Lead Time 提前期 前置期，指訂單從收到具體明細(xì)到貨到貨倉收到落貨紙這一段時(shí)間，可以用評(píng)估工廠的綜合實(shí)力。 Level 層

　　Load 負(fù)荷

　　Lot for Lot 按需訂貨法

　　LP (Linear programming) 線性規(guī)劃

　　Machine Loading 機(jī)器加載

　　Make-to-order Product (MTO) 面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品

　　Make-to-stock Product (MTS) 面向庫存生產(chǎn)產(chǎn)品

　　Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造資源計(jì)劃

　　Master Production Schedule (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　Material Requirements Planning (MRP) 物料需求計(jì)劃

　　MBO (Management by objective) 目標(biāo)管理

　　Net Change MRP 凈改變式物料需求計(jì)劃

　　Net Requirements 凈需求

　　Oliver Wight MRP-II理論的創(chuàng)始人

　　On-hand Balance 現(xiàn)在庫存量

　　Open Order 未結(jié)訂單/開放訂單

　　Order Entry 訂單輸入

　　Order Promising 訂貨承諾

　　Pegging 反查

　　Picking 領(lǐng)料/提貨

　　Picking List 領(lǐng)料單

　　Planned Order 計(jì)劃訂單

　　Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后減庫存處理法/倒沖法

　　Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前減庫存處理法

　　Production Planning 生產(chǎn)規(guī)劃編制

　　Projected Available Balance 預(yù)計(jì)可用庫存

　　Gueue 隊(duì)列

　　Gueue Time 排隊(duì)時(shí)間

　　Regeneration MRP 重生成式物料需求計(jì)劃

　　Rescheduling Assumption 重排假設(shè)

　　Resource Requirement Planning 資源需求計(jì)劃

　　Rough-cut Capacity Planning 粗能力計(jì)劃

　　Routing 工藝路線

　　Safety Stock 安全庫存

　　Safety Time 保險(xiǎn)期

　　Scheduled Receipt 預(yù)計(jì)入庫量

　　Scrap Factor 殘料率/廢品系數(shù)

　　Service Parts 維修件

　　Shop Floor Control 車間作業(yè)管理

　　Shrinkage Factor 損耗系數(shù)

　　Time Bucket 時(shí)間段

　　Time Fence 時(shí)界

　　VE (value engineering) 價(jià)值工程

　　Vendor Scheduling 采購計(jì)劃法

　　Work Center 工作中心

　　Work in Process (WIP) 在制品

　　ZBB (Zero based Budgeting) 零基預(yù)算

　　Zero Inventories 零庫存

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