年終獎(jiǎng)是年前發(fā)還是年后發(fā)
企業(yè)給職工發(fā)放年終獎(jiǎng)不僅可以提高員工的工作效率，還可以拉緊企業(yè)與員工之間的關(guān)系，那年終獎(jiǎng)是什么時(shí)候發(fā)放的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間
我國現(xiàn)有的《勞動(dòng)法》以及相關(guān)的司法解釋中沒有關(guān)于年終獎(jiǎng)的規(guī)定，發(fā)放與否以及發(fā)放的具體金額都由公司自行決定，法律并不強(qiáng)制公司必須發(fā)放年終獎(jiǎng)以及發(fā)放的具體金額。以下是通常企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間：
一、年終獎(jiǎng)多在每年十二月底至一月初之間發(fā)放。
二、小編從人社部門了解到，考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。常理來說也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、分紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，都會在這時(shí)候發(fā)。
首先，說到年終獎(jiǎng)，作為員工，我們都或多或少地會興奮，畢竟對于我們來說是一筆不小的收入。但是關(guān)于年終獎(jiǎng)，我們國家并沒有什么法律法規(guī)來說明企業(yè)一定要發(fā)放。企業(yè)至所以發(fā)放年終獎(jiǎng)，那是對我們員工辛苦一年工作的肯定，同時(shí)對我們有一種激勵(lì)作用。但是這邊給大家說明一下國家對年終獎(jiǎng)并無特別規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤、員工個(gè)人績效等的一種激勵(lì)措施。雙方有約定的，從約定;如無特別約定的，公司可以不發(fā)放。但是大部分公司都會給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。
三、年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜，可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?法律專家指出，雖然無法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。此外，“不在冊”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
四、那么假如打算離職了，今年的年終獎(jiǎng)還能不能拿的到呢?法律并沒有對企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)發(fā)多少一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)，根據(jù)約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額，最后又沒有實(shí)現(xiàn)，這些企業(yè)最多就是違約，但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績效工資就是違法的。
五、就如何發(fā)放年終獎(jiǎng)，專家指出，一方面，對于在過去一年里作過貢獻(xiàn)的員工，不論是否離崗或?qū)⒁?ldquo;跳槽”，用人單位都不能回避、拖延、克扣發(fā)放;另一方面，對于在崗期間沒有做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，年終獎(jiǎng)也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。
如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定，對于已離崗職工的年終獎(jiǎng)，可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)，然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
不發(fā)年終獎(jiǎng)合不合理
員工渴望和看重年終獎(jiǎng)，是否就代表年終獎(jiǎng)?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募?lì)作用呢?在對一些公司的采訪中，不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到：年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。
一些企業(yè)想依靠年終獎(jiǎng)來留住人才，但公司的這些獎(jiǎng)金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了，很少有人會為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作，就等著拿了年終獎(jiǎng)就走人呢。"tom公司的人力資源總監(jiān)蘇英琦說到。同時(shí)，員工們的胃口會隨著公司發(fā)展而膨脹，胃口擴(kuò)大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工們對年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區(qū)的總經(jīng)理胡海林這樣說道："不少公司在年終獎(jiǎng)上付出的可能比收到的回報(bào)要小得多。而不少員工在考慮年終獎(jiǎng)時(shí)比考慮自己的業(yè)績更有勁頭。"而中國人傳統(tǒng)的"不患寡而患不均"的思想在年終獎(jiǎng)的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。
不發(fā)獎(jiǎng)負(fù)作用明顯
既然年終獎(jiǎng)對留人沒有太大的作用，對新的動(dòng)力的提升沒有特殊的效果，同時(shí)對企業(yè)還會有不小的副作用，那不發(fā)行嗎?在這個(gè)問題上，不等員工們站出來反對，老板們首先就搖頭了。"年終獎(jiǎng)還是要發(fā)的，即使它并沒有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的。"中華英才公司總裁張杰賢這樣說。的確，事實(shí)也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工"集體蒸發(fā)"，究其原因，竟然都是"年終獎(jiǎng)惹的禍".
有了年終獎(jiǎng)，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎(jiǎng)，卻加快了一部分員工的流失?？磥恚杲K獎(jiǎng)這東西，雖然作用可能并不大，但要不發(fā)，還真不行。
年終獎(jiǎng)的扣稅公式
國稅發(fā)[2005]9號文件基本規(guī)定是：“納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅”。
年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方式：
1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月工資高于3500元時(shí)，年終獎(jiǎng)扣稅方式為：年終獎(jiǎng)*稅率-速算扣除數(shù)，稅率是按年終獎(jiǎng)/12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率。
2、當(dāng)月工資低于3500元時(shí)，年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年終獎(jiǎng)-(3500-月工資))*稅率-速算扣除數(shù)，稅率是按年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率。
這里我們以一個(gè)示例進(jìn)行計(jì)算演示：
小王在2013年12月工資6000元，同時(shí)領(lǐng)到2013年的年終獎(jiǎng)20000元，當(dāng)月所需繳納的個(gè)人所得稅如下：
1)當(dāng)月工資個(gè)人所得稅=(6000-3500)*10%-105=145元
2)年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=20000*10%-105=1895元
當(dāng)月個(gè)人所得稅總額=145+1895=2040元
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