年終獎的賬務(wù)規(guī)定應(yīng)該怎么處理
年終獎是目前是較為普遍的一種獎勵職工的形式，那年終獎的賬務(wù)是怎么規(guī)定呢?財務(wù)應(yīng)該做呢處理?以下是學習啦小編為你整理的年終獎的賬務(wù)怎么處理相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年終獎的賬務(wù)怎么處理
根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年—次性獎金等十算征收個人所得稅方法問題的通知》規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，可以先將其當月內(nèi)取得的全年—次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果雇員當月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額一雇員當月取得全年—次性獎金×適用稅率—速算扣除數(shù);如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額一(雇員當月取得全年一次性獎金一雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率—速算扣除數(shù)。需要注意的是，如果企業(yè)發(fā)放年終雙薪，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于明確個人所得稅若干政策執(zhí)行問題的通知》規(guī)定，年終雙薪部分應(yīng)當并入當月工資薪金合并計稅，不再獨立計稅。
年終獎作為企業(yè)激勵員工特別是在年底“穩(wěn)定軍心”的重要手段，也需要合理的配置和籌劃，減少可能的風險和成本。年終獎的成本控制主要從稅收角度考慮，首先，從個稅繳納角度來講，由于國家已經(jīng)取消了年終雙薪的個稅優(yōu)惠，可以說年底支付兩倍工資轉(zhuǎn)化為全年一次性獎金，繼續(xù)適用稅法所規(guī)定的12月平攤稅規(guī)則。其次，從企業(yè)所得稅收角度考慮，由于企業(yè)發(fā)放不含稅獎金只能稅前扣除，建議企業(yè)避免發(fā)放不含稅年終獎。譬如企業(yè)給某員工發(fā)放不含稅年終獎5000元，根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅^取得不含稅全年一次性獎金收^計征個^所得稅問題的批復》所規(guī)定的計算辦法，還原成含稅的全年—年性獎金收入=5000÷(1—5%)=5263.2元，應(yīng)納稅額=5263.2×5%=263.2元，從表面上看，企業(yè)發(fā)放不含稅獎金與發(fā)放含稅沒什么區(qū)別，應(yīng)繳個稅都是263.2元，員工個人拿到5000元，企業(yè)支付5263.2元。但由于不含稅獎金只能扣除5000元，而發(fā)放含稅獎金卻可以扣除52632~，稅前利潤相差263.2元，如果適用所得稅稅率25%，企業(yè)在每一個員工上多繳企業(yè)所得稅263.2×25%=65.8元，如果企業(yè)員工^數(shù)較多的話，這也是—筆不小的數(shù)目。第三，避開無效籌劃區(qū)間，根據(jù)《國家稅務(wù)總同關(guān)于調(diào)整個^取得全年—次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》規(guī)定，存在九個無效納稅區(qū)間。這些區(qū)間的起點均為稅率變化的相應(yīng)點，會出現(xiàn)稅前收^增加稅后收入不升反降的情況，如年終獎為6001元，個稅為575，1元，稅后收入為5425元：而年終獎為6000元時，個稅僅為300元，稅后收入為5700，相差274.1元。因此，企業(yè)在籌劃年終獎時應(yīng)該充分考慮避開無效籌劃區(qū)間(譬如6001-3005元;24001—25294元;60001-63437元：2403001-25466元)，建議選擇無效區(qū)間的起點減去1后的余額作為年終獎最佳數(shù)額。
年終獎的發(fā)放有無限制
在企業(yè)薪酬管理實踐中，企業(yè)給予員工薪酬福利的方式比較復雜，部分用人單位甚至規(guī)定以股票、實物的方式發(fā)放年終獎，這樣的操作方式是否合法呢?
根據(jù)原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》，工資是指用人單位依據(jù)勞動合同的規(guī)定以各種形式支付給勞動者的工資報酬。工資應(yīng)當以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。由于年終獎屬于獎金的形式之一，其屬于勞動者勞動收入的組成部分，用人單位只能以貨幣形式進行發(fā)放，而不得選擇股票等有價證券或者實物形式。
年終獎的操作辦法(參考)
第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢”。加強獎勵的針對性，提高獎勵效果。從而強化獎勵的激勵功能，避免獎勵的無效性。方式上力求“度身獎勵”，也就是市場營銷學上說的“”度身訂制。、“一比一營銷”、“個性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。
第二、靈活掌握，按需獎勵
參考意見：對基層員工采取金錢刺激法;對中層員工采取培訓+表揚+升職的獎勵方法;對高層管理人員采取名譽+物質(zhì)的獎勵方法。
第三、制訂一套切實可行的度身獎勵方案
年終獎索然是年終發(fā)放的，但卻是貫穿整年度工作，對員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。從事評定的部門和負責該項工作的領(lǐng)導和人員必須嚴肅對待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統(tǒng)的制度來保證的。所以企業(yè)必須制訂出一套方案，將方案文字化，形成制度。獎勵方案要具有系統(tǒng)性、延展性、獎勵性、針對性特點，并將之制度化。這樣年終獎就能看得見、可以起到強化員工信心的作用，否則光是口頭說，員工是不會相信的。
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