15薪包括年終獎(jiǎng)嗎_15薪企業(yè)是如何發(fā)放
年終獎(jiǎng)只是公司的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，可發(fā)可不發(fā)，那里面有沒有包括15薪的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的15薪包括年終獎(jiǎng)嗎相關(guān)資料，希望大家喜歡!
15薪包不包括年終獎(jiǎng)
一般會(huì)在勞動(dòng)合同或錄用通知等文件中列明工資的構(gòu)成，是否包括年終獎(jiǎng)，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)也應(yīng)在合同中列明。如果沒有明說(shuō)，就是打了一個(gè)擦邊球，法律及法規(guī)保護(hù)的是工資，年終獎(jiǎng)屬于獎(jiǎng)金性質(zhì)，也就是屬于企業(yè)根據(jù)自己的情況決定是否發(fā)放的錢，如果企業(yè)沒有在勞動(dòng)合同中列明，即使沒發(fā)，也沒有責(zé)任。一般人力資源經(jīng)理在說(shuō)年薪時(shí)會(huì)區(qū)分情況進(jìn)行說(shuō)明，但也有個(gè)別人不明說(shuō)，而是打著高薪的幌子忽悠人，一旦你中招了，就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：年薪10萬(wàn)，但是是稅前的，要包括5險(xiǎn)1金的，要包括你的職務(wù)消費(fèi)的，而且一定比例是考核后發(fā)放的，結(jié)果辛苦一年最后拿到3、4萬(wàn)甚至更低也是很普遍的現(xiàn)象。
年薪應(yīng)包括如下六個(gè)部分的內(nèi)容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營(yíng)者的“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，而主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力、社會(huì)消費(fèi)水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，主要考慮的因素不是經(jīng)營(yíng)者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)確定，部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放，部分以風(fēng)險(xiǎn)金的形式留存企業(yè)，等到離任時(shí)發(fā)放。
3. 長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式，可以采用股權(quán)激勵(lì)，也可以采用長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核一般是每三年對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核一次，根據(jù)考核結(jié)果確定長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)。此外，經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)者整個(gè)任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估考核，根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4. 社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)者繳納這些費(fèi)用外，還可以從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)者繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金等額外福利。
5. 職工福利。這部分是經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費(fèi)”項(xiàng)目開支。該項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是年薪制考核對(duì)象不能搞特殊化。
6. 職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)的內(nèi)容較為廣泛，主要是經(jīng)營(yíng)者因?yàn)槿温毜脑蛟谄髽I(yè)報(bào)銷的各種支出。對(duì)職務(wù)消費(fèi)的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報(bào)酬項(xiàng)目的激勵(lì)約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級(jí)階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制度，對(duì)考核對(duì)象的職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行完整的記錄并及時(shí)報(bào)告：“摸底”工作完成后就進(jìn)入了第二階段，主要是實(shí)行“定額制”，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對(duì)象職務(wù)消費(fèi)的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對(duì)那些能夠貨幣化的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)合理?yè)Q算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)工資。
企業(yè)年終獎(jiǎng)如何發(fā)放
年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，大多數(shù)人會(huì)覺得自己做得不錯(cuò)，愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來(lái)。在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，授獎(jiǎng)面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對(duì)職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對(duì)其他員工所得多少的猜測(cè)，對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?
一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個(gè)鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績(jī)效改善，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績(jī)的全部。無(wú)論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考評(píng)才是必由之路。要重視日常管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。
2017年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式
1、有保證的獎(jiǎng)金
如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
2、浮動(dòng)的獎(jiǎng)金
如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式浮動(dòng)的獎(jiǎng)金，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
猜你喜歡：
2.企業(yè)年終獎(jiǎng)對(duì)于員工的作用
15薪包括年終獎(jiǎng)嗎_15薪企業(yè)是如何發(fā)放
