換崗位了年終獎是怎么算2017年
目前法律對年終獎的發(fā)放條件并無明確規(guī)定的，那2017年換崗位了年終獎怎么規(guī)定的呢?年終獎一般是怎么計(jì)算?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的換崗位了年終獎是怎么算2017年相關(guān)資料，希望大家喜歡!
2017年換崗位了的年終獎計(jì)算
年終獎計(jì)稅方法共有2種，分別為：
1、扣除三險(xiǎn)一金后，如果當(dāng)月工資超過3500元，全年一次性獎金除以12，按照得出的數(shù)額找到對應(yīng)稅率，然后直接套入年終獎的計(jì)算公式，得出應(yīng)繳稅額。
2、扣除三險(xiǎn)一金后，如果當(dāng)月工資收入不足3500元，則先從年終獎中拿出一部分錢，將當(dāng)月工資補(bǔ)足3500元后，然后將剩余的年終獎金額套入計(jì)算公式，得出應(yīng)繳稅額。
舉例說明：
如果發(fā)放年終獎的當(dāng)月工資為3400元，年終獎為1萬元，那么首先從年終獎中減去100元補(bǔ)足當(dāng)月工資，然后將9900元除以12得出825元，對應(yīng)的稅率為3%，那么年終獎扣稅額為9900×3%-0=297元。
如果發(fā)放年終獎的當(dāng)月工資為3500元，發(fā)放年終獎為19500元，將19500元除以12得出1625元，對應(yīng)稅率為10%，那么年終獎扣稅額為19500×10%-105=1845元。
2017年終獎能否不發(fā)現(xiàn)金
年終獎就是到年底老板當(dāng)一項(xiàng)獎項(xiàng)發(fā)給員工的薪水。也是“年終紅包”，作為公司給予員工的一種獎金和鼓勵，都是員工一直期待的。
公司采用何種形式發(fā)放年終獎由公司決定，因此年終獎不發(fā)現(xiàn)金是合法的。
法律對年終獎沒有強(qiáng)制性規(guī)定，如果勞動合同上也沒做約定，單位不發(fā)年終獎不違法。
由于年終獎是一種獎勵形式，目前沒有一條相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定單位必須支付年終獎。年終獎是否發(fā)放、如何發(fā)放完全取決于企業(yè)與員工的具體約定，或者由企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來確定。
但根據(jù)往年勞動者的投訴熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)把年終獎變成了加班工資的代名詞。對此，勞動部門提醒，加班工資與“年終紅包”的性質(zhì)完全不同，不能相互抵充。相關(guān)的法律法規(guī)對加班工資的計(jì)發(fā)方法有明確規(guī)定，而“年終紅包”的發(fā)放與否及金額多少，完全由單位自主決定。
2017年終獎的發(fā)放形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
b：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績效獎金
這是一種variablebonus(浮動的獎金)根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。
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