十三薪和年終獎(jiǎng)的區(qū)別是怎么樣
年終獎(jiǎng)的發(fā)放是看單位的規(guī)章制度及對(duì)年終獎(jiǎng)金的考評(píng)依據(jù)規(guī)定的,那年終獎(jiǎng)是不是十三薪?兩種獎(jiǎng)金有什么區(qū)別嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的aa相關(guān)資料,希望大家喜歡!
十三薪和年終獎(jiǎng)的區(qū)別
獎(jiǎng)金或者稱績(jī)效工資,一般與員工的工作績(jī)效相聯(lián)系,經(jīng)績(jī)效考核后兌現(xiàn),而十三薪通常僅僅與出勤狀況掛鉤,所以可以這樣說(shuō),十三薪是明確了標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間的勞動(dòng)報(bào)酬。
十三薪或者我們說(shuō)十四薪有其一定的歷史淵源,是改革開(kāi)放后隨著外資企業(yè)的進(jìn)入而逐步形成的。在上世紀(jì)八十年代,內(nèi)資企業(yè)的工資分配是受政府控制的,而外資企業(yè)在工資分配上擁有充分的自主權(quán)。并且國(guó)家規(guī)定,外資企業(yè)的工資水平可以高于內(nèi)資企業(yè)。隨著外商投資企業(yè)的增多,一方面這些企業(yè)工資收入較高,因此,有條件的外資企業(yè)除了每月的工資較高外,還發(fā)放十三薪甚至更多;另一方面,當(dāng)時(shí)政策也允許,這些企業(yè)可以不比照國(guó)有企業(yè)發(fā)放各類餐補(bǔ)、交通貼等等,以年終比如加發(fā)一個(gè)月工資來(lái)代替,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),十三薪更多體現(xiàn)了各類補(bǔ)貼的綜合發(fā)放。
但是,演變至今,很多企業(yè)的加發(fā)的薪水已經(jīng)不具有這種屬性了。九十年代中期以后,隨著國(guó)家對(duì)內(nèi)資企業(yè)工資分配的改革,內(nèi)資企業(yè)也擁有了工資分配自主權(quán),一些企業(yè)也借鑒了外資企業(yè)的辦法。目前,很多企業(yè)在勞動(dòng)合同中明確約定,比如工作滿一年加發(fā)或等比例折算十三薪,使得十三薪具有一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)。
年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何發(fā)放
年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資,這種投資不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得自己做得不錯(cuò),愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來(lái)。在大多數(shù)公司里,年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大,授獎(jiǎng)面寬,又處在新舊年度交替的時(shí)間接口,對(duì)職工的心理影響較大,因此往往采取“模糊發(fā)放”方式,不公開(kāi)金額。然而,這種做法似乎每每收到反效果:對(duì)其他員工所得多少的猜測(cè),對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正,才能讓員工滿意?
一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中,一般都公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè),一般以紅包的形式發(fā)放,暗中分發(fā),單個(gè)鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻,它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè),年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng),而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績(jī)效改善,年終獎(jiǎng)并非代表員工成績(jī)的全部。無(wú)論是采用“紅包制”,還是公開(kāi)制,要想提高員工滿意度,加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考評(píng)才是必由之路。要重視日常管理,不要將問(wèn)題積壓在年底,避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。
可要求單位發(fā)年終獎(jiǎng)情形
年終獎(jiǎng)一般是由單位對(duì)員工進(jìn)行考核后發(fā)放的,如果單位對(duì)其考核不符合發(fā)放獎(jiǎng)金的條件,那自然可以不發(fā)放其獎(jiǎng)金,如果員工離職了,由于未對(duì)其進(jìn)行考核,也就不發(fā)放年終獎(jiǎng),畢竟發(fā)放獎(jiǎng)金是單位自己的事情。
在以下情況下,員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金,而不論其是否即將或者已經(jīng)離開(kāi)單位。
1、勞動(dòng)合同中約定了獎(jiǎng)金的具體計(jì)算辦法的。
2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金,且有具體金額或者計(jì)算獎(jiǎng)金的方法。
3、單位已經(jīng)對(duì)員工做出了對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金以及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法決定的。如果單位借口反悔,員工則可以依法要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金。
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