細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2000字_讀細(xì)節(jié)決定成敗有感2000字(2)
當(dāng)然,也有的人能從小事做起,把小事做細(xì)做好.有一位大學(xué)生畢業(yè)后,最大的夢(mèng)想就是做一名翻譯.她被分到英國(guó)大使館,她很高興.但是后來(lái)才知道,她擔(dān)任的工作只是個(gè)接線(xiàn)員,一個(gè)被別人看不起的最沒(méi)有前途的崗位,此時(shí),她并沒(méi)有自暴自棄,而是慢慢學(xué)著喜歡這個(gè)崗位.她把使館所有人的名字,電話(huà)號(hào)碼和工作都一一記在本子上,一有時(shí)間就默誦,她還記住使館人員家屬的電話(huà)和姓名,最后,還盡可能掌握大使館人員的工作情況.當(dāng)有電話(huà)打進(jìn)來(lái),她總是以最快的速度接聽(tīng),要找外出的工作人員的,她會(huì)告訴對(duì)方他外出了,什么時(shí)候可能回來(lái),而這些都是其他人做不到的,她快速,準(zhǔn)確的服務(wù)不僅使使館工作人員得到很多方便,而且當(dāng)?shù)卦S多政府部門(mén)的工作人員都對(duì)之贊不絕口.后來(lái),大使也注意到這個(gè)工作努力的姑娘,每次外出工作時(shí),都不忘告訴她.而且,在大使的推薦下,她成為英國(guó)一家著名媒體的翻譯.爾后她又以出色的表現(xiàn)成為美國(guó)駐華聯(lián)絡(luò)處翻譯人員,并受到外交部的嘉獎(jiǎng).現(xiàn)在,她的身份是北京一所大學(xué)的副校長(zhǎng).
前不久中央電視臺(tái)"新聞周刊"欄目曾報(bào)道了清華大學(xué)大二學(xué)生李強(qiáng)的調(diào)查報(bào)告受到贊揚(yáng)的事跡.對(duì)于大學(xué)生寒暑假進(jìn)行社會(huì)調(diào)查這件事,有的流于形式,有的為了應(yīng)付了事,而李強(qiáng)卻能踏踏實(shí)實(shí)地到農(nóng)村去做深入細(xì)致的調(diào)查工作,他寫(xiě)的《鄉(xiāng)村八記》這篇調(diào)查報(bào)告內(nèi)容翔實(shí),具體,包括農(nóng)村的人均收入,家庭收入,種植的農(nóng)作物以及農(nóng)民上繳的各種稅費(fèi)等等,從中反映出了農(nóng)村現(xiàn)今存在的許多問(wèn)題,因此,這篇調(diào)查報(bào)告受到了導(dǎo)師的重視,導(dǎo)師又把這篇調(diào)查報(bào)告呈報(bào)國(guó)務(wù)完,溫家寶看了以后,很快做出批示,充分肯定和贊揚(yáng)了李強(qiáng)同學(xué)這種深入細(xì)致的調(diào)查態(tài)度,李強(qiáng)也因此成為清華大學(xué)的新聞人物.
據(jù)世界心理測(cè)試協(xié)會(huì)測(cè)試,敢于從小事做起的人,往往膽子才是更大的,也才是不怕曲折,也最能忍耐,抗擊打能力極強(qiáng),沒(méi)有一點(diǎn)余地可緩沖.
放眼世界,許多大人物,許多成功的范例,當(dāng)初都是從小事做起的,凡事不怕小的人,往往屬于臥薪嘗膽的人,也是最愿意以功夫說(shuō)話(huà)的人,不怕小的人,大概才是什么都做得來(lái)的.
可是,我們?cè)S多同志都忽略了這一點(diǎn),他們常常輕視小事情,不屑于做小事情,這樣下去,只會(huì)發(fā)展自己的惰性,磨滅自己的才智,對(duì)自己的成長(zhǎng)沒(méi)有半點(diǎn)好處,縱使你胸懷大志,將來(lái)也很難擔(dān)當(dāng)?shù)闷?quot;掃天下"的重任!
要"掃天下",須從日常工作生活中的一件件有益的小事做起.
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2000字3
老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。相類(lèi)似的，20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯·凡·德羅，在被要求用一句話(huà)來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他也是只說(shuō)了五個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”，他反復(fù)地強(qiáng)調(diào)如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，無(wú)論你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，都不能稱(chēng)之為成功的作品?？梢?jiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識(shí)，古已有之，中外共見(jiàn)。也就是所謂“一樹(shù)一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》
正是一本適應(yīng)細(xì)節(jié)化時(shí)代要求而著的人生讀本。
不論什么事，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們綜觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的始終。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)，工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng);從另一個(gè)層面上說(shuō)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏先生曾說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)，但往往說(shuō)在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上。真所謂成為細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。
在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢?可以說(shuō)答案就是：細(xì)節(jié)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。這主要也是由兩個(gè)原因造成：其一，對(duì)于戰(zhàn)略面、大方向，角逐者們大都已經(jīng)非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優(yōu)勢(shì);其二，現(xiàn)在很多商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，大量財(cái)力、人力的投入，往往只為了贏取幾個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)，而某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓有限的利潤(rùn)化為烏有。而看看今天我們的國(guó)人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼，社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生著，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一輛小汽車(chē)有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架飛機(jī)有幾百萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多;如我國(guó)
前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起?！都?xì)節(jié)決定成敗》這部著作一方面反映了時(shí)代變化的這種趨勢(shì)，另一方面書(shū)中所倡導(dǎo)的注重細(xì)節(jié)的精神，對(duì)于改變?nèi)藗兇蠖⒆鍪麓植诘膽B(tài)度也會(huì)起到一定的積極作用。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;其實(shí)，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中國(guó)有句名言，“細(xì)微之處見(jiàn)精神”。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它從來(lái)不會(huì)咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷(xiāo)策略，立竿見(jiàn)影地使銷(xiāo)量飚升;但細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，卻如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。今天，大刀闊斧的競(jìng)爭(zhēng)往往并不能做大市場(chǎng)，而細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)卻將永無(wú)止境。一點(diǎn)一滴的關(guān)愛(ài)、一絲一毫的服務(wù)，都將鑄就用戶(hù)對(duì)品牌的信念。這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力。
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