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學習啦 領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿范文

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿范文

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領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿10篇

其實寫領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿并不難,來看看吧。在社會發(fā)展不斷提速的今天,越來越多人會去使用講話稿,講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。下面是小編整理的領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿,大家一起來看看吧。

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿范文

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇1】

今天,我們在這里召開全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作會議,主要是總結(jié)好20__年全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作,重點分析當前安全環(huán)保形勢,認真貫徹落實上級會議精神,積極部署我鎮(zhèn)20__年安全環(huán)保的各項工作任務,進一步落實措施,明確責任,有效控制和減少安全環(huán)保隱患,確保我鎮(zhèn)安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才副鎮(zhèn)長陳立新同志回顧總結(jié)了20__年全鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作,部署了今年的安全環(huán)保的工作任務;會上汪橋村、宏大紡織印染實業(yè)有限公司等行政村和企業(yè)遞交了20__年度安全環(huán)保目標責任書;徐橋村、三愛富氟化工、里涇村、王市污水處理公司的負責同志在會上分別作了交流發(fā)言,非常有針對性,也很有借鑒作用,請與會單位要對照自身實際,認真貫徹,全面落實安全環(huán)保責任,不折不扣完成各項工作要求。現(xiàn)就進一步加強我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作,我再提出幾點要求,與大家一起共勉。

一、提高認識,增強責任意識

各單位、部門要深刻認識當前安全環(huán)保工作面臨的嚴峻形勢,切實增強做好工作的緊迫感和責任感。近年來,我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作雖然取得了一定的成效,但總體形勢不容樂觀,造成有社會影響的事件時有發(fā)生,安全環(huán)保的基礎(chǔ)還相當脆弱,各單位、部門要始終保持清醒頭腦,既要看到有利因素、增強工作信心,又要正視嚴峻挑戰(zhàn)、增強憂患意識,要把矛盾困難預計得更全面、更實際、更詳細,充分準備好應對預案,不打無準備之仗。面對當前我鎮(zhèn)安全環(huán)保的復雜敏感的形勢,各村、各企業(yè)一定要把安全環(huán)保工作擺上重要位置,納入“一把手”工程,主要領(lǐng)導親自抓,牢固樹立責任意識、大局意識,依照工作實際,明確目標定位,明確責任主體,切實抓好工作重點,制定行之有效的工作措施,有針對性的開展工作,一著不讓、一步不松、不折不扣地做好、抓實工作。

二、加大力度,力求工作實效

1、是夯實基礎(chǔ)。要堅持工作重心下移,夯實工作基礎(chǔ)?!盎A(chǔ)不牢,地動山搖”。各部門要善于結(jié)合方方面面的工作,突出在抓基層、打基礎(chǔ)這一起根本性作用的工作上狠下功夫、長抓不懈。既要抓住當前群眾最為關(guān)心的問題,做一些讓群眾看得見、摸得著的實事,又要立足當前,著眼長遠,多做一些打基礎(chǔ)的工作,充分發(fā)揮各單位、各職能部門在加強安全生產(chǎn)、保護環(huán)境方面的作用,真正形成排查安全隱患、杜絕環(huán)境污染等事務處理的綜合優(yōu)勢,做到三到位,一是基礎(chǔ)設(shè)施到位?;A(chǔ)設(shè)施的完好無損、正常運作是確保安全環(huán)保工作萬無一失的最直接因素。因此,各單位要舍得在安全、環(huán)保上投資,保證安全設(shè)施和治理設(shè)備的正常運作,絕不能出現(xiàn)私設(shè)排污口、濫用存在安全隱患的機械設(shè)施等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一起,嚴查一起。二是管理人員到位。安全保護工作需要大量資金的投入,但人員是工作的重中之重,各單位要不斷增強安全環(huán)保意識,選強配優(yōu)本單位的安全環(huán)保工作專兼職人員,開展經(jīng)常性教育培訓,增強工作責任性,嚴格遵守各項操作規(guī)程,確保本單位安全環(huán)保工作的順利開展。三是制度落實到位。各單位要制訂有效的管理機制,嚴格抓好制度的落實,用制度來管理人員和設(shè)備,使安全環(huán)保工作制度化、規(guī)范化、科學化。

2、是注重效果。要圍繞為老百姓創(chuàng)造安居樂業(yè)的社會環(huán)境這一出發(fā)點和著力點,注重實效,扎實開展好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保無小事,安全環(huán)保工作是一項實實在在的工作,是與群眾生命財產(chǎn)、百姓生活息息相關(guān)的,來不得半點虛假,來不得半點馬虎。安全、環(huán)保部門要加強檢查,嚴厲查處各類違法違規(guī)事件,決不手軟,抓出成效。各村、各單位要不斷增強工作的針對性、實效性,抓基礎(chǔ),抓苗頭,齊抓共管,進一步提高事故隱患整改和根治的能力,對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患等問題,落實責任,制定整改措施,及時整改到位;對全鎮(zhèn)大量分布在鄉(xiāng)村角落的小砂洗、小化工、小造粒,要堅決實行關(guān)、轉(zhuǎn)、停、遷,不斷提高我鎮(zhèn)整體環(huán)境質(zhì)量,切實實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)安定、群眾心定的工作目標,齊心協(xié)力維護和推進社會科學可持續(xù)發(fā)展。

3、是強化宣傳。宣傳教育是抓好安全安全的一項十分重要工作,加強安全環(huán)保宣傳,普及安全環(huán)保知識,提高全民安全環(huán)保意識,營造全社會關(guān)注安全、環(huán)保工作的良好氛圍,宣傳、安全、環(huán)保等部門要充分利用有線電視、黑板報、宣傳畫廊等形式廣泛宣傳安全環(huán)保知識,各村和各企業(yè)要利用畫廊、黑板報等宣傳陣地和懸掛橫幅、標語、印發(fā)資料等,不拘形式地向廣大群眾宣傳安全環(huán)保工作的方針、政策和法律法規(guī),宣傳安全環(huán)保常識,做到家喻戶曉,進一步提高全鎮(zhèn)人民的安全環(huán)保意識,為做好全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作打下堅實的群眾基礎(chǔ)。要圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”的主題,認真組織開展好今年的安全生產(chǎn)月的宣傳教育活動,開展安全生產(chǎn)“進社區(qū)、進校園、進家庭”活動,加大安全生產(chǎn)知識宣傳力度。

三、嚴格管理,完善工作機制

1、是強化監(jiān)管。監(jiān)督管理是促進工作的有效途徑和重要手段,特別是在安全環(huán)保工作中,監(jiān)管工作尤為重要。要建立健全的監(jiān)管機制,配備充實的監(jiān)管人員,完善監(jiān)管網(wǎng)絡;要著力抓好監(jiān)管隊伍的業(yè)務能力、工作作風建設(shè),建成一支政治強、業(yè)務精、作風硬、形象好、靠得住、有戰(zhàn)斗力的監(jiān)管隊伍;要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)功能,明確政府的監(jiān)管責任、企業(yè)的主體責任、部門的監(jiān)察責任,調(diào)動全社會的力量,提高監(jiān)管效率,形成推進各項工作的強大合力。各職能部門要切實落實安全環(huán)保監(jiān)管責任,公安、消防、交通、安監(jiān)、建設(shè)、衛(wèi)生、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等監(jiān)管部門要依法嚴格履行監(jiān)管工作職責,督促企業(yè)履行安全環(huán)保管理主體責任,認真檢查企業(yè)事故防范措施落實情況,主動協(xié)助政府把好安全環(huán)保關(guān),加強源頭監(jiān)管,嚴格市場準入制度,對違法違規(guī)企業(yè),要依法嚴肅處理,規(guī)范和落實高危行業(yè)和高危企業(yè)生產(chǎn)標準,嚴格禁止和限制一些安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差、設(shè)備技術(shù)工藝落后、事故防范能力弱、環(huán)境保護意識不強、對社會影響較大的企業(yè)進入市場,依法關(guān)閉不具備生產(chǎn)條件的企業(yè),真正把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落到細處、實處,促使我鎮(zhèn)安全環(huán)保長效監(jiān)管機制的逐步形成。

2、是明確職責。首先要嚴格落實各村(社區(qū))、各職能部門的安全環(huán)保管理職能。各村、各企業(yè)對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全環(huán)保工作負全部責任,實行屬地管理原則。各村、各單位要層層分解落實安全環(huán)保責任目標,形成一級抓一級、一級對一級負責,抓好落實安全生產(chǎn)指標控制和責任保證體系,杜絕因責任缺失而引起的環(huán)境污染事件。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)“一票否決制”,把安全生產(chǎn)工作列為各單位的考核內(nèi)容,將發(fā)生重大安全事故作為評優(yōu)的一項否決條件。今年我鎮(zhèn)要重新編制各類安全事故應急處置救援預案,并要建立鎮(zhèn)重大危險源和應急處置中心,建立健全應急救援工作網(wǎng)絡,規(guī)范事故接報、現(xiàn)場救援、動態(tài)監(jiān)測、社會預警、事故調(diào)查、責任追究、信息發(fā)布、善后處理操作程序,不斷提高重大安全生產(chǎn)事故的應急救援水平。第二要嚴格落實企業(yè)單位的安全環(huán)保主體責任。企業(yè)是安全環(huán)保的責任主體,企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責任人,落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任和環(huán)境保護工作,是推進企業(yè)健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要不斷強化企業(yè)法定代表人負責制,提高企業(yè)守法意識和責任意識,把安全環(huán)保的責任落到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。要全面推進安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作,夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),原已達標的企業(yè)要按照今年新的要求,鞏固完善提高達標的效果,提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。

3、要落實措施。突出工作目標要求,加大安全環(huán)保隱患排查整改力度。特別是要加大重大安全事故隱患和威脅社會公共安全的人員密集場所、公共基礎(chǔ)設(shè)施等安全隱患的治理力度,確保整治的效果,讓老百姓在更加安全的環(huán)境中工作和生活;要發(fā)動群眾舉報安全環(huán)保違法行為和安全事故隱患,充分發(fā)揮全社會對安全環(huán)保工作的監(jiān)督作用。要堅持用發(fā)展觀來指導實踐,切實將安全環(huán)保等工作放到重要位置,逐步建立科學績效評估體系、經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系、企業(yè)主體責任考核評價體系,進一步提高工作的質(zhì)量;各職能部門要積極抓好相關(guān)就業(yè)人員的法律法規(guī)培訓和宣傳教育工作,不斷提高就業(yè)人員的安全環(huán)保意識和處置工作的能力,對不依法組織或派送職工進行安全教育培訓的企業(yè)要嚴肅查處;企業(yè)也要加強職工的安全環(huán)保教育培訓,提高對廣大職工的安全環(huán)保技能和自我保護意識、遵紀守法意識,避免和克服違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。同時,要積極在全鎮(zhèn)企業(yè)普及安全管理標準化達標活動,強化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范管理;各部門要結(jié)合工作實際,主動承擔管理職責,形成牽頭部門集中抓、職能部門重點抓、相關(guān)部門配合抓的工作格局,切實增強工作能力,廣泛動員社會力量支持和參與安全環(huán)保,營造良好的社會氛圍。

同志們,20__年的安全環(huán)保工作任務艱巨,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大群眾,團結(jié)奮斗,開拓創(chuàng)新,扎實工作,我相信,有全社會的共同參與,有我們的共同努力,海虞的安全環(huán)保工作一定能取得更好的效果。

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇2】

各位廣裕的家人:

大家好!

新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著20__年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果,迎來了20__年的春天。值此廠部20__年職工大會之際,我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會,召開這次會議的目的有三個:一是借機向大家拜年;二是給大家收收心;三是向大家施施壓。

新春放假期間,部分同志仍在加班工作,使其它員工度過了一個祥和的春節(jié),開工后局面非常穩(wěn)定,我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里,工廠在各位的努力下,各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部,大家上下一心,想企業(yè)之所想,及工廠所需,想方設(shè)法擴大銷售,千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動一切積極因素,促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手,從搶占市場、發(fā)展市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求發(fā)展,取得了較好的成績和明顯的效果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平,在同行業(yè)中名列前茅,為廣裕爭得了榮譽。20__年廣裕取得的驕人業(yè)績應歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20__年,我們相信,我們有信心、有決心把各項工作做得更好:

今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年,為了實現(xiàn)我們的夢想,我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。

其次,我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。

此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。

對廣裕領(lǐng)導的要求

1、領(lǐng)導要以身作則,建立影響力。

如果領(lǐng)導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導的。身為領(lǐng)導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導的責任和使命。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領(lǐng)導下達意見,領(lǐng)導做出決策,領(lǐng)導開動腦筋,員工只有聽領(lǐng)導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法,如果70%的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。領(lǐng)導長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,做領(lǐng)導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

3、領(lǐng)導要務實,要深入基層。

沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇3】

各位員工:

大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20__年,迎來了充滿希望的20__年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20__年,是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20__年全年產(chǎn)量86萬件,超過了20__年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93。5%,離年初目標96%也差一點。總之,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,同比20__年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20__年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20__年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務很艱巨。

在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展:

首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實際生產(chǎn)過程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓,班組人員不夠,IE組及時介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓,對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓,也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20__年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!

謝謝大家!

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇4】

親愛的員工朋友們:

大家下午好!

今天是公歷__月__日,農(nóng)歷__月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了__天,但在這里,我還是要送上__年我最真摯的祝福,祝愿大家在__年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

同時,我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司__年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在,同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里,我也要強調(diào)三點:

第一遵章守紀、重塑形象

__年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強培訓力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次,加強團隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”,只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領(lǐng)導和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風平浪靜,退一步海闊天空,因為,團結(jié)就是力量,只有團結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守,盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們,__年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面完成__年各項目標任務,為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇5】

親愛的員工同志們:

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開本次年終會議!首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性,需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程,其實我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感,從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開源節(jié)流。

首先,我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗,開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定,這是不懂辨證關(guān)系的,是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導的的正確戰(zhàn)略決策,凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧,凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說,成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它會掩蓋一切矛盾,它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)?。__錢是一個十分可怕的數(shù)據(jù),它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內(nèi)企業(yè)中的地位并沒有顯著提升,身邊很多,包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長階段。

在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們,你們應該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因為變革,你們的能力才會有很大的`提高;因為變革,你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革,你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生,并正在發(fā)生,改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態(tài)度,這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信,腳踏實地山讓路,持之以恒??梢啤T肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機,以執(zhí)行力為以后工作的主導思想,以細節(jié)管理為工作的基本方法,揚長避短,策馬揚鞭,與時俱進,譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇6】

尊敬的各位同事:

大家好!

歡迎各位回到公司,參加本次會議,我代表公司感謝大家為__事業(yè)立下的汗馬功勞!

十年前,我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展,相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽強勢品牌經(jīng)驗,所以能之寶從一開始的定位,到后期的市場操作,都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走,雖然,推動一個品牌并不容易,但我們堅信一個理念,就是要經(jīng)過五到八年努力,名牌一定會產(chǎn)生!

在能源緊缺的今天,人類必須向新能源,節(jié)能新方案目標走。所以太陽能,風能發(fā)電,也在初級發(fā)展階段。在中國,中央政府要求各級管理于5年內(nèi)降耗20%,否則,會被拉下臺。在明年5月份,節(jié)能形勢會很嚴峻。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐,但目前,led還沒辦法廣泛用于照明應用,僅限于裝飾。節(jié)能光源仍然是主流產(chǎn)品,今年,節(jié)能燈的發(fā)展速度為25%左右,金鹵燈為38-45%,我們要利用好政府提倡節(jié)能的機會,大力推廣節(jié)能光源。

目前,__公司掌握了無線遙控、電光源、單片機智能控制、智能感應、智能識別、無線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計等多門技術(shù),通過技術(shù)的不斷整合,能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品,如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車hid燈、遙控插座等,發(fā)揮“__”的競爭優(yōu)勢!

__公司十五年的電子技術(shù),受業(yè)界一致好評,被譽為“電子世家”,做電光源,實際上也是做電子,雖然我們做燈較晚,但近期來同業(yè)也較公認的品質(zhì)優(yōu)秀!在未來的三至五年,發(fā)揮電子優(yōu)勢,我們規(guī)劃業(yè)務分三大發(fā)展模塊:照明、家居電子、汽車電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動金鹵燈燈具發(fā)展,從而切入商業(yè)照明,家居電子,借力__門鈴強勢品牌優(yōu)勢,以門鈴為龍頭,推動家用無線遙控產(chǎn)品:如遙控燈頭、遙控插座、遙控開關(guān)、小型防盜器、智能感應開關(guān)等等。

說到汽車電子配件,大家應該有很多疑問,為什么這個行業(yè)與我們有緣?前一個月,我走訪了廣州汽車配件2條街,發(fā)現(xiàn)這行業(yè)不得了,十幾幢的批發(fā)大樓,很難找停車位的批發(fā)街,人氣非常旺,而且,據(jù)我與幾個經(jīng)銷商閑聊時,發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)每年發(fā)展速度超過50%,相當驚人。如汽車hid燈是現(xiàn)時很熱門的產(chǎn)品,如產(chǎn)品質(zhì)量做得好,市場無限,現(xiàn)有幾個質(zhì)量較過硬的廠家,月銷量都在5-10萬只,而且是供不應求的。經(jīng)銷商中有一個在小欖工作過,知道__是個品牌,對我們計劃做汽車hid燈期待值很大,都希望我們盡快做出來,我可以告訴大家,汽車hid燈我們已做了3個多月的行動,這幾天在做樣。估計下月會有小批量出來,先試裝在公司的車和朋友的車上,做實地測試,再經(jīng)改良,相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號增強器、汽車彩鈴,最理想的是可推出gps衛(wèi)星導航系統(tǒng),到這時,除鐵將軍外,又有第二個汽車配件名牌在中山產(chǎn)生。

這三個產(chǎn)業(yè)的回報是差別很大的。節(jié)能燈、r5等光源產(chǎn)品的毛利率為20-30%,家居電子產(chǎn)品的毛利率為35-50%,而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等,加上汽車業(yè)的高速發(fā)展,這正是我們要投身汽車電子配件業(yè)的原因,正好充分發(fā)揮我們的技術(shù)、地域等資源的優(yōu)勢!而談到這三大塊的營銷整合,我想,要等待今年年底,才研究汽車配件的渠道、品牌建設(shè),現(xiàn)時只是對該行業(yè)的試探性運作!

說到營銷戰(zhàn)略,今年,我們的主題是“全員拓展業(yè)務,優(yōu)化品種推廣”,我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢和借力營銷這兩張牌,從而推動品牌、渠道的擴充。

要成為市場區(qū)域性優(yōu)秀品牌,必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商,我們分析做得好,要么是代理商渠道好,要么是產(chǎn)品牛;所以我們在找客戶的同時,要做好產(chǎn)品的.優(yōu)化推廣,把有特色的產(chǎn)品推廣好,以點帶面。

區(qū)域建設(shè)方面,以沿海市場為重點,以華南市場為基石。鞏固現(xiàn)有客戶同時,正如經(jīng)理說的,開拓好其它產(chǎn)品的代理,做到1加1大于2。另外,可借力朋友及舊同事圈子,開拓新客戶。我們必須加快行動力,我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品多、產(chǎn)品優(yōu),當然機會也多了!

各位__的精英,我號召大家,發(fā)揮__人的智慧,__人的勤奮敬業(yè),持續(xù)推廣好“__燈王”的品牌概念,正如__門鈴在x和__一樣,做到街知巷聞,堅持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,為客戶增值,為同事創(chuàng)造機會,為家里創(chuàng)造財富,為企業(yè)創(chuàng)造效益。為我們的成功奮斗!

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇7】

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

大家好!

我從三個方面談一談自己對財務管理工作的心得體會,由于我調(diào)入總段從事財務管理工作時間不長,看法和認識不夠全面和成熟,錯誤和不妥之處,請各位領(lǐng)導批評指正。

一、創(chuàng)新財務管理理念,加強會計核算基礎(chǔ)工作,以服務意識開創(chuàng)財務管理工作新局面

1、認真學習研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,吃透法規(guī)制度,用好用足各項政策,尋求單位利益最大化,向領(lǐng)導和其他內(nèi)部部門提供財經(jīng)政策咨詢服務,積極參與項目爭取和資金爭取工作,開拓單位經(jīng)濟活動領(lǐng)域,增強單位發(fā)展后勁。

2、創(chuàng)新財務管理模式,加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源,改變重購置,輕管理思想,盤活閑置資產(chǎn),按照市場配置資源方式,將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項目和產(chǎn)業(yè)上,提高資產(chǎn)的使用效益,在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

3、理順資金撥付渠道,提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,科學統(tǒng)籌,積極籌措和調(diào)配資金,為我段的段站建設(shè)、機械化建設(shè)。信息化建設(shè)和即將實施的“建好兩個基地,抓好兩個項目”提供堅強有力的資金支持。

4、要在保持現(xiàn)有工作成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強各單位的會計核算基礎(chǔ)工作,進一步加大財務檢查考核評價力度,每個季度對各基層單位進行一次財務檢查,嚴把預算支出關(guān)口,嚴格財經(jīng)紀律,落實資金用途,防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬,防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生,以保證各單位財務收支的合法性、真實性、正確反映各單位的財務收支狀況和經(jīng)營成果,保證會計信息質(zhì)量,為總段決策提供翔實可靠的財務數(shù)據(jù)。

5、在信息化環(huán)境下,加強和提高會計人員的保密意識,維護單位經(jīng)濟安全。

會計的職業(yè)性質(zhì)決定了會計能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機密資料和信息,這些信息涵蓋單位經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的方方面面,比如,采購物資計劃、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標標的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄,可能會給單位造成不必要的被動和很大的經(jīng)濟損失。因此,嚴守機密是會計工作極為重要的職業(yè)責任和職業(yè)紀律,會計人員應從單位的根本利益出發(fā),加強這方面的修養(yǎng),保持高度的政治責任感,牢固樹立財經(jīng)法制意識,時刻保持清醒的頭腦,維護好單位的經(jīng)濟利益,當一名合格的經(jīng)濟衛(wèi)士。

信息化環(huán)境下,會計的信息處理靠計算機自動完成,由于計算機系統(tǒng)的互相連接,各系統(tǒng)間的流動性很強,如果稍出差錯,很可能造成會計信息在傳輸網(wǎng)絡中被盜竊、改動、增強或刪除,使會計信息安全受到威脅。對于這些,我們應未雨綢繆,及早提出應對措施,以保障會計核算和會計信息的運行和安全。

6、財務管理工作要以“三個有利于”為標準,緊緊圍繞總段工作大局,牢固樹立服務意識,創(chuàng)新和完善服務手段和方法,服務大局,服務基層,方便職工群眾。積極主動地克服一切困難和不利因素,想法設(shè)法籌措資金,保證單位各項經(jīng)濟活動順利開展,真正發(fā)揮好財務管理職能作用。

二、落實以人為本理念,財務人員素質(zhì)得到全面提升

目前,我段財務人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化,對新事務、新知識、新業(yè)務缺乏敏感性,一些財務人員服務意識、職業(yè)責任感逐漸淡化。而且財務人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓。這一切,在一定程度上影響和制約了我段財務管理工作的進一步發(fā)展。

今后應該有針對性目標和計劃,加強對財務人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務技能培訓。提倡和鼓勵自學,適時組織集中培訓學習,采取開放式的學習培訓方法,向先進單位和同行進行理論探討和業(yè)務交流,開拓視野,增強知識,激發(fā)熱情,從工作和學習中,獲得成就感和榮譽感,從單位事業(yè)發(fā)展的成果中,獲得幸福感,為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍。

三、維護和保障單位利益,為我段事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的會計環(huán)境

在搞好財務核算和財務管理同時,要積極主動地與上級主管部門,地方財政、工商、稅務、物價、審計、金融、勞動和社會保障等部門進行溝通和交流,使這些部門和單位能夠充分認識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點,從而獲得公共政策的有益支持,趨利避害,從而保障和維護單位的經(jīng)濟利益,使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務的同時,獲得單位經(jīng)濟利益最大化。

謝謝大家!

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇8】

尊敬的各位同事:

大家好!

很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,關(guān)于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!

在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;

我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。

如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的'在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇9】

今天召開這次會議,主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長交接事宜。陳允望院長由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長崗位上退下來,新任院長郝敬忠同志今天和大家見面,即將走上新的崗位。

陳允望同志20__年7月從巨野縣中醫(yī)院院長崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長崗位以來,帶領(lǐng)院領(lǐng)導班子和全院職工,以黨的十七屆會議精神為指導,用發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,著力深化醫(yī)院改革,進一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量,努力打造服務品牌增強核心競爭能力和發(fā)展能力,努力提高社會效益,強化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,更新醫(yī)療設(shè)備,引進招聘人才,加強人才梯隊建設(shè),創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院,加強醫(yī)院法規(guī)建設(shè),加強了醫(yī)院宣傳,內(nèi)強了素質(zhì),外樹了形象,使醫(yī)院取得非常顯著的成績,使醫(yī)院進入了建院史上少有的輝煌時期,為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20--年上半年門診量達到53294人次,比20--年同期增長75.4%,入院3532人次,比20--年同期增長48.1%,出院3538人次,比__年同期增長46.9%,手術(shù)人數(shù)826人,比__年同期增長75.4%,入院與出院診斷符合率達到99%,臨床病理符合率95%以上,危重病人搶救成功率在80%以上,術(shù)前與術(shù)后符合率達到98%以上,__年業(yè)務總收入2300萬元,__年3300萬元,__年5000萬元,今年上半年業(yè)務收入達到33267601.50元,今年全年可望突破6000萬元,比__年的業(yè)務總收入增加近4000萬元,資產(chǎn)總額達到5320.53萬元,比__年上半年增加3357萬元。由于醫(yī)院經(jīng)濟的好轉(zhuǎn),職工的工資福利也隨之有了大幅度提高,實現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望,三年來,醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故,形勢穩(wěn)定,平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》,加強了急救工作,使急診工作上升到一個新的高度,搶救能力大增。醫(yī)院加強了臨床科室建設(shè),在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫(yī)院加強了文化建設(shè),有了自己的院歌《心靈的歌唱》,制定了院訓、辦院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院目標等,印制了《職工手冊》,建全完善了各項規(guī)章制度,印發(fā)了自己的院報,創(chuàng)建成功市級文明單位,醫(yī)院加強了硬件建設(shè),購置了一大批醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)過努力爭取,建設(shè)兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作,即將破土動工。各項工作受到上級領(lǐng)導的認可和表揚,得到群眾贊揚和好評,呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

實踐證明,陳允望同志是一位好同志、好院長,他政治素質(zhì)高、組織原則強、工作能力大,領(lǐng)導藝術(shù)好、團結(jié)同志、作風正派、清正廉潔,善于決策、善于管理、嚴于管理,勤奮工作、思路清晰,具有很強的事業(yè)心、進取心和責任感,受到了大家的一致好評。

院領(lǐng)導班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下,團結(jié)奮進,積極進取,務實高效,大事講原則,小事講風格,民主決策,科學決策,分工負責,同心協(xié)力,具有很強的戰(zhàn)斗力和號召力,最大的特點是團結(jié)務實、高效,是建院史上少見的一屆強有力的院領(lǐng)導班子。

郝敬忠同志是經(jīng)過群眾公推、評選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長的。他大學本科,耳鼻喉科主任醫(yī)師,溝通能力強,懂業(yè)務、會管理,長期在市立醫(yī)院工作,先后擔任科室主任、院黨委委員、分院院長等職,積累了豐富的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導經(jīng)驗,領(lǐng)導水平高、辦事能力強,在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。

目前,醫(yī)院已處在一個平穩(wěn)發(fā)展的階段。具有地理位置優(yōu)越、技術(shù)力量比較雄厚,有一定的基礎(chǔ)設(shè)施,??苾?yōu)勢較為突出,而且醫(yī)院形勢也比較平穩(wěn),發(fā)展勢頭比較好,醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢對中醫(yī)院也很有利。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替,希望全院上下講大局、講奉獻,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進取、發(fā)揚成績、克服困難、團結(jié)戰(zhàn)斗,緊密團結(jié)在以郝敬忠院長為首的院領(lǐng)導班子周圍,象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作,相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長領(lǐng)導下一定會再上新臺階,再創(chuàng)新佳績,“長江后浪推前浪”,一年會比一年好。

謝謝大家!

領(lǐng)導給員工開會的發(fā)言稿【篇10】

同志們:

現(xiàn)在,我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會,意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了,這是塑件化工廠領(lǐng)導班子年初確定的一項重要工作任務,全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節(jié)點,做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審,體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統(tǒng)化管理方法,它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件,規(guī)范作業(yè)的全過程,使各部門職責明確,部門之間接口關(guān)系順暢,實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標準化。實行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準,有利于企業(yè)推進規(guī)范化建設(shè),提高管理水平,同時也有利于增強職工的綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力;管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估,確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果,從而采取有效的防范手段和預防控制措施,以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業(yè),塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護負有直接責任,因此,在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外,管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系,具有先進性、科學性和系統(tǒng)性;從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看,實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發(fā)生,提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求,而且還能夠改善企業(yè)形象,增強市場競爭優(yōu)勢,把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了,運行體系也將近6年,在這幾年的實踐中,培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始,我們將依次展開體系認證知識的培訓,管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制,體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程,工作范圍大,涉及面廣,持續(xù)時間長。為順利完成這項工作,我再提四點要求:

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念,提升管理水平的重要舉措。各單位各部門,特別是主要負責人,要提高對此項工作的認識,增強責任感和緊迫感,在加深學習和理解的基礎(chǔ)上,按照實施方案規(guī)范操作;要加強領(lǐng)導,明確責任。各部門、各單位要精心部署,周密安排,領(lǐng)導干部帶頭,層層動員,抓好落實。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃,落實具體措施,集中力量確保工作任務按時完成。

二、加強學習,掌握整合工作標準

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學習資料、板報宣傳、班組學習等形式,組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義,了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育,提高全員的意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學習培訓,使工作組掌握體系標準,培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際,創(chuàng)新學習方式和培訓方法,做到學習與實踐相結(jié)合,學以致用。

整合工作組要成立檢查輔導小組,深入各基層單位檢查指導具體工作,解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題,收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。

三、全員參與,抓實基礎(chǔ)工作

建立管理體系需要全員參與。因此,在整合體系工作的各個階段,都要明確工作內(nèi)容,確定工作負責人和完成期限,落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后,塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行,嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件,規(guī)范工作程序,克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容,收集體系試運行的真實數(shù)據(jù),為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。

四、按照時間節(jié)點,整體推進,協(xié)調(diào)運作

管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合,任何一個環(huán)節(jié),任何一個單位的消極被動,都會影響到整個貫標進程,因此,各單位各部門要理順關(guān)系,相互配合,通力協(xié)作;要增強全局觀念,認真履行部門職責,服從工作組的安排,堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象,提高辦事效率;工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度,各單位聯(lián)絡員要切實負起責任,確保認證工作有效有序運作。

最后,再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導表示衷心的感謝!相信在認證公司的支持和幫助下,通過全體職工的共同努力,我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預祝認證工作順利!

謝謝大家!

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