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大同故事讀后感

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  讀完大同故事,我們要求真務實,敢想敢干。除此之外,你還有什么感悟要寫?下面是學習啦小編精心為你整理大同故事讀后感,希望你喜歡。

  大同故事讀后感篇一

  歲月滄桑,負重前行;昂然進取,無堅不摧!

  今朝讀罷《大同故事》,我的心緒久久無法平復。雖然沒有精美的裝幀,也無太多華麗的詞藻,但《大同故事》卻廣接地氣,使人不忍釋卷。開啟紀實通訊后,那些躍然紙上的一個個鮮活的案例,一則則生動的故事,還有一篇篇令人啟迪的調研報告,在講述一個知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時,引領每一位讀者,尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。

  精研《大同故事》,我不禁由衷感嘆:是電力體制改革和市場經(jīng)濟變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮斗故事,讀者的心靈被震撼,深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌,那是源于在企業(yè)克服重重困難、實現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中,全體干部員工的自強不息!

  自強不息是責任,是勇氣;自強不息是壓力,是動力;自強不息是操守,是堅持;自強不息是心酸,是磨礪……對于自強不息,大二人為此賦予了刻骨銘心的內涵——負重前行、昂然進取,為企業(yè)、為社會、為他人、為自己……

  縱觀《大同故事》,無論是觀念轉變、燃煤管理、市場營銷、生產管理,還是成本管控、機制創(chuàng)新、黨群建設等各個篇章,就如該書《序言》闡述:“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效,為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒,以期形成以點帶面的宣傳效果,匯聚各方面的智慧和力量,更好地推動公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展。”

  掩卷沉思,《大同故事》折射出的自強不息,在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光,驅散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖,滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標,指明了新生的希望。自強不息,與企業(yè)的命脈相生相伴,自強不息,與員工的生活休戚相關。學習借鑒大同廠經(jīng)驗做法,我們不禁要捫心自問:大同模式可否被復制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的:這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實踐中起到教科書作用的經(jīng)驗做法,即使各個企業(yè)所處的生產經(jīng)營環(huán)境不盡相同,但仍會給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導的力量。

  大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗做法內涵極為豐富,不僅根植于該廠,更應該成為整個國電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富,亟待系統(tǒng)內各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標,牢固樹立價值創(chuàng)造理念,自強不息,勇于擔當,切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質充盈到各自崗位上,為推動集團公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

  大同故事讀后感篇二

  讀了《大同故事》后讓我感觸很深,被大同二廠干群那種求真務實,敢想敢干的職業(yè)精神所吸引,看到那從虧損7.61億元,再到42.48億元的盈利,短短4年的時間里,他們做了什么?有一個答案是肯定的,那就是與轉觀念、求創(chuàng)新、抓落實密不可分,因為也只有這樣,才能創(chuàng)造出神話般的故事。

  作為一名煤炭行業(yè)的普通員工,面對當前的嚴峻形勢,他們有“窮則變,變則通,通則久”主動出擊的決心,我們也應該有“迎難而上”的態(tài)度,不能因為外界環(huán)境的變化而放棄自我,否則只有被市場所淘汰,面對每天的工作,我們要有精亦求精的意識,敢想敢干的決心。在讀到《檢修現(xiàn)場的“紅袖標“》,使我認識到,有些時候安全管理工作不光是要靠安全監(jiān)管人員的監(jiān)督,更多的時候要靠我們自己的安全保護意識,沒有任何人比我們自己對安全的要求更高才對,“安全帽”夏天戴起來的確有些熱,但卻對我們起到了很好的保護作用,在安全管理工作中一定抓好這三條,一是人的自主保安意識,二是設備的良好運行狀態(tài),三是良好的工作環(huán)境,而這些工作往往都是在正常工作中最容易被忽略的,所以我想,面對安全生產工作,我們一定要從小事做起,從自己做起,無論隱患大小都是隱患,都要處理。只有這樣的態(tài)度,才能更好的完成安全生產工作。

  說到“收入”,“創(chuàng)新創(chuàng)效”便是一個提高收入的最好辦法,其實所謂的“創(chuàng)新創(chuàng)效“并沒有多難,我的身邊就有不少這樣的例子,以前我們車間轉運大托盤,既要人工裝,又要仔細檢查塊數(shù),轉運到加工車間后還要碼放整齊,不但工人的勞動強度大,還浪費時間,自從制作了轉運筐,不用人搬運了,更不用檢查塊數(shù),因為每筐裝滿就是一百塊,一塊不多一塊也不少,轉運過程也是吊車操作,省人省時省力,再說我們的剪板機,一開始回來的時候就發(fā)生了送料困難的問題,后來經(jīng)過大家的討論,發(fā)現(xiàn)在送料過程中,鐵板與剪板機接觸是點的接觸,阻力當然會大,后來我們就用皮帶輥代替原來的送料方式 ,問題直接解決,同樣可以提高工作效率,工作效率提高了,收入怎么會不提高。像這樣的例子在我的身邊真的有很多,只要我們肯動腦,我們的工作就會變的輕松,我們的收入也一定會提高 ,企業(yè)的形勢也會一點一點的轉變。

  《大同故事》其實告訴了我們一個道理,這個道理就是“百二秦關終歸楚,三千越甲可吞吳“不怕困難有多大,怕的是我們自己沒有戰(zhàn)勝困難的決心,世上無難事,只怕有心人,只要我們心系企業(yè),心系崗位,共同努力,我們也一樣可以締造神話般的故事 。(張廣宇)

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