年終獎金的計算方式都有哪些
年終獎對于員工來說不僅是一種物質(zhì)獎勵，更是對個人能力的肯定與鼓勵，那年終獎金是怎么計算的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎金的計算方式相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年終獎金的計算方式
1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業(yè)績目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。
2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。
3、對于完全沒有目標(biāo)計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團隊精神、責(zé)任心、主動性、進取心;工作能力包括：基本素質(zhì)(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗);重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設(shè)計好后，再設(shè)計好計算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了
年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，為了對員工的工作業(yè)績進行公平、公正、客觀、透明、有效的評定，現(xiàn)將《2016年度終獎金評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》公布如下：
1、工作崗位和職務(wù)，職務(wù)和崗位津貼遵照《關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的解釋和說明》執(zhí)行;
2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤管理規(guī)定》、《考勤處罰規(guī)定》獎勵或處罰過失的實際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理);
3、個人提出合理化建議、方案和意見數(shù)量以及公司采納后帶來的直接的或者間接的經(jīng)濟效益，或者公司面貌的改觀情況;
4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績情況，參照各個崗位負(fù)責(zé)的具體工作情況(財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和及時性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書;設(shè)計打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實際銷售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問題;運輸實際工作時間、運輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷售業(yè)績;采購總數(shù)量和業(yè)績;庫房管理、庫房商品發(fā)放的準(zhǔn)確性、庫存率等)----參照個人的《工作總結(jié)和述職報告》;
5、各個崗位之間和部門之間工作的配合情況;
6、管理層、部門管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及對部門人員的管理實施結(jié)果和業(yè)績;
7、管理層、部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì);
8、入職時間做為評定年終獎金的參考因素之一，主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來的變化);
9、2017年度公司整體運營、經(jīng)營經(jīng)濟效益收益情況;
10、財務(wù)部提交的《2016年度財務(wù)分析報告》;
11、2017年度公司架構(gòu)調(diào)整和預(yù)測情況變化因素----部門、人事、崗位等;
上述《評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》請公司董事會審批并就審核通過的《2017年度年終獎金評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法》予以說明和公布。
年終獎金的扣稅標(biāo)準(zhǔn)
如果個人當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)規(guī)定費用扣除額的，其個人所得稅的計算公式為：
(一) 全年一次性獎金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應(yīng)的適用稅率A和速算扣除數(shù)A)
(二) 應(yīng)納稅額=全年一次性獎金收入×適用稅率A-速算扣除數(shù)A。
例：某個人取得全年一次性獎金為24000元。
1、將全年一次性獎金除以12的商數(shù)2000，查找相應(yīng)的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105;
2、 計算應(yīng)納稅額，應(yīng)納稅額=24000×10%-105=2295元。
附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)
級數(shù) 每月應(yīng)納稅所得額 稅率(%) 速算扣除數(shù)：
1、全月應(yīng)納稅額不超過1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)0;
2、全月應(yīng)納稅額超過1500元至4500元的部分，稅率為10%。速算扣除數(shù)105元;
3、全月應(yīng)納稅額超過4500元至9000元的部分，稅率為20%。速算扣除數(shù)555元;
4、全月應(yīng)納稅額超過9000元至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)1005元;
5、全月應(yīng)納稅額超過35000元至55000元的部分，稅率為30%，速算扣除數(shù)2755元;
6、全月應(yīng)納稅額超過55000元至80000元的部分，稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元;
7、全月應(yīng)納稅額超過80000的部分，稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。
注：本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法的規(guī)定，以每月收入額減除費用叁仟元伍佰元后(外籍人員按肆仟捌佰元)的余額或者減除附加減除費用后的余額。
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