轉(zhuǎn)眼又到了年底，又到各位親愛(ài)的車企朋友們曬年終獎(jiǎng)的時(shí)候了.以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017車企年終獎(jiǎng)，希望大家喜歡!

　　2017車企年終獎(jiǎng)

　　1.華晨寶馬

　　所在地：沈陽(yáng)

　　內(nèi)部員工爆料，今年銷量比去去年稍微好點(diǎn)，年終獎(jiǎng)3個(gè)月左右，勉勉強(qiáng)強(qiáng)吧。

　　2.北京奔馳

　　所在地：北京

　　高歌猛進(jìn)的奔馳，車型逐步換代，已成大勢(shì)，年終獎(jiǎng)?chuàng)?個(gè)月+，看清楚是5+，可能德國(guó)老板一開(kāi)心就給你7~8個(gè)月也不是沒(méi)可能。

　　3.北京現(xiàn)代

　　所在地： 北京

　　這個(gè)也就不溫不火了，都說(shuō)2~3個(gè)月

　　4.上汽通用

　　所在地：上海

　　上汽系，賣(mài)的好不好也就給你發(fā)4個(gè)月，就這樣吧，領(lǐng)導(dǎo)和員工都無(wú)所謂，都不差錢(qián)。

　　5.上海汽車

　　所在地：上海

　　榮威幾款新車表現(xiàn)都還不錯(cuò)，特別是RX5簡(jiǎn)直神勇，內(nèi)部爆料說(shuō)能發(fā)5~6個(gè)月，上海本地國(guó)企讓人羨慕嫉妒恨。

　　6.標(biāo)致雪鐵龍

　　所在地：深圳/上海

　　長(zhǎng)安PSA年底銷量冰凍、辦公室裁員兩個(gè)部門(mén)裁掉一個(gè)，可見(jiàn)其慘烈，就這樣還據(jù)說(shuō)準(zhǔn)備發(fā)1.4個(gè)月，讓人欽佩的一家企業(yè)。上海PSA 13薪+2個(gè)月，則基本不受影響。

　　7.比亞迪

　　所在地：深圳

　　內(nèi)部傳言1~2個(gè)月，和去年一樣，國(guó)家補(bǔ)貼不補(bǔ)貼，真的和你沒(méi)關(guān)系。

　　8.北京汽車

　　所在地： 北京

　　2~3個(gè)月，大家都知道了，沒(méi)人關(guān)注的一家企業(yè)。

　　9.長(zhǎng)城汽車

　　所在地：保定

　　哈弗H611月份賣(mài)了7萬(wàn)臺(tái)!7萬(wàn)臺(tái)!內(nèi)部人士爆料年終獎(jiǎng)才準(zhǔn)備發(fā)4個(gè)月，本來(lái)底薪就低，怪不得越來(lái)越多的長(zhǎng)城人離開(kāi)保定奔向北京。

　　10.一汽大眾

　　所在地：長(zhǎng)春

　　都懂得，中國(guó)雖有神車黨，也架不住全球一起罰款，風(fēng)雨飄搖的一年，年終獎(jiǎng)可能取消，內(nèi)部人士透露不方便說(shuō)太多。

　　11.上汽大眾

　　所在地：上海

　　同上，但是估計(jì)會(huì)好點(diǎn)，畢竟上汽比較厚道

　　12.福特中國(guó)

　　所在地： 上海

　　表現(xiàn)中庸，爆料稱發(fā)3個(gè)月

　　13.菲亞特克萊斯勒

　　所在地：長(zhǎng)沙/上海

　　Jeep品牌的表現(xiàn)極大地振奮了廣汽菲亞特，內(nèi)部員工爆料要發(fā)5個(gè)月以上，其實(shí)真不算多，因?yàn)镴eep在中國(guó)當(dāng)成豪華品牌賣(mài)，不是一點(diǎn)點(diǎn)賺錢(qián)。

　　據(jù)傳上海FCA準(zhǔn)備發(fā)0.9個(gè)月，比去年的0.8個(gè)月稍微好了一些，作為一個(gè)總部一如既往的游離于三屆之外。

　　14.觀致汽車

　　所在地：上海

　　1個(gè)月都有點(diǎn)懸，能走的都走了，沒(méi)走的也不在乎了。

　　15.吉利汽車

　　所在地：杭州

　　工廠0.8~2個(gè)月，研究院2~3個(gè)月，發(fā)的少主要由于工資高，吉利杭州研究院的工資已經(jīng)超過(guò)上海很多企業(yè)，值得尊敬的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。

　　16.蔚來(lái)汽車

　　所在地：上海

　　車還沒(méi)上市，發(fā)1個(gè)月意思一下，員工都在打雞血，但是雞血就怕打太多，已經(jīng)有第一批人陸續(xù)開(kāi)始離職，是否能創(chuàng)造奇跡，我們拭目以待。

　　17.沃爾沃

　　所在地： 上海

　　不用爆料了，北歐人很穩(wěn)定，地球人都知道了，發(fā)2個(gè)月。

　　18.奇瑞捷豹路虎

　　所在地：上海/常熟

　　以瘋狂的速度上市了三款車，銷量穩(wěn)步上升，質(zhì)量好于出口，雙品牌之一的捷豹也在逐步發(fā)威，畢竟捷豹路虎的品牌還是能承受很高的溢價(jià)，內(nèi)部傳言年終獎(jiǎng)3個(gè)月，樂(lè)觀能到6個(gè)月，憋了幾年了，得放個(gè)大招。

　　19.奇瑞汽車

　　所在地： 蕪湖

　　內(nèi)部人士透露發(fā)2.5~3個(gè)月，曾經(jīng)的民企汽車領(lǐng)頭羊，期待振興。

　　20.江淮汽車

　　所在地：合肥

　　7.2k，為什么是這么一個(gè)數(shù)字，小俠也不知道，我只是把聽(tīng)到寫(xiě)下來(lái)。

　　本文數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)學(xué)習(xí)啦整以獻(xiàn)給忠實(shí)的讀者朋友們。

　　年終獎(jiǎng)的簡(jiǎn)介

　　年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。

　　全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。隨著改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來(lái)越小，而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比例卻越來(lái)越大，而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式

　　雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。

　　年終獎(jiǎng)的組成

　　這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

　　A：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

　　B：12+2方式

　　當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。

　　年終獎(jiǎng)金

　　也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金

　　這是一種variable bonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。

　　紅包

　　通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。