多為律師個人所為，案源理所當然自己據(jù)有。這樣就出現(xiàn)了律師個人開發(fā)的案源，無論辦的了、辦不了都辦。導致有的律師吃不了也要吃，有的律師吃不飽卻沒的吃。既造成律師事務所人力資源的浪費，團隊協(xié)作差，又難以確保辦案質量。解決的辦法是律師事務所既要統(tǒng)一市場(客戶)開發(fā)，整合客戶資源;又要按照律師的專業(yè)、能力和特長統(tǒng)一調配，整合人才資源。具體細化就是要制定市場開發(fā)規(guī)劃和實施辦法，建立案源報告、審查、獎勵和案件統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分配制度，建立主辦律師和律師助理制度。創(chuàng)新的目的是淡化律師事務所業(yè)務開拓和執(zhí)業(yè)的個人化、自由化傾向，強化律師事務所的團隊協(xié)作和專業(yè)化分工，促進律師事務所的規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。

　　6、分配機制方面。目前多數(shù)律師事務所采取的“提成制”，并不等于真正意義上的“效益工資制”。廣義的效益應該包括社會效益、經(jīng)濟效益、管理效益三大項。細化還應包括品牌、政治、人才、團隊、文化、宣傳等效益，以及市場開發(fā)、辦案數(shù)量、社會公益和經(jīng)營管理的投入及產(chǎn)出等因素。目前的提成制負面效應較大：比例太高積累少，發(fā)展無后勁;注重收費而忽視服務質量和社會效益;以收費多寡為人才評價標準，不利于人才引進和培養(yǎng)，難以成規(guī)模;自由單干，不利于相互協(xié)作和團隊精神的形成。當前，一些發(fā)達國家的律師行采取的“配額方式”分配制度、“貢獻總和”分配制度和“臺階式”分配制度，對我們都有借鑒作用。我們有些律師事務所已經(jīng)試行了“年薪制”(合伙人是年薪+分紅，聘用律師是年薪+獎金+案源提成)，實際操作中已考慮并吸收了以上多種分配制度的優(yōu)點。但是“年薪制”的實行需要一定條件：如規(guī)模大或專業(yè)化程度高，市場份額大，案源有保證，嚴密的目標管理和科學的評估體系等。改革的目的是淡化單純以收費額為效益和能力指標的觀念，強化綜合效益(貢獻)和綜合能力指標的觀念，以建立科學合理的分配制度。

　　7、質量管理方面。質量是律師的生命線，事關律師事務所的聲譽、形象和效益。如果說客戶是上帝，那么質量的最高境界就是滿足客戶的要求。據(jù)統(tǒng)計80%的投訴是涉及或者有關服務質量問題的，但是存在的問題卻是律師事務所普遍缺乏質量意識，質量管理非常滯后，導致律師誠信度的下降。所以對律師辦案(服務)質量的監(jiān)督控制顯得尤為重要。英國律師公會的《客戶維護指南》要求律師行向當事人保證：律師對當事人的要求和期待有清楚的了解;客戶能了解律師可以為他們做些什么，需要付出多少費用;處理投訴和不滿的清晰的程序。為此，我認為職業(yè)道德教育是必須的，但制度建設才是最根本的。律師事務所為了減少或避免投訴和賠償，提高社會公信度，必須盡快建立起完整的質量監(jiān)控體系。重點抓住受理、辦理、結案三大環(huán)節(jié)，實行執(zhí)業(yè)公示和統(tǒng)一收案、統(tǒng)一委托(合同)、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一分案。堅持案中檢查、文書審查、案結抽查、跟蹤服務、客戶反饋(表)、卷宗歸檔、質量評估以及辦案責任制，重大、疑難案件集體討論制和過錯補救、賠償以及投訴程序告知等制度。創(chuàng)新的目的：淡化重數(shù)量輕質量、重辦案輕監(jiān)控的意識，強化質量、誠信、品牌意識和質量管理。

　　8、協(xié)調機制方面。一家成功的律師事務所，除了要具有一個的辦案能力以外，還必須能靈活應對、妥善協(xié)調各種復雜的社會關系。律師事務所是“人合”或以人合為最要特征的執(zhí)業(yè)機構，而理念的相同或近似則是人合的基礎。但是由于客觀上存在的年齡、性格、出身、學歷、經(jīng)歷、資歷、能力和身份、等級、財產(chǎn)上的差異，使律師事務所的人合時常出現(xiàn)問題。加之律師的“人力資本”的依附性，導致人才外流甚至律師事務所分裂。對此，外部的力量(如司法行政和律師協(xié)會)又很難介入和成功協(xié)調，這就更需要內部有一種機制來加以協(xié)調。我認為首先要有預案，在《章程》和規(guī)則中加以規(guī)定;其次是要有組織，如黨支部、合伙(合作)人會議、管理委員會、監(jiān)事會等;最后是辦法和程序，如怎樣發(fā)揮黨支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎樣發(fā)揮權力機構的決策和管理機構的行政以及監(jiān)督機構的監(jiān)督作用。要強調自我協(xié)調，即在同組織、同等級機構內部的協(xié)調，一般不要向外、向下級別組織尋求援助(更易導致對立和分裂)。創(chuàng)新的目的就是克服或者緩和律師事務所人員之間的各種矛盾和內耗，建立起律師事務所內部的自治性質的協(xié)調機制，保證律師事務所在人員穩(wěn)定的基礎上不斷求得發(fā)展。

　　9、管理出品牌，管理出效益。作為自律特征非常明顯的律師業(yè)，在其成長發(fā)展的進程中，難免遇到一些管理方面的難題或缺憾。只有不斷探索，優(yōu)化管理機制，律師事務所才能規(guī)范運作，更好地為社會提供優(yōu)質高效的法律服務。這同時也是促進司法公正、防止司法腐敗，依法治國、建設社會主義法治國家的重要保障。

　　普通合伙人的出資方式

　　(一)貨幣：合伙人出資所用貨幣應當是合伙人自有的資金，或歸自己管理、支配的資金。

　　(二)實物：即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種貨幣以外的有形財產(chǎn)。

　　1.合伙人用以出資的實物必須為自己的或可在合伙企業(yè)經(jīng)營期間完全由自己支配的實物財產(chǎn)。

　　2.不能完全支配的財產(chǎn)、已設立擔保的實物、短期租賃他人的實物，一般不應作為實物出資。

　　(三)知識產(chǎn)權：主要包括商標權、專利權(包括發(fā)明專利權、實用新型專利權和外觀設計專利權)、著作權(版權)、技術秘密。

　　(四)土地使用權：合伙人以土地使用權出資的，必須作價出資并依法辦理土地使用權的轉移手續(xù)。

　　(五)勞務：合伙人以勞務出資的，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定，并要在合伙協(xié)議中載明。

　　(六)其他財產(chǎn)權利出資方式。