年終獎(jiǎng)按部門發(fā)是怎么考核

時(shí)間：2017-10-10 17:15:05 俏霞20由分享

　　很多單位到了年終就會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，那年終獎(jiǎng)是怎么考核的呢?部門規(guī)定是怎么發(fā)放?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)按部門發(fā)的考核依據(jù)相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　年終獎(jiǎng)按部門發(fā)的考核依據(jù)

　　高質(zhì)量的績(jī)效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：

　　1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指標(biāo)不宜太多，3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。

　　3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí);同時(shí)，指明了員工努力的方向。

　　4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測(cè)試，或選擇同事/客戶來(lái)評(píng)價(jià)自己。

　　5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo);例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(lái)(準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)額的一個(gè)重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績(jī)分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是拉開員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績(jī)掛鉤，而是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一并回饋給職工，如此一來(lái)，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬(wàn)元。這樣不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等)

　　6、如果個(gè)人績(jī)效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

　　7、績(jī)效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評(píng)估，而不是一個(gè)人(上司)完全決定。

　　9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。

　　10、對(duì)于評(píng)價(jià)者，董事會(huì)實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會(huì)有權(quán)利來(lái)減少某人的獎(jiǎng)金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。

　　11、評(píng)價(jià)的時(shí)間和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，我們覺得，一年的時(shí)間太長(zhǎng)了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評(píng)價(jià)中的問題，及時(shí)解決問題。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度

　　1、獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時(shí)額度小一點(diǎn)，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，會(huì)加大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。年終貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算。但實(shí)際上和原則會(huì)有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對(duì)獎(jiǎng)金產(chǎn)生直接影響，使獎(jiǎng)金有10%-30%甚至50%的上下浮動(dòng)。

　　2、不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會(huì)有不同的獎(jiǎng)金額度計(jì)算方法，一般的公式是：獎(jiǎng)金總額的決定方額×獎(jiǎng)金計(jì)算比例系數(shù)(如8%)。

　　3、還有一些企業(yè)使用另外一個(gè)公式：獎(jiǎng)金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實(shí)際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。

　　可要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金的情況

　　在以下情況下，員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金，而不論其是否已經(jīng)離開單位：

　　1、勞動(dòng)合同中約定了獎(jiǎng)金的具體計(jì)算辦法的。比如按照銷售業(yè)績(jī)或者利潤(rùn)的一定比例發(fā)放，那么勞動(dòng)者就有權(quán)要求用人單位履行發(fā)放獎(jiǎng)金的義務(wù)。

　　2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的。比如用人單位以內(nèi)部規(guī)章制度的形式，把獎(jiǎng)金發(fā)放的條件和計(jì)算方法形成制度，如果員工符合條件，那單位應(yīng)該發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　3、單位已經(jīng)對(duì)特定的員工作出了對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金以及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法決定的。如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　如果在上述情形下，勞動(dòng)者即使離開了單位，仍有權(quán)要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金，當(dāng)然其獎(jiǎng)金只能是在職期間的獎(jiǎng)金。因?yàn)樵谏鲜銮樾蜗?，已?jīng)確定了用人單位發(fā)放獎(jiǎng)金的義務(wù)，用人單位自然要履行該義務(wù)。但是，這種情況下必須有計(jì)算獎(jiǎng)金的具體方法并能準(zhǔn)確計(jì)算出具體的數(shù)額。否則，如果勞動(dòng)者的所主張的權(quán)利是虛的，仲裁委員會(huì)和法院是無(wú)法支持的。