發(fā)年終獎(jiǎng)的那個(gè)月離職還會(huì)不會(huì)有
年底的時(shí)候很多的公司都是會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)的，但是很多的職工也是選擇在年底離職，那當(dāng)月離職還有沒(méi)有年終獎(jiǎng)?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的發(fā)年終獎(jiǎng)的那個(gè)月離職還會(huì)不會(huì)有相關(guān)資料，希望大家喜歡!
發(fā)年終獎(jiǎng)當(dāng)月離職是否還有
1、如果符合領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的條件，員工有權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng);
2、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議一般發(fā)生在離職員工與原公司之間。對(duì)于沒(méi)有制定相關(guān)規(guī)章制度的企業(yè)而言，在勞動(dòng)仲裁時(shí)承擔(dān)年終獎(jiǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要高一些。
3、對(duì)于已經(jīng)明確制定規(guī)章制度規(guī)定年終獎(jiǎng)在離職后不予發(fā)放的企業(yè)來(lái)講，分為兩種情形：一是勞動(dòng)者在做滿(mǎn)一年后離開(kāi)公司，這時(shí)年終獎(jiǎng)的考核依據(jù)已經(jīng)確定，只是在實(shí)際計(jì)核和發(fā)放時(shí)員工已離開(kāi)公司;二是勞動(dòng)者在公司沒(méi)有做滿(mǎn)一年，其年終獎(jiǎng)的請(qǐng)求主要是按照一年業(yè)績(jī)的月份比例來(lái)比照。對(duì)于這兩種情形，前一情形勞動(dòng)者要求企業(yè)支付年終獎(jiǎng)得到仲裁認(rèn)可的可能性大于后者。
4、但只要企業(yè)具體細(xì)致地在屬性上規(guī)定了年終獎(jiǎng)不屬于勞動(dòng)報(bào)酬，在發(fā)放條件上明確了離職后沒(méi)有年終獎(jiǎng)，那么企業(yè)的敗訴風(fēng)險(xiǎn)則要小許多。
由此推知，年終獎(jiǎng)其實(shí)是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍，因此可參照《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定，不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資，否則由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金，以侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益情形論處。所在的公司如果以跳槽為由克扣年終獎(jiǎng)，那是不合法的。
發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)需要注意什么
首先，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：
第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。
第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。
第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。
其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。
第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。
第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣(mài)力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。
第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚?？?jī)效明確，才可能兼顧公平。
第二 、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。
第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問(wèn)題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過(guò)程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。
企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式
13thmonthsalary，即“十三月薪”。很多外資企業(yè)與員工在合同中約定這種類(lèi)型的工資收入，但是當(dāng)企業(yè)在年底對(duì)于一些所謂表現(xiàn)不佳的員工采取單方面取消這筆收入之時(shí)，爭(zhēng)議就隨即產(chǎn)生。盡管“十三月薪”并非法律所強(qiáng)制的一種工資收入，但是其一經(jīng)約定就產(chǎn)生法律效力，從嚴(yán)格意義上分析，“十三月薪”并不屬于獎(jiǎng)金，如果沒(méi)有其他任何限制條件，則可以認(rèn)為企業(yè)承諾一年發(fā)放十三個(gè)月的工資，不得隨意撤銷(xiāo)發(fā)放的承諾。當(dāng)然，爭(zhēng)議問(wèn)題往往沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，很多企業(yè)會(huì)在約定發(fā)放“十三月薪”時(shí)，增加若干限制條件，例如要求員工在過(guò)去一年不得有違紀(jì)行為、業(yè)績(jī)必須達(dá)到某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或不得在發(fā)放之前提出辭職等情形，否則企業(yè)將取消員工獲得“十三月薪” 的資格。我們認(rèn)為，這些限制條件在本質(zhì)上就是增加了企業(yè)的考核權(quán)利，使得“十三月薪”或多或少地區(qū)別于一般的月工資報(bào)酬，甚至成為一種特殊的獎(jiǎng)金。因此，可以說(shuō)“十三月薪”并不是一種法定概念，對(duì)于它的詮釋?zhuān)蓜趧?dòng)關(guān)系雙方自行決定，從實(shí)際情況看，由用人單位擬定的格式合同文本一經(jīng)員工簽署就形成了有效的執(zhí)行依據(jù)。但是從合理性方面考慮，我們認(rèn)為如果用人單位一方將“十三月薪”完全理解為自由核發(fā)的收入，在合同上約定企業(yè)方面可以不給予任何理由就剝奪員工的這一權(quán)利則有悖于公平合理之原則。
performancebonus績(jī)效獎(jiǎng)金以及incentivebonus激勵(lì)獎(jiǎng)金。對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金，勞動(dòng)爭(zhēng)議往往產(chǎn)生于員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不予認(rèn)同，尤其是那些無(wú)法定量評(píng)估績(jī)效的崗位，獎(jiǎng)金數(shù)目更易引發(fā)爭(zhēng)議。因而，我們建議用人單位應(yīng)該注重績(jī)效考評(píng)體制的公開(kāi)性與合理性，否則根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)需要就減少勞動(dòng)者報(bào)酬進(jìn)行舉證，一旦舉證不利就須承擔(dān)敗訴的后果。就激勵(lì)獎(jiǎng)金而言，爭(zhēng)議經(jīng)常發(fā)生在員工在獎(jiǎng)金發(fā)放前提出離職，隨后企業(yè)方面取消了其激勵(lì)獎(jiǎng)金。我們認(rèn)為，激勵(lì)獎(jiǎng)金不同于一般的績(jī)效獎(jiǎng)金，它更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖，因此如果員工由于自身原因不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)也就無(wú)須再對(duì)其給予激勵(lì)。當(dāng)然，我們同樣認(rèn)為這種激勵(lì)性質(zhì)在簽訂合同時(shí)應(yīng)該被明確和確定。
discretionarybonus自由裁量獎(jiǎng)金 。目前，這種自由裁量獎(jiǎng)金也較多地出現(xiàn)在勞動(dòng)合同中，可以說(shuō)對(duì)于這類(lèi)由企業(yè)全權(quán)決定是否發(fā)放以及發(fā)放多少的獎(jiǎng)金，目前員工一方較難提出有力的反駁意見(jiàn)。當(dāng)然，獎(jiǎng)金的名稱(chēng)并不能完全決定其性質(zhì)，一旦企業(yè)在合同上對(duì)于這類(lèi)獎(jiǎng)金的核發(fā)約定了某些考核標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放條件，那么企業(yè)仍然是受到相應(yīng)的約束。
綜上所述，年終獎(jiǎng)金作為一種非強(qiáng)制性的收入，在根本上取決于勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，當(dāng)然如果個(gè)人勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的，集體合同將產(chǎn)生效力。但從另一個(gè)角度分析，獎(jiǎng)金歸根結(jié)底是配合企業(yè)管理的一種有效方法，因此企業(yè)一方也只有本著合情合理的思想擬定獎(jiǎng)金核發(fā)體制，才能真正地發(fā)揮獎(jiǎng)金的作用。我們由衷地建議用人單位在做這一考慮時(shí)不宜過(guò)于仰仗自身的強(qiáng)勢(shì)地位制定霸王條款，否則勞動(dòng)爭(zhēng)議的接踵而至將困擾企業(yè)的正常發(fā)展。
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