現(xiàn)在很多年輕人自己開公司，合伙開公司的程序是怎樣的，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你介紹如何正確的合伙開公司的內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助!

　　合伙開公司的程序

　　工商所程序：

　　一、查名(需1周時(shí)間)

　　所需資料由您提供：

　　1.全體投資人的身份證復(fù)印件(投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)

　　2.注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度

　　3.公司名稱(最好提供5個(gè)以上)、公司大概經(jīng)營范圍。

　　查名資料備齊后由相關(guān)部門受理，查名所需手續(xù)由相關(guān)部門完成，查名通過后會(huì)預(yù)先通知您并核發(fā)查名核準(zhǔn)單一份、一套章(公司公章財(cái)務(wù)章法人章股東章)及銀行詢證函一份。

　　二、驗(yàn)資(即辦即完)

　　您憑核發(fā)的查名核準(zhǔn)單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊(cè)資金進(jìn)賬手續(xù)，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對(duì)賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會(huì)計(jì)事務(wù)所，隨后由會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。

　　驗(yàn)資通過后核發(fā)驗(yàn)資報(bào)告2份。

　　驗(yàn)資必須由您本人完成，委托其他機(jī)構(gòu)辦理將會(huì)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，具體參見新公司法第十二章法律責(zé)任。

　　三、簽字(即辦即完)

　　您帶好身份證前往工商所進(jìn)行簽字，工商所核實(shí)后通過。

　　簽字需要本人到場，經(jīng)工商所人員確認(rèn)為本人無誤后簽字生效，簽字通過后即可以開始辦理營業(yè)執(zhí)照。

　　四、辦理營業(yè)執(zhí)照(需2周時(shí)間)

　　所需材料僅供您參考，所有資料由相關(guān)部門提供：

　　1.公司董事長或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》 ;

　　2.公司申請(qǐng)登記的委托書 ;

　　3.股東會(huì)決議 ;

　　4.董事會(huì)決議 ;

　　5.監(jiān)事會(huì)決議 ;

　　6.章程 ;

　　7.股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明 ;

　　8.董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長或者董事的任職證明 ;

　　9.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復(fù)印件 ;

　　10.驗(yàn)資報(bào)告 ;

　　11.住所使用證明(租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證);

　　12.公司的經(jīng)營范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目，需提交部門的批準(zhǔn)文件。

　　資料齊全后所有手續(xù)由相關(guān)部門完成，報(bào)工商局審批后核發(fā)營業(yè)執(zhí)照正副本和電子營業(yè)執(zhí)照，隨后工商所流程完畢。

　　以下為質(zhì)監(jiān)局流程

　　辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證(需1周時(shí)間)

　　本步驟手續(xù)和所需資料由相關(guān)部門提供并完成，前往質(zhì)監(jiān)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，核發(fā)代碼證正副本和代碼卡后質(zhì)監(jiān)局流程結(jié)束

　　以下為稅務(wù)局程序：

　　辦理稅務(wù)登記證(需2周時(shí)間)

　　一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關(guān)部門提供。

　　1.《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件、復(fù)印件各一份 ;

　　2.《組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證》原件、復(fù)印件各一份 ;

　　3.《驗(yàn)資報(bào)告》原件、復(fù)印件各一份 ;

　　4.企業(yè)章程或協(xié)議書或可行性研究報(bào)告或合同書原件、復(fù)印件各一份;

　　5.法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復(fù)印件各一份;

　　6.經(jīng)營地的房產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)或租賃證明(加貼印花稅)原件、復(fù)印件各一份。

　　二、填寫表格報(bào)送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續(xù)相關(guān)部門操作。

　　填妥稅務(wù)登記表及其他附表，呈稅務(wù)所所長簽字通過后連同所需材料報(bào)送市稅務(wù)局(均由相關(guān)部門辦理)，核審并審批后打印稅務(wù)登記證并領(lǐng)取稅務(wù)登記證，至此稅務(wù)局流程結(jié)束。

　　至此所有證件辦理結(jié)束，您交納辦理費(fèi)用后領(lǐng)取所有相關(guān)證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶(相關(guān)部門提供辦理此業(yè)務(wù)的詳細(xì)資料和步驟)

　　后續(xù)手續(xù)流程：(后續(xù)流程共6項(xiàng)，均在稅務(wù)所完成，所有手續(xù)所需材料由相關(guān)部門提供和完成)

　　1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質(zhì)(貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型6%、服務(wù)型5%等)，提供相關(guān)材料填妥相關(guān)表格后呈稅務(wù)專員;

　　2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關(guān)資料后填妥相關(guān)表格后呈稅務(wù)專員;

　　3. 辦理印花稅業(yè)務(wù)：按您公司的規(guī)模，提供相關(guān)資料后填妥表格購買相關(guān)印花稅票;

　　4. 辦理納稅人認(rèn)定：按您公司的注冊(cè)情況，提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員;

　　5. 辦理辦稅員認(rèn)定：提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件;

　　6. 辦理發(fā)票認(rèn)購手續(xù)：根據(jù)您公司所需的發(fā)票種類，提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員申請(qǐng)發(fā)票。

　　合伙開律師事務(wù)所有的管理模式

　　(一)個(gè)人負(fù)責(zé)管理。這種管理模式，是事務(wù)所的日常事務(wù)由主任一人負(fù)責(zé)，重大問題由合伙人會(huì)議研究，最后由主任決策，其他合伙人基本不參與內(nèi)部管理。

　　這種個(gè)人負(fù)責(zé)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：管理決策快，工作效率高。缺點(diǎn)是：集體智慧得不到充分發(fā)揮，容易導(dǎo)致決策失誤，而且事務(wù)所其他合伙人不參與管理，事務(wù)所的凝聚力就差。同時(shí)由于事務(wù)所主任過多地把時(shí)間和精力投入內(nèi)部管理，無時(shí)間、精力去拓展業(yè)務(wù)，勢必嚴(yán)重影響事務(wù)所的業(yè)務(wù)創(chuàng)收。

　　(二)民主制管理。這種管理模式是事務(wù)所全體合伙人都參與日常事務(wù)管理，事務(wù)所大小事務(wù)均由合伙人會(huì)議研究決定，行政管理人員僅是合伙人會(huì)議的執(zhí)行者和操作者。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：管理和決策透明度高，可以發(fā)揮集體的智慧，防止決策失誤，事務(wù)所凝聚力較強(qiáng)。缺點(diǎn)是：合伙人全部投入日常管理，勢必影響合伙人開展業(yè)務(wù)，且議事效率較低，決策時(shí)間較慢。

　　(三)分工合作管理。這種管理模式是合伙人全部參與管理，事務(wù)所管理分成幾部分，分別由一個(gè)或幾個(gè)合伙人負(fù)責(zé)。重大問題由合伙人會(huì)議研究決定，屬于各部分的管理事務(wù)由分管合伙人負(fù)責(zé)決定。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：有利于調(diào)動(dòng)合伙人參與事務(wù)所管理的積極性，發(fā)揮集體智慧，能讓事務(wù)所有較強(qiáng)的凝聚力，能使合伙人都認(rèn)識(shí)到管理的重要性。缺點(diǎn)是：由于合伙人一般都是所的業(yè)務(wù)骨干，全都參與管理，容易陷入日常管理事務(wù)而影響業(yè)務(wù)的拓展，且容易造成整體決策慢。

　　(四)公司制管理。這種模式采用的是公司化的管理方法，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則進(jìn)行管理。合伙人會(huì)議相當(dāng)于股東大會(huì)，由全體合伙人選出部分合伙人成為核心合伙人會(huì)議，再由核心合伙人會(huì)議聘用專職經(jīng)營管理人員進(jìn)行日常管理。一般合伙人行使股東權(quán)利，核心合伙人行使重大問題的決策權(quán)、人事任免權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是事務(wù)所的管理專業(yè)化、職業(yè)化，提高了管理層次和水平，同時(shí)使全體合伙人都能集中精力和時(shí)間去拓展業(yè)務(wù)。但此種管理模式由于律師所專業(yè)化要求較高，目前我國律師事務(wù)所職業(yè)化的管理人才還幾乎是一個(gè)空白，這是一個(gè)不易解決的難題。況且，律師事務(wù)所公司化管理在立法上還未解決，在實(shí)施公司制管理的實(shí)踐中如出現(xiàn)糾紛，將會(huì)無法可依，這也是制約此種管理模式的一個(gè)較大障礙。