高管年終獎的分配方案要怎么做
高管人員的年終獎要怎么發(fā)呢?分配的方案應(yīng)該怎么寫?年終獎的分配方案即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個人績效的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的高管年終獎的分配方案要怎么做相關(guān)資料，希望大家喜歡!
高管年終獎的分配方案范文
步驟一：確定企業(yè)獎金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為 0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
企業(yè)在考慮員工個人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。
1、對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。
2、對于業(yè)務(wù)單元級管理人員，其個人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營結(jié)果，同時將其個人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。
3、員工級別越低，其個人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時個人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù);
步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重
步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)。
高管年終獎的系數(shù)怎么確定
在國企收入中，獎金是主要部分，或已經(jīng)超過工資。獎金分配一般以崗位系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位的系數(shù)幾乎是固定的，而獎金年年都在變，干群之間的收入也是越拉越大，其中的奧秘就在這不變的系數(shù)上。
當(dāng)國企的分配總量增加時，同樣的系數(shù)，含金量是不同的。比如把一千元給三個不同崗位的人分，按1.1 1.2 1.3系數(shù)比例。用一千除以系數(shù)之和，就是單位系數(shù)的含金量;再乘以各人的獎金系數(shù)，三人的獎金分別為303 333 363，崗間差為30元。把一萬元給三人分，單位系數(shù)的含金量就由303元增至3030元，三人的獎金分別為3030 3333 3636，崗間差為300元。分配總量增加幾倍，系數(shù)的含金量也增加幾倍，而此時兩崗之間的勞動并未變化，所以這個收入差與勞動無關(guān)。
以前，獎金收入不高時，這個系數(shù)還比較合理，能得到大家的認(rèn)可。大家也沒想到，這個小小的系數(shù)競?cè)绱松裢ǎ芤圆蛔儜?yīng)萬變，讓工人吃了不少虧。
如果說，資本家不懂剩余價值學(xué)說，但是他知道提高單位時間生產(chǎn)量;如果說領(lǐng)導(dǎo)們沒有研究系數(shù)問題，但是他們知道自己的收入在驟然增加，超出以前的那部分收入并不是勞動所得，是不勞而獲，是剝削和霸占所得。這個干部集團(tuán)，正在成為現(xiàn)代中國社會的剝削者，這是值得關(guān)注的。
國企的工資和各種獎金，在分配方法上肯定有不合理的因素，系數(shù)問題只是其中一項(xiàng)。這些不合理甚至是不合法的地方，應(yīng)該由誰來管理，國企收入應(yīng)該由誰來規(guī)定，這是一個相當(dāng)模糊的問題。
高管年終獎應(yīng)該怎么計算
如果個人當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)規(guī)定費(fèi)用扣除額的，其個人所得稅的計算公式為：
(一) 全年一次性獎金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應(yīng)的適用稅率a和速算扣除數(shù)a)
(二) 應(yīng)納稅額=全年一次性獎金收入×適用稅率a-速算扣除數(shù)a。 例：某個人取得全年一次性獎金為24000元。
第一， 將全年一次性獎金除以12的商數(shù)2000，查找相應(yīng)的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105;
第二， 計算應(yīng)納稅額，應(yīng)納稅額=24000×10%-105=2295元。 附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用) 級數(shù) 每月應(yīng)納稅所得額 稅率(%) 速算扣除數(shù)：
1，全月應(yīng)納稅額不超過1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)0;
2，全月應(yīng)納稅額超過1500元至4500元的部分，稅率為10%。速算扣除數(shù)105元;
3，全月應(yīng)納稅額超過4500元至9000元的部分，稅率為20%。速算扣除數(shù)555元;
4，全月應(yīng)納稅額超過9000元至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)1005元;
5，全月應(yīng)納稅額超過35000元至55000元的部分，稅率為30%，速算扣除數(shù)2755元;
6，全月應(yīng)納稅額超過55000元至80000元的部分，稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元;
7，全月應(yīng)納稅額超過80000的部分，稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。
注：本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法的規(guī)定，以每月收入額減除費(fèi)用叁仟元伍佰元后(外籍人員按肆仟捌佰元)的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。
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