企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的企業(yè)創(chuàng)新的讀書(shū)筆記，希望您喜歡!

　　企業(yè)創(chuàng)新的讀書(shū)筆記篇一

　　通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

　　戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

　　另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

　　企業(yè)創(chuàng)新的讀書(shū)筆記篇二

　　今年，股份公司處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開(kāi)展好、推動(dòng)好管理創(chuàng)新實(shí)踐的意義就更大。一年來(lái)，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開(kāi)展了以下工作。

　　一、學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認(rèn)識(shí)了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開(kāi)展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并在這些問(wèn)題上取得共識(shí)，早在12月28日，在***成立后召開(kāi)的第一次黨員、班組長(zhǎng)以上管理人員參加的大會(huì)上，副總經(jīng)理就親自做了動(dòng)員講話，并要求結(jié)合公司“兩會(huì)”精神和本年工作會(huì)精神，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來(lái)。這次大會(huì)，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)。 考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們要求開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，必須把創(chuàng)新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上;要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會(huì)，認(rèn)真地貫徹，堅(jiān)決地執(zhí)行。

　　為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開(kāi)展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我們請(qǐng)科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專門講解和答疑，開(kāi)啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。

　　二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距

　　動(dòng)員會(huì)后，可以說(shuō)是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，全面檢查在管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，探討對(duì)類似問(wèn)題的解決，是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境、資源的分析。

　　在這一階段，我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問(wèn)題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并樹(shù)立起了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí);二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié);三是查內(nèi)部各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。

　　通過(guò)上述一系列的工作，于1月14日召開(kāi)“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會(huì)”，對(duì)各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開(kāi)展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標(biāo)。

　　三、明確目標(biāo)，制定方案

　　從1月14日至2月27日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階段，我們?cè)诶^續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，制定實(shí)施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實(shí)、科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是：通過(guò)“管理創(chuàng)新”活動(dòng)的開(kāi)展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得管理成果;使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。

　　并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)指揮、

　　調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且均是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，更是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是：立得準(zhǔn)，立得有意義，立得務(wù)實(shí)。

　　四、建立組織機(jī)構(gòu)，完善保障措施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)專門的工作納入對(duì)各個(gè)專業(yè)管理室、檢驗(yàn)站的考核評(píng)價(jià)之中，并要求部門、站點(diǎn)要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下地落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。通過(guò)精心組織，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。

　　(二)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確保“管理創(chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn)，我們明確了組織機(jī)構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。

　　五、精心安排，組織實(shí)施

　　1、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從內(nèi)部管理制度的建立開(kāi)始

　　為實(shí)現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過(guò)渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作：

　　●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。

　　我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的原則，對(duì)二級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、個(gè)人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，做到一人多崗、一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時(shí)進(jìn)行優(yōu)

　　化整合，從運(yùn)行效果來(lái)看，基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的目的。

　　●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。

　　為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實(shí)踐是從內(nèi)部制度的建立開(kāi)始的，主要有：

　?、俳⑥k公會(huì)制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見(jiàn)交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過(guò)每周一次的辦公會(huì)，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎(jiǎng)建議、內(nèi)部分配等重大事項(xiàng)，進(jìn)行意見(jiàn)交換。通過(guò)每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議的精神、通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實(shí)上期工作的完成情況、通報(bào)分配考核情況、分析員工思想動(dòng)態(tài)等。

　　②完善分配激勵(lì)制度?？己?、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵(lì)制度，我們重點(diǎn)貫徹的是公開(kāi)、公平、透明的原則，獎(jiǎng)在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)的機(jī)會(huì)，并把這種機(jī)會(huì)與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，以多種方式、從多個(gè)角度，激勵(lì)員工努力工作。

　?、奂訌?qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來(lái)，制度化，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。

　　就管理職能和工作任務(wù)來(lái)說(shuō)，***是一個(gè)工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們?cè)诮⑦@些制度的時(shí)候，是從創(chuàng)建***高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對(duì)管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

　　2、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從講求實(shí)效著手。

　　創(chuàng)新求效益是管理中心開(kāi)展工作的一個(gè)基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過(guò)認(rèn)真

　　的思考和分析，管理中心把“實(shí)施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺(tái)”、“加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過(guò)程控制，推行精細(xì)化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題，提高管理效率”等四個(gè)方面，作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動(dòng)有章可依，落到實(shí)處。其中23個(gè)項(xiàng)目在公司立項(xiàng)。

　　從項(xiàng)目的提出來(lái)看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗(yàn)站的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　從項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看，都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效，促進(jìn)管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢(shì)，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢(shì)，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺(tái)，將通過(guò)ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。

　　3、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從加強(qiáng)跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手

　　我們認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來(lái)衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實(shí)施過(guò)程中，我們注重用新的任務(wù)來(lái)審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來(lái)更好的效益。

　　我們認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新是在管理活動(dòng)中持續(xù)進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，只要在我們的思想意識(shí)中有了創(chuàng)新的覺(jué)悟，管理創(chuàng)新就會(huì)在我們的工作體現(xiàn)出來(lái)。因此在組織實(shí)施過(guò)程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的信息溝通交流會(huì)，及時(shí)推廣好的、有效的做法。

　　企業(yè)創(chuàng)新的讀書(shū)筆記篇三

　　年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過(guò)多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況，將2012年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

　　一、具體做法

　　1、創(chuàng)新管理理念

　　(1)是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股2012年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個(gè)車間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

　　(2)要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。2012年，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴(kuò)大

　　視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　(3)樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫(xiě)內(nèi)容;企管科建立成本旬預(yù)測(cè)制度，使我廠成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);政工科更新金牌員工評(píng)選制度，由以往的綜合金牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

　　(4)樹(shù)立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。2012年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。根據(jù)考核評(píng)比情況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。

　　2、創(chuàng)新管理體制

　　(1)明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

　　關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng)。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法;負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃;負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職人員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。

　　(2)完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、建檔。對(duì)有價(jià)值向上級(jí)有關(guān)部門推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào)。

　　3、創(chuàng)新管理機(jī)制

　　堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。

　　(1)激勵(lì)創(chuàng)新

　　2012年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評(píng)審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，

　　針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有42項(xiàng)目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá) 9890元 。

　　(2)科學(xué)創(chuàng)新

　　為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來(lái)。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤;二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠(chéng)信賬戶中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誠(chéng)信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評(píng)先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮;三是與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

　　(3)雙贏創(chuàng)新

　　各企業(yè)管理創(chuàng)新工作總結(jié))單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

　　(4)跟蹤創(chuàng)新

　　以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

　　二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成

　　以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)，安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了PDCA(Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，根據(jù)PDCA管理方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核;檢修實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)參與檢修的所有物項(xiàng)(管理、組織、人力、程序過(guò)程等)和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清;檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰;檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn)行。