學(xué)習(xí)啦小編導(dǎo)語：以下是小編為你搜集的高中生優(yōu)秀讀書筆記：

　　《關(guān)鍵在于落實》讀書筆記一

　　3月份，我仔細閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，認真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興工業(yè)園招商引資的具體工作中，作為一名分管人的我要勤勤懇懇、腳踏實地干好本職工作，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，爭取在園區(qū)的做大做強中有所作為，使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

　　一、樹立正確的政績觀是做好落實的首要前提

　　當前我縣由于工業(yè)項目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟總量不高，招商引資仍擺在突出重要的位置，縣委縣政府給我們園區(qū)和各個單位都下了一定的招商任務(wù)，但我們的出發(fā)點不能簡單的定位為：為了完成任務(wù)而招商，為了實現(xiàn)一定的政績而招商。我認為在招商引資工作中應(yīng)該樹立正確的政績觀，具體把握以下幾點。

　　一是要樹立正確的發(fā)展理念，實現(xiàn)從招商引資到“挑”商“選”資的轉(zhuǎn)變。要拒絕招引能耗高、污染大、效益小的項目，著力引進科技含量高、經(jīng)濟效益大、稅收高的旗艦型大項目、好項目。二是要把長遠的發(fā)展觀牢記在心里，多為群眾利益謀劃。引進項目不是短期行為，要考慮項目的質(zhì)量，要考慮項目能給地方帶來什么，能給老百姓帶來什么，這也是干部德的最關(guān)鍵表現(xiàn)。三是要把招引項目與園區(qū)總體規(guī)劃結(jié)合起來，引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的項目。一個項目的引進，要考慮是否符合園區(qū)總體規(guī)劃，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有較大的關(guān)聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項目就引進，就隨便安放，違背園區(qū)的總體規(guī)劃布局，最終影響園區(qū)的功能定位和發(fā)展質(zhì)量。

　　二、知難而上、鍥而不舍是做好落實的關(guān)鍵

　　當前，由于全球的經(jīng)濟形勢比較低迷，大多數(shù)的企業(yè)實際開工能力不足70%，嚴重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。作為招商人，更要知難而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。

　　首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)模企業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當前的突出問題，要解決這些問題唯有招商。要在思想、觀念上切實克服招商引資畏難發(fā)愁的情緒，堅定信心，信心比什么都重要，要敢闖、敢盯、敢搶，要敢于盯大項目、勇于招大項目。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資、項目推進上，絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進項目，才能實現(xiàn)園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快發(fā)展。第三，要加強跟蹤，鍥而不舍地推進招商。對于已經(jīng)對接上的有明確投資意向的項目，必須加大跟蹤力度，克服一切困難，排除一切阻力，鍥而不舍地跟蹤推進，確保項目早日簽約落戶。

　　三、求真務(wù)實、真抓實干是做好落實的根本所在

　　在招商引資工作中堅決不搞看起來轟轟烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅持靈活、務(wù)實、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結(jié)果不強調(diào)過程。關(guān)鍵要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，狠下功夫，真抓實干。

　　一是把項目選擇好。首先要選好項目，要從長遠利益、造福人民的角度出發(fā)，選擇不破壞生態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)展、具有較高的經(jīng)濟效益和社會效益的項目。二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住項目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅定投資信心。三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕，不達目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。要加強學(xué)習(xí)，善于分析研究經(jīng)濟形勢，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，儲備知識，提高溝通交流水平，提高招商能力。

　　《關(guān)鍵在于落實》讀書筆記二

　　一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)"辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益"的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

　　要提高執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成競爭力。執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長的時間和很長的過程，所以，企業(yè)在提高執(zhí)行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設(shè)定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。

　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。

　　在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行得更有效果。

　　任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果!沒有落實，再好的文件也是一紙空文!沒有落實，再理想的目標也不會實現(xiàn)!沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮作用!戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問題是要落實、落實、再落實!

　　態(tài)度決定結(jié)果，落實要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結(jié)果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。

　　心動不如行動。任何規(guī)劃做得再好，如果不付諸行動，不搶占先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功。

　　蠻干不如巧干，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找方法時，就會發(fā)現(xiàn)，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果。