年終獎(jiǎng)金分配制度是怎么規(guī)定

時(shí)間：2017-10-13 18:04:15 俏霞20由分享

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，很多都會(huì)給職工發(fā)放年終獎(jiǎng)，那年終獎(jiǎng)是怎么分配的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)金規(guī)定的分配制度相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　年終獎(jiǎng)金規(guī)定的分配制度

　　1 目的

　　為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

　　2 適用范圍

　　2.1所有在編的正式公司職員級(jí)及以上人員。 2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：a)中途離職者。 b)全年請(qǐng)事假或病假累計(jì)超過(guò)26(含)天者，不含周日與法定假。c)在自然年前還是試用期的職員。 d) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的. e) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的. f) 因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的. g) 有一個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分者.

　　3 定義

　　3.1自然年：指1月1日至12月31日。

　　4 職責(zé)

　　4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算;4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的發(fā)放; 4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎(jiǎng)系數(shù);負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批

　　;5 內(nèi)容

　　5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：a)職員薪資;b)職員每月績(jī)效;c)職員當(dāng)年出勤狀況;d)公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); e)職員工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算);f)職員獎(jiǎng)懲狀況;g)職員評(píng)優(yōu)狀況。

　　5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則5.2.1年終獎(jiǎng)計(jì)算公式 m=(s×k1×k2×k3 )+(k4×100)m---表示年終獎(jiǎng)總額;s---表示職員月薪資;k1---表示職員績(jī)效考核系數(shù);k2---表示職員年出勤率;k3---表示年終獎(jiǎng)系數(shù);k4---綜合系數(shù)。5.3各系數(shù)之解釋與計(jì)算 5.3.1 s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值; 5.3.2 k1---職員績(jī)效考核系數(shù)：取全年每月績(jī)效考核平均值所對(duì)應(yīng)的“績(jī)效支付系數(shù)”作為該值，具體參見(jiàn)《績(jī)效考核表》。 5.3.3 k2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過(guò)2天或曠工半天則該月不記出勤月。 5.3.4 k3---年終獎(jiǎng)系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定。 5.3.5 k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算)、職員獎(jiǎng)懲狀況、職員評(píng)優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個(gè)系數(shù)，最高不超過(guò)10。b)職員獎(jiǎng)懲系數(shù)：獎(jiǎng)懲內(nèi)容嘉獎(jiǎng)/警告小功/小過(guò)大功/大過(guò)特大功/特大過(guò) 綜合系數(shù)得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次 c)職員評(píng)優(yōu)系數(shù)：月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次;年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次;5.4年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)于每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。5.5申訴年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，申訴時(shí)間：獎(jiǎng)金發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)。

　　離職員工能否有年終獎(jiǎng)

　　【案例】忻女士2007年到公司工作，2009年7月離職。最近她得知公司將發(fā)放年終獎(jiǎng)，便找到原公司，認(rèn)為自己也應(yīng)享受一半獎(jiǎng)金。但公司不同意，說(shuō)只有發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)在冊(cè)的員工才能享受年終獎(jiǎng)。就此問(wèn)題，忻女士提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。仲裁庭認(rèn)為，企業(yè)雖有權(quán)自主制定年終獎(jiǎng)分配方案，但由于其規(guī)章制度和勞動(dòng)合同都未明確規(guī)定，按照同工同酬原則，忻女士應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭话氇?jiǎng)金。

　　【解析】首先，發(fā)放年終獎(jiǎng)是企業(yè)的一種自主行為，法律法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。但用人單位在發(fā)放年終獎(jiǎng)的過(guò)程中，不能違反勞動(dòng)法律法規(guī)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其中獎(jiǎng)金一項(xiàng)包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。

　　可見(jiàn)，年終獎(jiǎng)也是工資的組成部分。如果勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額，那么只要同樣付出勞動(dòng)，離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果公司規(guī)章制度和勞動(dòng)合同都未對(duì)年終獎(jiǎng)明確規(guī)定，按同工同酬原則，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會(huì)支持這些職工得到一定比例的年終獎(jiǎng)。如果公司規(guī)章制度和勞動(dòng)合同明確規(guī)定離職員工不得享受年終獎(jiǎng)，那么，離職員工追索年終獎(jiǎng)獲得勝訴的希望就較小了。

　　但從人力資源管理的角度看，如果員工辛辛苦苦工作將近一年，卻未拿到年終獎(jiǎng)，必然對(duì)工作積極性造成不良影響(離職員工的境遇也會(huì)對(duì)在職員工產(chǎn)生影響)，這不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，單位應(yīng)建立公平合理、能激勵(lì)職工良性競(jìng)爭(zhēng)的年終獎(jiǎng)評(píng)考核制度，讓有過(guò)貢獻(xiàn)的員工都拿到自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　據(jù)介紹，目前法律并未對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做出特殊規(guī)定。如果勞動(dòng)者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執(zhí)行;如無(wú)約定，單位規(guī)章制度中有獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定的，則據(jù)獎(jiǎng)金發(fā)放制度執(zhí)行。

　　目前主要有三種的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，不同方式年終獎(jiǎng)計(jì)算方法也不一樣。

　　(一)績(jī)效考核

　　根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。目前，大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開(kāi)的，許多都會(huì)通過(guò)績(jī)效合同，與員工進(jìn)行事先明確約定，根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　據(jù)介紹，通過(guò)績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已成為趨勢(shì)，例如某超市的店長(zhǎng)，年度考核分為四等，超額完成銷售任務(wù)的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的年終獎(jiǎng)?lì)~度。

　　(二)紅包

　　由老板給員工發(fā)放不確定數(shù)目的紅包。這種年終獎(jiǎng)計(jì)算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎(jiǎng)發(fā)放，有的對(duì)關(guān)鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒(méi)固定年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，直接由老板來(lái)發(fā)放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。

　　(三)年底雙薪

　　所謂雙薪，其實(shí)就是單位按照規(guī)定程序向個(gè)人多發(fā)放一個(gè)月工資，是單位對(duì)員工全年獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式。目前，行政機(jī)關(guān)及大多數(shù)企業(yè)稱之為“第13個(gè)月工資” (即“12+1”)。