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國企第一年都沒有年終獎發(fā)放

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  現(xiàn)在多數(shù)的國企都是會在規(guī)章制度里對如何發(fā)放年終獎,那規(guī)定第一年沒年終獎合理嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國企第一年都沒有年終獎發(fā)放相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  國企第一年沒有年終獎是否合理

  首先要看雙方合同里或其他協(xié)議里關(guān)于年終獎發(fā)放的約定,有約定即從約定,無約定則要看企業(yè)的規(guī)章制度里如何規(guī)定,企業(yè)對發(fā)放年終獎有較大的自主權(quán),《員工考核方案》中明確規(guī)定“年終獎與年度評估掛鉤,經(jīng)考核合格后核發(fā)年終獎金”,更是對自主權(quán)的一種鞏固。我們遇到過的不少類似案例中,很多人都有這樣一個認識誤區(qū):年終獎應(yīng)該根據(jù)員工所做滿的月份按一定比例來發(fā)放,表面看來這樣的方法很合理、很人性。然而實際上,我國現(xiàn)在僅有極少數(shù)的地區(qū)硬性規(guī)定了要以這樣的方法來發(fā)放,大多數(shù)地區(qū)仍然是取決于企業(yè)與員工的約定和規(guī)章制度的規(guī)定。

  年終獎,不但是對一個員工整個年度工作成績的肯定,同時也是企業(yè)回報員工的基本方式之一,對于員工來說,辛辛苦苦工作將近一年后,卻沒拿到年終獎,不光是收入上的損失,同時也必然會對工作積極性造成不良影響,不利于個人的發(fā)展,進而影響到整個公司的發(fā)展,所以企業(yè)不能僅考慮到控制用工成本,而應(yīng)該建立起合理公平,能激勵員工良性競爭的年終獎評核制度,讓真正為公司多做貢獻的員工拿到自己應(yīng)得的獎勵,這才是企業(yè)精神文明的體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展之本。

  國企的年終獎發(fā)放誰說了算

  以勞動合同為準,單位擅改違規(guī)。

  雖然“年終獎金”已是約定俗成的稱謂,但實際上并未有法律明確規(guī)定年終獎金的發(fā)放方式、數(shù)額和時間,既然年終獎金屬于超額勞動報酬,因此發(fā)放年終獎金并非用人單位必須承擔(dān)的強制性義務(wù)。用人單位具有發(fā)放年終獎金的自主性。

  如果企業(yè)和勞動者約定了年終獎的發(fā)放形式或者在企業(yè)的規(guī)章制度里有年終獎的規(guī)定,那么年終獎的發(fā)放就不能完全由企業(yè)說了算,要依據(jù)勞動合同的約定或者企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定來發(fā)放。

  用人單位關(guān)于年終獎金的制度規(guī)則大致有三類:一類是勞動合同約定,一類是規(guī)章制度規(guī)定,還有一類是由用人單位自主決定的。

  在實踐中,很多用人單位并未正式通過合同約定或制度規(guī)定年終獎金的發(fā)放規(guī)則,而是由用人單位結(jié)合員工的表現(xiàn)、公司經(jīng)營業(yè)績,自行決定最終的年終獎金。如果在沒有事前的約定或者規(guī)定的情況下出現(xiàn)爭議,則需要由勞動爭議解決部門根據(jù)事實情況進行判斷。

  國企的年終獎發(fā)放形式

  1、雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無論他個人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績?nèi)绾危珕T享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。

  a:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

  b:12+2方式

  當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標是由客戶滿意度來打分,個人指標是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標時,才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性,發(fā)揚團隊合作精神,為公司做出貢獻。

  2、績效獎金

  這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎金,這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。

  3、紅包

  通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。

  4、其他

  除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。

  無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案,不應(yīng)該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。


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