年度績(jī)效工資是不是年終獎(jiǎng)
快到年底了，辛苦了一整年的職工都盼著年終獎(jiǎng)，那年度的績(jī)效工資屬于年終獎(jiǎng)嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年度績(jī)效工資是不是年終獎(jiǎng)相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年度績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)區(qū)別
獎(jiǎng)金是指對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí)，所給予的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。
作為勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金，基本分為兩類：一類是對(duì)勞動(dòng)者提供超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如各種各樣的超產(chǎn)獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng);另一類是對(duì)勞動(dòng)者特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，如技術(shù)革新獎(jiǎng)等。
獎(jiǎng)金是計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的輔助形式，以補(bǔ)充基本工資形式的不足。
獎(jiǎng)金不同于績(jī)效工資，績(jī)效工資是對(duì)過(guò)去績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，而獎(jiǎng)金則針對(duì)未來(lái)行為的影響，是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種人力資本投資，具有很強(qiáng)的激勵(lì)功能，績(jī)效工資會(huì)永久性地增加到基本工資上，而獎(jiǎng)金沒(méi)有累積作用。
目前企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的形式主要有以下三種：
雙薪制：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，即年底企業(yè)多給員工1個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會(huì)多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效獎(jiǎng)金制：績(jī)效獎(jiǎng)金是一種浮動(dòng)的獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)發(fā)放。
“紅包”制：紅包通常是由企業(yè)負(fù)責(zé)人決定，沒(méi)有固定限制，通常不公開(kāi)。除了發(fā)現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放資格
《勞動(dòng)法》明確規(guī)定：“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。”年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬，也必須遵循同工同酬原則。因此以下說(shuō)法都違反《勞動(dòng)法》中“同工同酬”原則：考核合格后才能享受年終獎(jiǎng);考核前離開(kāi)單位的不能拿年終獎(jiǎng);發(fā)放時(shí)不在冊(cè)的員工不拿年終獎(jiǎng);未做滿一年的員工不能拿年終獎(jiǎng);年中離職的員工不能拿年終獎(jiǎng)。
另外，如果勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度都未對(duì)年終獎(jiǎng)有明確規(guī)定，按同工同酬原則，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會(huì)支持離職職工得到一定比例的年終獎(jiǎng)。同理，“新進(jìn)員工”也可以得到一定比例的年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
b：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金
這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。
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