發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的是為了什么

時(shí)間：2017-09-06 17:36:52 俏霞20由分享

　　發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的

　　對(duì)員工來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力工作的認(rèn)可;二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更好的工作表現(xiàn)。

　　外資企業(yè)年終獎(jiǎng)大多按雙薪和按銷(xiāo)售額提成的方式;而國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)大多以年終獎(jiǎng)金和紅包為主。形式上有“紅包”、“股票分紅”、“旅游獎(jiǎng)勵(lì)”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)”、“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”。但現(xiàn)金還是最受歡迎的---因?yàn)檫@樣最有感覺(jué)。還有的企業(yè)為員工準(zhǔn)備了被固定用途和消費(fèi)途徑的現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機(jī)充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費(fèi)卡等。原因是這類(lèi)卡員工平時(shí)舍不得或者因?yàn)楦鞣N原因不方便購(gòu)買(mǎi)。這樣既能滿(mǎn)足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位，調(diào)節(jié)工作情緒，最關(guān)鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵(lì)健康生活的人性關(guān)懷。與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的直白相比，“旅游獎(jiǎng)勵(lì)”、“美容健身卡”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)”更充滿(mǎn)了溫情和認(rèn)清味，更能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

　　發(fā)放年終獎(jiǎng)金首先是給員工的一種交代，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷，實(shí)際上也是企業(yè)的一種投資，一種薪酬支付方式。嚴(yán)格的說(shuō)，年終獎(jiǎng)屬于短期可變報(bào)酬，是基于公司和員工的績(jī)效而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式。

　　發(fā)放年終獎(jiǎng)的操作辦法

　　第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢(qián)”。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性，提高獎(jiǎng)勵(lì)效果。從而強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能，避免獎(jiǎng)勵(lì)的無(wú)效性。方式上力求“度身獎(jiǎng)勵(lì)”，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上說(shuō)的“”度身訂制。、“一比一營(yíng)銷(xiāo)”、“個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。

　　第二、靈活掌握，按需獎(jiǎng)勵(lì)

　　參考意見(jiàn)：對(duì)基層員工采取金錢(qián)刺激法;對(duì)中層員工采取培訓(xùn)+表?yè)P(yáng)+升職的獎(jiǎng)勵(lì)方法;對(duì)高層管理人員采取名譽(yù)+物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。

　　第三、制訂一套切實(shí)可行的度身獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　年終獎(jiǎng)索然是年終發(fā)放的，但卻是貫穿整年度工作，對(duì)員工一年來(lái)工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。從事評(píng)定的部門(mén)和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須嚴(yán)肅對(duì)待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統(tǒng)的制度來(lái)保證的。所以企業(yè)必須制訂出一套方案，將方案文字化，形成制度。獎(jiǎng)勵(lì)方案要具有系統(tǒng)性、延展性、獎(jiǎng)勵(lì)性、針對(duì)性特點(diǎn)，并將之制度化。這樣年終獎(jiǎng)就能看得見(jiàn)、可以起到強(qiáng)化員工信心的作用，否則光是口頭說(shuō)，員工是不會(huì)相信的。

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，自然要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益即年度的業(yè)績(jī)狀況;從員工層面來(lái)說(shuō)，可以考慮到年度的業(yè)績(jī)狀況和年初計(jì)劃的完成情況。所以年終獎(jiǎng)金的發(fā)放其實(shí)是與績(jī)效考核來(lái)匹配，建議我們的用人單位在制訂好年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)每年年初與員工溝通其當(dāng)年度的目標(biāo)。

　　年終獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)酬，是工資總額的一部分。但是，又與勞動(dòng)者的基本工資，在性質(zhì)上有一定的差異?；竟べY，我們理解，正常出勤就能按月獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，而通常在勞動(dòng)合同中提及勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)金的可能性，但不一定會(huì)約定具體數(shù)額，既然是獎(jiǎng)金就帶有獎(jiǎng)勵(lì)和不確定的屬性。因此給勞動(dòng)者的印象是年終獎(jiǎng)金發(fā)放與否及數(shù)額是企業(yè)說(shuō)了算，但是根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法律的規(guī)定以及2008年生效實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，明確了與職工切身利益有關(guān)的規(guī)章制度必須通過(guò)平等協(xié)商、民主討論，并公告全體職工知曉。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與職工協(xié)商制訂年終獎(jiǎng)金的發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)金因其性質(zhì)來(lái)說(shuō)，一般不會(huì)約定具體發(fā)放數(shù)額的，但是企業(yè)也有義務(wù)和職工協(xié)商來(lái)制訂相關(guān)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

　　但實(shí)際操作中，有些企業(yè)對(duì)年終是否能兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金有顧慮，另一方面，就是不愿意與職工共享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。其實(shí)，從法律層面上來(lái)說(shuō)制訂規(guī)章制度、明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)這是企業(yè)的義務(wù);從企業(yè)管理上來(lái)說(shuō)，當(dāng)職工切實(shí)參與了勞動(dòng)報(bào)酬制度的制訂、了解相關(guān)的發(fā)放條件，會(huì)促進(jìn)職工工作的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理起到正面的作用。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)把平等協(xié)商作為洪水猛獸，雙方地位平等，都有話語(yǔ)權(quán)，完全可以明確到比如企業(yè)效益增加，職工享受年終獎(jiǎng)金，這樣對(duì)雙方都公平合理。