《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊(cè)的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的讀激蕩三十年后感，希望能幫到大家!

　　讀激蕩三十年后感1

　　這段時(shí)間，我仿佛回到了風(fēng)起云涌的那個(gè)動(dòng)蕩的年代，我被一股濃濃的中國(guó)商業(yè)歷史的厚重感所包圍，有一本書深深的吸引了我，這本書就是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》，使得我不得不利用閑暇時(shí)間快速地讀完它，讀著讀著，我總會(huì)有一種血脈賁張的沖動(dòng)。

　　該書以編年體的形式記錄了中國(guó)從1978年改革開放到2008年大國(guó)崛起的長(zhǎng)達(dá)三十年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上發(fā)生的具有一定歷史意義的事件以及推動(dòng)、影響這個(gè)經(jīng)濟(jì)歷程的重要人物，在這個(gè)特定的階段實(shí)在有太多太多值得大書特書的人和事，寫這部書自然具有非凡的史詩意義!

　　柳傳志、王石、丁磊、張潮陽、倪潤(rùn)峰、張瑞敏、步鑫生、牟其中……一個(gè)個(gè)閃光的名字重新在這部書里跳躍出來，興奮著我的神經(jīng)。他們是三十年改革歷程中涌現(xiàn)出來的時(shí)代弄潮兒，他們是無煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們?yōu)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)的“破繭而出”作出了卓越的貢獻(xiàn)或提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)!讀到關(guān)于他們的已經(jīng)熟悉的、還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點(diǎn)值得我學(xué)習(xí)!

　　1978年至2008年，差不多是跟我同出生、同成長(zhǎng)的一段歷史!時(shí)光荏苒，我從一個(gè)懵懂孩童長(zhǎng)大成一個(gè)渴望了解這個(gè)世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經(jīng)歷了“”后激進(jìn)思潮涌動(dòng)、致富的念頭蠢蠢欲動(dòng)的場(chǎng)景，不曾經(jīng)歷那“投機(jī)倒把”時(shí)的只要膽子夠大發(fā)跡就很簡(jiǎn)單的“淘金年代”，不曾經(jīng)歷那“腦體倒掛”時(shí)期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機(jī)到來時(shí)的恐懼……可是，作為一位當(dāng)代知識(shí)青年，如果不了解如此近的中國(guó)商業(yè)史，就是與時(shí)代脫節(jié)，就是不完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自己晚出生二十年未能也投身到那激蕩的歲月中，----或許未來我能一試，在這個(gè)更加多元化、更加復(fù)雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來。

　　每一位關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人都應(yīng)該來讀一讀這本書?；仡欀袊?guó)改革開放，這本書不能不讀。

　　讀激蕩三十年后感2

　　歷史如同羅馬神話里的那個(gè)“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點(diǎn)，那是一個(gè)月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內(nèi)，清帝國(guó)聲望最隆、權(quán)勢(shì)熏天的漢人大臣曾國(guó)藩困坐愁城。他對(duì)幕僚趙烈文說，當(dāng)今之勢(shì)乃是“民窮財(cái)盡，恐有異變”，三年后，曾國(guó)藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進(jìn)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，這成為中國(guó)近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。

　　100多年后的1974年10月，中國(guó)正陷入“”的浩劫。當(dāng)代中國(guó)最重要的思想家顧準(zhǔn)正處在生命的最后時(shí)期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會(huì)因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時(shí)候和你做一次長(zhǎng)談，以后你就不用來了?！痹谶@次長(zhǎng)談中，顧準(zhǔn)認(rèn)為中國(guó)的“神武景氣”一定會(huì)到來，但是什么時(shí)候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個(gè)字“待時(shí)守時(shí)”。四年后，顧準(zhǔn)預(yù)言成真，中國(guó)告別了意識(shí)形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。

　　那是一個(gè)極度衰弱的國(guó)家，從領(lǐng)導(dǎo)者到匹夫百姓，一時(shí)間都顯得茫然無助，外援無望，內(nèi)資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時(shí)代和自己命運(yùn)的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，倔強(qiáng)寸行，終成燎原之勢(shì)。30年后他們創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)無比活躍，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)間最久的國(guó)家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。

　　如果說這個(gè)歷史進(jìn)程有什么共同點(diǎn)，那么，最顯著的有兩點(diǎn)：第一是全體國(guó)民和政府的求富渴望、對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和對(duì)現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求，成為所有人從未動(dòng)搖的價(jià)值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識(shí)下，任何曲折和反復(fù)最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)主義價(jià)值觀的勝利。

　　第二點(diǎn)是各個(gè)利益集團(tuán)圍繞財(cái)富，權(quán)利和成長(zhǎng)空間的博奕，妥協(xié)與交融。從變革的第一天起，三大資本集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局就已經(jīng)出現(xiàn)。國(guó)企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國(guó)家政策和資源支持，處在得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)高位上，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的成就?？鐕?guó)資本一直受到青睞，有人甚至認(rèn)為中國(guó)患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢(shì)，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的資本開放中掠得驚人的利益，現(xiàn)在已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國(guó)企業(yè)”。

　　相對(duì)國(guó)有和跨國(guó)資本，對(duì)中國(guó)變革貢獻(xiàn)最大的民營(yíng)資本一直命運(yùn)多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長(zhǎng)受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控的時(shí)刻，成為整頓和限制的對(duì)象，不過，他們是變革最主要的推動(dòng)力量。就像詹姆斯金斯在《中國(guó)震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國(guó)的改革就是被自下而上的力量所推動(dòng)的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實(shí)現(xiàn)。”這一特征帶來了一個(gè)貫穿30年的現(xiàn)象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在他們的改革沒被政策認(rèn)同前，與失敗隨時(shí)都會(huì)降臨。它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數(shù)的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時(shí)候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因?yàn)樗麄儫o視政策的存在。這種公司演進(jìn)，也許不是什么必然的產(chǎn)物。他們的形成過程以及運(yùn)動(dòng)走向不可能以一些常見的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制或經(jīng)濟(jì)模型加以對(duì)比。其漸進(jìn)的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個(gè)路徑在整個(gè)國(guó)家和地方的不同層次中分散地，各自獨(dú)立地逐步運(yùn)行，然后在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上匯成一股河流。

　　也許在很多年后回望，人們會(huì)說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認(rèn)同時(shí)時(shí)顛覆。所有的財(cái)富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測(cè)。

　　不過，更多的人辯護(hù)說，我們最寶貴的財(cái)富是這一段攜手走過的從前，這段經(jīng)歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個(gè)時(shí)代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們?cè)庥龅氖且粋€(gè)空前復(fù)雜而面目未清的時(shí)代。急速變化的世界，悵然若失的個(gè)人命運(yùn)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個(gè)人與群體，不同利益集團(tuán)的沖突和考問，這是30年的成長(zhǎng)底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象。”這是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀(jì)般的演變的大歷史中，我們每個(gè)人從來都不只是觀光客，偉大的夢(mèng)想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。

　　讀激蕩三十年后感3

　　《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊(cè)的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對(duì)那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。

　　當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營(yíng)銷才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒想到后來的萬科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。

　　改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

　　過去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門緩緩打開的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說海爾是海，那么中國(guó)千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。

　　三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自己帶來巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來。

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