法律事務(wù)總結(jié)模板
法律移植是比較法學(xué)中經(jīng)常使用的一個(gè)詞,也是我國法學(xué)界在圍繞如何建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律體系的討論中所提出的一個(gè)熱門話題。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的法律事務(wù)總結(jié)，希望大家喜歡。
法律事務(wù)總結(jié)篇一
一、一年來的主要工作
(一)2012年訴訟案件情況
2012年我分中心深入開展法律事務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了對各相關(guān)辦事人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，從而降低了訴訟案件的發(fā)生率。截止到2012年12月15日，我分中心共發(fā)生“一案一報(bào)”民事訴訟案件9起，簡易欠租案件2起，行政訴訟案件1起。同比2011年民事案件下降了20%，行政案件上升了100%。在今年發(fā)生的各類案件中，現(xiàn)已結(jié)案9起，3起案件正在審理當(dāng)中，結(jié)案率為75%。通過這幾年的法律事務(wù)培訓(xùn)，我分中心法律事務(wù)工作重點(diǎn)已從過去的如何防止敗訴轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益。今年在已發(fā)生的案件中，我分中心主訴10起，被訴2起，在已結(jié)案的案件當(dāng)中無敗訴情況，勝訴率為100%。
(二)深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照“兩個(gè)制度”進(jìn)行自查自糾工作
今年我分中心結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展了一系列法律事務(wù)培訓(xùn)工作。首先，我分中心利用每周一例會(huì)時(shí)間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識(shí)和管理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了我分中心管理員自身依法辦事的意識(shí)，基本杜絕了因辦事不當(dāng)和工作事務(wù)等引發(fā)訴訟案件的可能性，使得我分中心今年的被訴案件和行政訴訟案件大量減少。其次，我分中心還多次對相關(guān)部門和人員進(jìn)行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規(guī)范運(yùn)作。再有，我分中心還定期組織全體管理人員結(jié)合我分中心相關(guān)案件，進(jìn)行了自查自糾分析會(huì)。今年12月份在接到中心《關(guān)于開展2012年“12.4”法制宣傳活動(dòng)的通知》后，我分中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特別指派專人組織分中心有關(guān)人員按照通知的相關(guān)要求進(jìn)行分析研討，會(huì)上我分中心參會(huì)人員分別結(jié)合自己工作中的實(shí)際情況暢談了學(xué)習(xí)體會(huì)，并對相關(guān)案件風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了細(xì)致的分析和研討。
(三)結(jié)合典型案例分析，加強(qiáng)管理人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)
為了加強(qiáng)分中心各部門人員的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力，我分中心今年多次召開了法律知識(shí)學(xué)習(xí)研討會(huì)。會(huì)上在分中心陳主任的主持下，我分中心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，并對學(xué)習(xí)材料中提到的相關(guān)案件進(jìn)行了分析、研討，針對案件所反映的實(shí)際問題，系統(tǒng)的對管理員和施工員進(jìn)行了專業(yè)法律知識(shí)的講解和輔導(dǎo)。
(四)法律通訊報(bào)道工作
我分中心在做好法律事務(wù)工作培訓(xùn)的同時(shí)，還加大了對法律事務(wù)的宣傳工作。今年我分中心工會(huì)分兩次，在分中心報(bào)刊和板報(bào)上報(bào)道了我分中心的法律培訓(xùn)工作。
二、2013年工作計(jì)劃
我分中心領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大法律事務(wù)工作力度，通過各種形式的培訓(xùn)和宣傳報(bào)道，使分中心全體人員逐漸培養(yǎng)起守法、用法的意識(shí)。繼續(xù)按照中心要求進(jìn)行自查自糾工作，努力完善工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，積極的參與到分中心的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中去，使法律事務(wù)工作能夠從實(shí)質(zhì)上維護(hù)分中心的合法權(quán)益。
同時(shí)我分中心還將繼續(xù)結(jié)合相關(guān)案例對管理人員開展法律知識(shí)的培訓(xùn)和研討，爭取每季度組織培訓(xùn)一次，已此來提高管理人員的綜合素質(zhì)，特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的能力，進(jìn)一步的夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固已取得的成就，使交道口分中心的法律事務(wù)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
法律事務(wù)總結(jié)篇二
2014年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。
今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求;二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，;三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。
2014年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。
1、法律組織體系基本建立
按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。
2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道
合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重?！吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》(試行)正式公布實(shí)施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè)，對合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，更是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代要求。
(1)加強(qiáng)法律法規(guī)、市場規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 隨著社會(huì)主義法制建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 》 等等;三是國家部門或地方政府出臺(tái)的強(qiáng)制性條文，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。
再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì)就結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，分公司還組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力。
(2)加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位。 法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn)。因此，要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動(dòng)合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
做好事前防范。事前防范主要是識(shí)別、分析、評估風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對策。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場信息，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細(xì);二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營活動(dòng)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí)，不但了解實(shí)情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會(huì)、工會(huì)和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路;三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評審關(guān)。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，認(rèn)真識(shí)別、分析、評估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。
做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法，隨時(shí)隨勢監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施與辦法，確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。因此，上海分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會(huì)大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn);三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)，提出應(yīng)對辦法與整改措施，同時(shí)要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請有關(guān)部門處理，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)。
2014年上海分公司在取得成績的同時(shí)也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng);二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致;三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識(shí)，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。
法律事務(wù)總結(jié)篇三
2014年我們以確保國有資產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使集團(tuán)法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。
一、法律事務(wù)工作基本情況
1、法律顧問組織體系基本完成
按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)加快推行以建立企業(yè)總法律顧問制度為核心的法律顧問制度。目前集團(tuán)各企業(yè)均按要求指定一名班子成員分管法律事務(wù)工作，其中XXX等企業(yè)直接由一把手主管。符合集團(tuán)規(guī)劃的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，原則上設(shè)立了專門的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。繼XXX之后，今年XXX又成立了法律事務(wù)部。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)法律事務(wù)工作力量，有9戶企業(yè)還對外聘請了常年法律顧問。至此，集團(tuán)法律事務(wù)組織工作網(wǎng)絡(luò)體系已基本形成。
2、制度建設(shè)不斷加強(qiáng)與完善
依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于XXX的暫行規(guī)定》的要求以及集團(tuán)實(shí)際，我們堅(jiān)持實(shí)行《XXX制度》、《XXX報(bào)告制度》。今年，為了加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，我們下發(fā)了《XXX>等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范文本討論稿，擬經(jīng)廣泛征求意見修訂后正式下發(fā)，供各企業(yè)參照執(zhí)行。同時(shí)，各企業(yè)也加強(qiáng)了制度建設(shè)的力度，XXX制定了《合同管理辦法》，XXX重新修訂了《法律事務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，其他企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)糾紛逐步上升的情況，相繼完善和規(guī)范了勞動(dòng)合同等方面的規(guī)章制度。
3、法律糾紛案件的管理和處置工作進(jìn)一步加強(qiáng)
今年加強(qiáng)了對各企業(yè)案件跟蹤指導(dǎo)工作。年初，集團(tuán)所屬企業(yè)當(dāng)中，共有法律糾紛案件XXX起，涉案金額XXX萬元。截止目前累計(jì)新增案件XXX起，涉案金額XXX萬元，其中：勞動(dòng)爭議案件XXX起;作為債權(quán)人起訴維權(quán)的案件有XXX起，分別是XXX訴XXX萬元、XXX訴XXX萬元;被訴案件有XXX起，主要是XXX。目前為止，今年勝訴XXX起，挽回經(jīng)濟(jì)損失XXX萬元。XXX出租市場近幾年來欠繳租金達(dá)XXX萬元，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從今年年初開始集團(tuán)成立工作組指導(dǎo)XXX制定清收方案，先后對XXX依法提起訴訟進(jìn)行維權(quán)，清繳租金。目前，XXX案件已達(dá)成了和解，X緩解了企業(yè)資金匱乏的局面，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。同時(shí)，XXX對兩起拖欠運(yùn)費(fèi)案件進(jìn)行了訴訟并取得了勝訴。
在對待被訴案件上，我們積極采取應(yīng)對措施，多次組織會(huì)議討論并請教法律專家給予指導(dǎo)。XXX糾紛案件經(jīng)過了兩級(jí)四審，通過不懈努力終于判決XXX勝訴，挽回經(jīng)濟(jì)損失XXX多萬元。今年是勞動(dòng)合同法實(shí)施第一年，雖然勞動(dòng)爭議案件的大幅度增加，卻沒有一例是因?yàn)閯趧?dòng)合同而引起的。在處理這類案件過程中，集團(tuán)和各權(quán)屬企業(yè)加強(qiáng)了防范措施，防止以點(diǎn)帶面引發(fā)群體訴訟的發(fā)生。
4、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道
合同管理已成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)要求，所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會(huì)簽和審批制度。今年以來，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和批準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目XXX個(gè)，提出審查意見XXX條，全部被企業(yè)采納。XXX公司聘請了法律顧問參與重大合同的審核，對合同條款的法律風(fēng)險(xiǎn)予以確認(rèn);XXX等企業(yè)把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。XXX公司依據(jù)公司合同管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理力度，由法律顧問對公司船舶建造、修理等合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使公司的利益得到了法律保證。XXX嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國際公約執(zhí)行合同，嚴(yán)格按程序辦事。進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5、注重法制教育，普法工作再上新臺(tái)階
一直以來，我們堅(jiān)持以集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以法制專欄為陣地進(jìn)行普法宣傳教育，截止目前共制作法律知識(shí)教育專刊XXX期。重點(diǎn)解讀了XXX等等企業(yè)常用的法律知識(shí)。今年根據(jù)省國資委關(guān)于組織開展省國資委出資企業(yè)“五五”普法知識(shí)競賽活動(dòng)的通知要求，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于組織開展“五五”普法知識(shí)競賽活動(dòng)的通知》，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過各種形式組織開展“五五”普法知識(shí)競賽活動(dòng)，取得了一定的成績。雖然XXX工作較忙，但是各企業(yè)還是因地制宜采取了多種形式認(rèn)真地組織開展了普法知識(shí)競賽活動(dòng)。XXX企業(yè)向全員發(fā)放競賽試題后，通過層層選拔選手參加比賽，按照必答題、搶答題的方式評選出一、二、三等獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)。充分地激發(fā)了全體員工的普法學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)了普法知識(shí)競賽活動(dòng)的順利開展。X活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)各單位競賽組織情況，集團(tuán)對部門給予了通報(bào)表揚(yáng)。集團(tuán)全體干部職工參賽覆蓋率為XXX。共投入競賽獎(jiǎng)勵(lì)資金XXX元。
6、企業(yè)法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高
為了加強(qiáng)企業(yè)法律人才的選拔和培養(yǎng)，我們積極組織各企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)人XXX人參加了X企業(yè)法律顧問培訓(xùn)班，組織參加了由國務(wù)院國資委主辦的國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班。為集團(tuán)法律人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平，拓寬法律事務(wù)工作領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的問題
過去的一年，我們所做的工作得到了XXX的充分肯定，x在省國資委出資企業(yè)法制工作會(huì)議上多次表揚(yáng)了XXX集團(tuán)的法律事務(wù)工作，特別是在組織建設(shè)、制度建設(shè)、合同管理、普法教育|和法律糾紛案件的管理等方面給予了高度評價(jià)和表彰。但是，在肯定成績的同時(shí)我們也還存在著很多不足：一是企業(yè)經(jīng)營者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、不細(xì)。三是集團(tuán)職能部門深入基層調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的。
三、2015年主要工作任務(wù)和打算
2015年的法律事務(wù)工作，總體要求是狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更加細(xì)致的服務(wù),更好地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。依法維權(quán)，打好債權(quán)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，妥善處理重大經(jīng)濟(jì)糾紛案件，進(jìn)一步完善管理制度。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，提出2015年主要重點(diǎn)工作如下：
1、繼續(xù)加大清欠維權(quán)的訴訟力。
2、繼續(xù)加大合同管理的力度和深度。
3、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度改進(jìn)管理。
4、繼續(xù)做好外聘律師管理、法律職能部門建設(shè)等相關(guān)工作。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高法律人員的整體素質(zhì)。
6、深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
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