商業(yè)的常識(shí)讀后感
商業(yè)的常識(shí)讀后感
商業(yè)的常識(shí)是什么呢?讀者讀完后都有什么感受呢?那么，來看看學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理商業(yè)的常識(shí)讀后感，希望你喜歡。
商業(yè)的常識(shí)讀后感篇一
作者申音，曾經(jīng)是媒體人，雜志編輯，由于對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱愛和探索，最終自己也走上了創(chuàng)業(yè)的道路。這本書是他綜合了多年博客寫作的積累所成。其中探討，評(píng)論了許多商業(yè)，創(chuàng)業(yè)的東西?，F(xiàn)做一個(gè)歸納總結(jié)。
首先，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。中國和美國硅谷是不一樣的，美國成功的模式，照搬到中國，就不一定行的通。中國必須根據(jù)國情走自己的創(chuàng)新路線。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，或者說創(chuàng)業(yè)的人需要具備什么樣的品質(zhì)。他舉了一個(gè)船長(zhǎng)的例子，我覺得很貼切，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人，就像一個(gè)船長(zhǎng)，什么都要懂一點(diǎn)，關(guān)鍵是克服未知困難的能力。
如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)沒有模式，模式是對(duì)成功的總結(jié)，事先是不知道有這個(gè)模式的。但我對(duì)此的理解是，雖然沒有一個(gè)明確的模式，但你必須知道自己要干些什么，在不斷的創(chuàng)新前進(jìn)過程中，必定會(huì)慢慢形成一個(gè)自己的模式。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)不斷低成本試錯(cuò)的過程，就像開辟一條新航線，你必須不停調(diào)整你的方向，雖然不知道正確的路往哪里走，但起碼別走死路。
如果要引進(jìn)VC，必須小心小心再小心。
創(chuàng)業(yè)者自己要給自己和企業(yè)定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)(價(jià)值觀)，然后分階段一步一步腳踏實(shí)地的實(shí)現(xiàn)小的目標(biāo)，如果你想做事，那么你把事情做好總能賺到錢，如果你想的是賺錢，那么你就做不好事情。
勢(shì)在人為，順勢(shì)很重要。雷軍積累那么多年，反而沒有馬化騰，馬云，李彥宏等成功的如此容易。有時(shí)候你不得不信機(jī)遇，但在機(jī)遇來之前，你必須有一定積累，機(jī)遇來了一定不要錯(cuò)過。
商業(yè)的常識(shí)讀后感篇二
最近接觸了華商街，后來看了《商業(yè)的常識(shí)》，它的內(nèi)容簡(jiǎn)介：中國有4000萬家中小企業(yè)，其中大多數(shù)活不過5年以上，每年能夠拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的不超過1000家，即使在全球大牛市中，成功上市的也不過300來家。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、騰訊、百麗一樣不斷成長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠(yuǎn)比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運(yùn)降臨遠(yuǎn)比記住一個(gè)激動(dòng)人心的故事更有價(jià)值!
今天收到書，拿到后就看了半本，受益頗多。申音的文筆很犀利，眼光也很敏銳，讀起來也非常有趣，引發(fā)了我的很多思考。繼小肥羊賣給“開封菜”母公司后，徐福記也要賣給“雀巢”了，越來越多的中國企業(yè)家變成了“棄業(yè)家”，為什么中國的企業(yè)會(huì)走到今天這步田?很喜歡《商業(yè)的常識(shí)》里面的一個(gè)觀點(diǎn);如果喬布斯生在中國——一個(gè)傳統(tǒng)意義上的“臣民社會(huì)”而非“公民社會(huì)”里，他的自大會(huì)慣壞他，人們會(huì)完全屈服于他的權(quán)威，聽從他的指令，直到他最終把公司毀滅，就像牟其中、唐萬新、孫宏斌這些人一樣。像谷歌退出中國，像其他一些.....環(huán)境影響一個(gè)人的一生，正是如此，我認(rèn)為，中國企業(yè)的這些結(jié)局緣于我們的商業(yè)環(huán)境。就比如一個(gè)本來不文明的人，到了米國就學(xué)會(huì)遵守紅綠燈。也許正如申音所說，真正的商業(yè)天才，在任何環(huán)境下都有可能成功。
拓展閱讀：
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的?講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他?
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī)，那讀書有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情;
很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命".
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
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