年終獎(jiǎng)離職后規(guī)定有沒有的領(lǐng)取
在現(xiàn)實(shí)生活中，勞動(dòng)者都是喜歡在用人單位工作至整年，然后年底離職，那離職后的年終獎(jiǎng)怎么辦呢?還能不能領(lǐng)取了呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的離職后規(guī)定有沒有年終獎(jiǎng)相關(guān)資料，希望大家喜歡!
離職后規(guī)定有沒有年終獎(jiǎng)
1、如果符合領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的條件，員工有權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng);
2、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議一般發(fā)生在離職員工與原公司之間。對(duì)于沒有制定相關(guān)規(guī)章制度的企業(yè)而言，在勞動(dòng)仲裁時(shí)承擔(dān)年終獎(jiǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要高一些。
3、對(duì)于已經(jīng)明確制定規(guī)章制度規(guī)定年終獎(jiǎng)在離職后不予發(fā)放的企業(yè)來講，分為兩種情形：一是勞動(dòng)者在做滿一年后離開公司，這時(shí)年終獎(jiǎng)的考核依據(jù)已經(jīng)確定，只是在實(shí)際計(jì)核和發(fā)放時(shí)員工已離開公司;二是勞動(dòng)者在公司沒有做滿一年，其年終獎(jiǎng)的請(qǐng)求主要是按照一年業(yè)績(jī)的月份比例來比照。對(duì)于這兩種情形，前一情形勞動(dòng)者要求企業(yè)支付年終獎(jiǎng)得到仲裁認(rèn)可的可能性大于后者。
4、但只要企業(yè)具體細(xì)致地在屬性上規(guī)定了年終獎(jiǎng)不屬于勞動(dòng)報(bào)酬，在發(fā)放條件上明確了離職后沒有年終獎(jiǎng)，那么企業(yè)的敗訴風(fēng)險(xiǎn)則要小許多。
離職后年終獎(jiǎng)的案例
基本案情
張某入職某設(shè)備技術(shù)有限公司任職出口業(yè)務(wù)員。雙方簽訂了《考核細(xì)則》。《考核細(xì)則》規(guī)定，不管因何種原因于年底前離開公司的業(yè)務(wù)人員將不享受年終獎(jiǎng)。工作一年半后張某離職。后張某申請(qǐng)仲裁，要求某設(shè)備技術(shù)有限公司支付離職當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)。
裁判結(jié)果
深圳市中級(jí)人民法院二審裁判認(rèn)定，某設(shè)備技術(shù)有限公司《考核細(xì)則》第十二條關(guān)于年終獎(jiǎng)的規(guī)定系用人單位免除自己的法定責(zé)任，排除勞動(dòng)者權(quán)利的約定，違反了法律的相關(guān)規(guī)定，該約定條款應(yīng)屬無效，因此某設(shè)備技術(shù)有限公司應(yīng)支付張某離職當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)。
評(píng)析
本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于某設(shè)備技術(shù)有限公司《考核細(xì)則》中關(guān)于員工提前離職不支付年終獎(jiǎng)的規(guī)定是否有效。
關(guān)于在發(fā)放年終獎(jiǎng)前離職的員工是否有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)，司法實(shí)踐中有許多不同觀點(diǎn)，歸納起來，主要有三種觀點(diǎn)：
一種觀點(diǎn)認(rèn)為，不給離職員工發(fā)放年終獎(jiǎng)完全是一種"歧視待遇"，有違同工同酬的原則，不公平也不合法，對(duì)于"不在冊(cè)"或者離職的員工，只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)按照同工同酬的原則，根據(jù)員工的相應(yīng)工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，年終獎(jiǎng)屬于獎(jiǎng)金的一種，是否發(fā)放、何時(shí)發(fā)放以及如何發(fā)放，完全是公司的權(quán)利，應(yīng)由公司說了算。
還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，勞動(dòng)合同也是合同，根據(jù)合同意思自治原則，只要雙方在合同中，或在《員工手冊(cè)》中有對(duì)年終獎(jiǎng)的約定，應(yīng)根據(jù)約定來處理。
本案是按照第一種觀點(diǎn)處理的，這樣的處理方式比起第二、三種處理方式更具合理性，可以更好地平衡公司與員工之間的利益。
首先，應(yīng)當(dāng)明確年終獎(jiǎng)金的性質(zhì)問題。
《勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問題的意見》中明確規(guī)定，"工資"是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等。從該規(guī)定不難看出，獎(jiǎng)金屬于勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)者工資的組成部分。
雖然事實(shí)上獎(jiǎng)金的發(fā)放存在多種形式，如月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)等，但獎(jiǎng)金發(fā)放形式的不同并不能改變這些獎(jiǎng)金屬于工資這一根本屬性。
年終獎(jiǎng)是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，屬于合法勞動(dòng)報(bào)酬的范疇，而不只是用人單位激勵(lì)員工、留住人才的手段。
就本案而言，某設(shè)備技術(shù)有限公司并未舉證證明本案爭(zhēng)議的年終獎(jiǎng)金不屬于法律規(guī)定的"工資"范疇，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定本案的年終獎(jiǎng)金屬于基本工資的補(bǔ)充，其性質(zhì)仍屬于工資。
其次，雙方所簽訂的《考核細(xì)則》第十二條"不管因何種原因于年底前離開公司的業(yè)務(wù)人員將不享受年終獎(jiǎng)"的規(guī)定能否成為被告拒付年終獎(jiǎng)金的合法依據(jù)的問題。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十六條第一款第(二)項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)合同中，用人單位免除自己的法定責(zé)任，排除勞動(dòng)者權(quán)利的條款應(yīng)屬于無效條款。就勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)而言，勞動(dòng)者向用人單位提供勞動(dòng)，用人單位支付工資是各自的主要義務(wù)。
本案《考核細(xì)則》第十二條關(guān)于提前離職不支付年終獎(jiǎng)的規(guī)定實(shí)際上是用人單位免除自己的法定責(zé)任，排除勞動(dòng)者權(quán)利的約定，違反了法律的相關(guān)規(guī)定，與勞動(dòng)法中用人單位不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資的規(guī)定相沖突，同時(shí)也限制了勞動(dòng)者合法取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，與《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的法律精神也是相悖的，應(yīng)屬無效條款。
因此，關(guān)于年終獎(jiǎng)的支付問題，在雙方未約定的情況下，無論勞動(dòng)者是否在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職，用人單位均應(yīng)支付，如果雙方對(duì)此有約定，應(yīng)考察該約定是否為用人單位免除自己的法定責(zé)任，排除勞動(dòng)者權(quán)利的約定，如是，則應(yīng)認(rèn)定約定無效，用人單位還是應(yīng)支付年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的常見問題
案例：
一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年11月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由拒絕發(fā)放。此外，還有些單位在年底以各種理由勸員工主動(dòng)離職，想逃避發(fā)年終獎(jiǎng)。
法律專家指出：
用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，的確是用人單位的工資自主權(quán)之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤(rùn)或業(yè)績(jī)不好等原因，年終獎(jiǎng)全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。
一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭(zhēng)議。
對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。
有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
“遲發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)不相信員工，這會(huì)在情感上傷害員工。”梁某認(rèn)為，既然“防不住”，還不如先給人家，高高興興回去過年，明年再回來上班。如果企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意，或者創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，誰又愿意跳槽呢?
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