領導干部年度計劃表
領導干部年度計劃表10篇
領導干部共同的規(guī)則是社會進步最重要的秩序和條件，社會活動的效率也是通過規(guī)則實現(xiàn)的。只有有了好的規(guī)則，人們才能用最少的成本獲得最大的效率。既然這樣，那你知道怎么寫領導干部工作計劃嗎?下面給大家?guī)眍I導干部年度計劃表10篇，供大家參考。
領導干部年度計劃表（精選篇1）
__年環(huán)保工作的指導思想是：全面貫徹落實環(huán)保優(yōu)先方針，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以創(chuàng)模、生態(tài)城市建設為載體，以改善環(huán)境質(zhì)量為根本，以體制機制創(chuàng)新為動力，通過積極的環(huán)境建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化建設布局、優(yōu)化人居環(huán)境，實現(xiàn)由“環(huán)境換取增長”向“環(huán)境優(yōu)化增長”轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)濟建設和生態(tài)建設一起抓，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展。
(一)、深入開展“減排、降耗”工作
深入開展__市人民政府(九江市環(huán)境保護局)下達關于主要污染物(so2、cod)總量控制、節(jié)能降耗工作計劃，開展清潔生產(chǎn)審核，對不符合產(chǎn)業(yè)導向、資源消耗大、污染重的企業(yè)實行關、停，為經(jīng)濟發(fā)展騰出容量和空間，實現(xiàn)單位gdp能耗達到0.45噸標煤/萬元(現(xiàn)價);全縣主要污染物(化學需氧量、二氧化硫)排放總量削減10-15%的年度目標。
(二)、開展省級生態(tài)城市建設
根據(jù)省、市環(huán)境保護局和縣委縣政府的工作目標，在我縣創(chuàng)建省級文明園林衛(wèi)生城市和省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，這是落實__提出的“環(huán)境保護工作要著眼于人民喝上干凈的水、呼吸清潔的空氣、吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活”要求的重要舉措。對地保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)村社會、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動要確保質(zhì)量，起以點帶面的作用。
(三)強化環(huán)境保護“三監(jiān)”管理。(即監(jiān)管、監(jiān)測、監(jiān)察)
(1)建全完善環(huán)保工作網(wǎng)絡，加強與工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工作人員的溝通與交流，加強對工業(yè)園區(qū)企業(yè)及博陽河沿岸排污企業(yè)的環(huán)境保護監(jiān)管力度，著重對工業(yè)三廢(廢水、廢氣、廢渣)的管理力度，繼續(xù)推進水環(huán)境治理工作，消除博陽河道水污染現(xiàn)象，堅持嚴格的環(huán)保準入制，促進我縣的建設審批項目的落實;
(2)充分發(fā)揮監(jiān)測工作的效能，實現(xiàn)監(jiān)測能力向現(xiàn)代技術轉(zhuǎn)變，監(jiān)測數(shù)據(jù)向管理實績轉(zhuǎn)變的目標，為環(huán)境管理服務。①做好對大氣(工業(yè)廢氣、餐飲油煙、揚塵)、廢水、噪聲的環(huán)境監(jiān)測;②協(xié)助上級監(jiān)測系統(tǒng)做好建設項目的驗收監(jiān)測;③建立環(huán)境監(jiān)測預警體系和快速應對環(huán)境污染事故監(jiān)測系統(tǒng)。④實現(xiàn)年檢工作機制全面啟動，對全縣城區(qū)大氣的監(jiān)測每季一次，對重點污染源的監(jiān)測工作每年不少于2次;
(3)隨著執(zhí)法體系重心下移，加強工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系的建設。加大對違法排污企業(yè)的打擊力度，繼續(xù)推進“基本無燃煤區(qū)”、“煙控區(qū)”創(chuàng)建工作，完成清潔能源替代工作，開展工業(yè)爐、窯、灶和機動車車輛尾氣的整治工作
(4)加強對污染源的調(diào)查組織工作，促進清潔生產(chǎn)工作的落實。
(四)加大公眾參與力度，開展形式多樣的環(huán)保宣傳活動。
拓展宣傳渠道，打造宣傳品牌，提高公眾對環(huán)保工作的滿意率和知曉率。
(1)實施對黨政領導干部的環(huán)境教育和培訓;
(2)普及社區(qū)環(huán)境意識，通過建立環(huán)境教育基地、開展市民環(huán)境論壇、綠色創(chuàng)建等形式，擴大環(huán)境宣傳和公眾參與面;
(3)在企業(yè)中，開展企業(yè)環(huán)保誠信體系宣傳和實施。
(五)加強糾紛的調(diào)處力度，促進社會綜合治理安全穩(wěn)定。
重點突出一個載體，加強兩上建設，抓住三個重點，強化四個活動。真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為群眾排憂解難的過程，變成黨和政府密切聯(lián)系群眾的過程。
(1)突出一個載體。即開展“創(chuàng)文明接待室”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
(2)加強兩個建設。即干部隊伍和信息檔案，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與規(guī)范檔案工作。
(3)抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，要進一步健全和落實工作責任制，將矛盾真正化解到最小，遏制“三訪”的上升勢頭。
(4)強化四個活動。即領導學法、領導接待、領導掛牌、領導下訪。要制定領導學法、領導接待、領導掛牌、領導下訪工作制度，將維護群眾環(huán)境安全工作落到實處。
__年，我縣環(huán)境保護工作指導思想：確立由“環(huán)境換取增長，向環(huán)境優(yōu)化增長”的轉(zhuǎn)變的工作思想，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為重點，以創(chuàng)新機制為突破口，以環(huán)境安全、群眾滿意為落腳點的新思路;狠抓“三項工作”，實施“四個監(jiān)督”，強化“五種意識”，實現(xiàn)環(huán)境保護工作的新飛躍。
領導干部年度計劃表（精選篇2）
班級文化建設就是在人類文化寶庫中擷取思想精華，通過班風建設、教室設計、開展各種文化活動，以及教師的言傳身教等使學生在潛移默化中受到熏陶與感染，并形成積極的道德情感，道德信念和道德理想。班級文化的內(nèi)容包括班級物質(zhì)文化，班級制度文化和班級精神文化。
一、班級物質(zhì)文化建設
班級物質(zhì)文化建設主要是指教室環(huán)境建設。例如：在教室左右墻壁的空白處懸掛名言條幅，如"書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟""學如逆水行舟，不進則退"等，渲染營造學習的氛圍。在教室前方墻壁的空白處張貼班風、班級“憲法”、知識園地。教室后面的墻壁上則是嘉獎區(qū)和學習園地，看到小紅星可以增進學生的榮譽感，激發(fā)他們的上進心。學習園地，以及衛(wèi)生工具整齊的排放，圖書角柜的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域，。當然教室的布置并不是固定不變的，隨著時間的變化事件的變化可以及時變化環(huán)境布置。
二、班級精神文化建設
班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂。它主要是指班級成員認同的價值觀念、價值判斷和價值取向，道德標準、行為方式等等。在班級精神文化建設中應特別注重培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽感，培養(yǎng)學生如何做人，以及培養(yǎng)學生的積極創(chuàng)新的精神。
(一)培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽感。
班級的向心力的形成就是一股強大的無形力量，會對每一個學生的個體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育、激勵和制約作用。
首先，開展豐富多彩的活動是班級凝聚力形成的主要形式。通過組織開展各式內(nèi)容廣泛，形式多樣的活動，參與競爭，提高學生思想修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣，促進學生的'自主參與，促進學生之間彼此尊重理解和相互協(xié)作，增進彼此友誼，進而升華為集體感情。，在各類活動中都要求學生盡自己所能，提出目標，不斷超越提高自我，同時為班級爭取榮譽，這些活動增進了同學之間的友誼，為形成班級凝聚力搭建了橋梁，又使學生心情愉悅，對班級產(chǎn)生了自豪感、責任感和集體榮譽感。
其次，在班級管理中，知人善任，激發(fā)每個同學的學習和工作熱情，組織團結(jié)、積極、奮發(fā)向上的班干部隊伍，增強班級凝聚力。通過各種角色設置，使每個學生在集體中都有一定的職務，都有自己滿意的角色，這樣一來，調(diào)動了每一個學生的積極性和主動性。"火車跑得快，全靠車頭帶"，一支精練有熱情有組織能力有威信的班干部隊伍對班級凝聚力的形成起著至關重要的作用。在班級干部的任用上，要求個人自愿，同學推選，老師把關的原則，把工作能力強，同學威信高的好學生選上來，為同學服務。對班干部嚴格要求，給班干部以"自主權(quán)"放心讓他們?nèi)プ龉ぷ鳎喔刹恳蠖ㄆ陂_小結(jié)會、開展批評與自我批評。事實證明，較高的班干部隊伍的整體實力，使同學之間的關系更加團結(jié)，更能調(diào)動學生們的積極性，從而增強班級的凝聚力。
(二)培養(yǎng)學生如何做人。
教育的根本功能是促進人的成長和全面發(fā)展，只有培養(yǎng)學生的品德與修養(yǎng)，激發(fā)他們的夢想與激情，才是教育的成就。
注重學生責任感的培養(yǎng)。應用各種形式如就某一社會問題進行討論或者看錄像等教育學生具有民主與法制的觀念、有責任感、文明禮貌、教育學生學會關心他人，關心集體，關心學校，關心班級，關心國家的強盛和民族的興旺，關心人類的前途命運，進而關心我們賴以生存的地球上的環(huán)境污染、生態(tài)平衡、能源危機等問題。把學生真正培養(yǎng)成有寬闊的視野、博大胸襟、平衡的心態(tài)、高遠的志向，富有責任感的新一代。班主任是學生的楷模，言談舉止對學生具有很大的感染力，班主任應以身作則，率先垂范，要求學生做到的自己首先做到。我要求每一個同學擔負起保持教室衛(wèi)生清潔的責任，所以無論是在教室里還是在校園里看到紙屑老師們要主動彎腰拾起。為學生樹立榜樣。如今全社會都在講節(jié)水節(jié)電，班主任要教育學生及時關燈，節(jié)約用水。
其次建設班級精神文化時注重誠信教育。誠信是人之為人的基本特征，人人都需要誠信?？梢砸髮W生觀看中央電視臺"每周質(zhì)檢報告"欄目并結(jié)合學生自身了解的違背"誠信"經(jīng)營行為的事例進行討論，并由此延伸到對校園、班級的有違"誠信"的行為進行批判，引導學生說老實話、辦老實事、做老實人，強化"誠信光榮，不誠信可恥"的道德觀念，使學生們學習一些關于誠信的知識，引起學生對誠信問題的關注。
(三)培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
"創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。"創(chuàng)新是新時代的主旋律，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)又取決于創(chuàng)新教育。發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，班級管理是一個非常重要的方面。首先重視學生個性的健康發(fā)展，注重發(fā)展學生的興趣愛好，從而最大限度地開發(fā)學生的創(chuàng)造力。雖然每個學生創(chuàng)造能力的高低、表現(xiàn)形式、顯露的早晚等各不相同，雖然有的學生的成績不一定優(yōu)秀，雖然有的學生在老師眼里看來是不循規(guī)蹈矩的，不聽話的，但是教師要關注學生成長與發(fā)展的每一點進步，幫助學生發(fā)現(xiàn)自己、肯定自己。解放學生的雙手，解放學生的大腦，幫助學生學會觀察、學會思考、學會生存。幫助學生尋找適合自己發(fā)展的最佳途徑。
開展豐富多彩的活動，為每一個學生提供思考、創(chuàng)造、表現(xiàn)及成功的機會，從而發(fā)展學生個性，培養(yǎng)學生才能。定期召開主題班會，組織知識競賽、辯論賽、體育比賽等，讓學生自己組織、自己管理、自己發(fā)展。班主任在這些活動中既是參謀又是觀眾。豐富多彩的活動能培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。其次有意識地在班級管理中引進激勵機制，充分激發(fā)學生的競爭活力。重視每位學生的進步，善于發(fā)現(xiàn)學生的長項，抓住每一個教育良機，適時表揚、鼓勵，體貼后進生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強心，建立學生綜合評價檔案，成長記錄使學生感受公開、公平、公正的氣氛。
三、班級制度文化建設
在班級集體中，我們把那些以規(guī)章制度、公約、紀律等為內(nèi)容的，班級全體成員共同認可并自覺遵守的行為準則以及監(jiān)督機制所表現(xiàn)出來的文化形態(tài)稱為班級制度文化。班級制度文化的建設，為學生提供了評定品格行為的內(nèi)在尺度，我們通過全班商討，制定了“班級憲法”，從而使每個學生時時都在一定的準則規(guī)范下自覺地約束自己的言行，使之朝著符合班級群體利益，符合教育培養(yǎng)目標的方向發(fā)展。
班級文化建設，對促進班級管理的良好局面很有幫助。為了達到預期的效果，在班級文化建設中，必須注意以下幾點：1、必須結(jié)合班級實際，與時俱進，不斷變化更新。2、必須要依靠學校、家長、社會和其他老師的配合和支持。"麻雀雖小，五臟俱全"。
班級文化建設僅僅靠全班同學和班主任的努力是不夠的，需要社會的榜樣支持，學校的活動支持、家長的教育同步支持，形成教育合力才能促進班級的文化建設。
領導干部年度計劃表（精選篇3）
_社區(qū)在街道黨工委、辦事處的領導下，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以為營造居民良好的生活空間，把環(huán)保的事辦到群眾身邊為目標，在獲得市、區(qū)綠色社區(qū)的基礎上，進一步開展創(chuàng)建省綠色社區(qū)活動。從各個方面繼續(xù)做好環(huán)保工作，現(xiàn)將本年工作計劃如下：
一、組成綠色社區(qū)領導小組，通過健全管理制，運作公眾參與機制，來推動綠色社區(qū)工作的開展。
二、建立綠色社區(qū)宣傳教育網(wǎng)絡，通過黑板報、講座、文藝活動等宣傳教育手段，切實有效形成了人人愛惜綠色環(huán)境的文化氛圍。
認真開展環(huán)保宣傳活動，利用各種會議，加大宣傳教育，利用各種單位宣傳欄、黑板報，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為。
三、在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結(jié)合”。
四、實施環(huán)境衛(wèi)生長效管理，路面、草地、樓道等場所都很潔凈，居民自覺將垃圾裝袋，基本杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。轄區(qū)周邊綠化及社區(qū)綠化帶精心養(yǎng)護、打藥，營造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。
社區(qū)的工作不但需要工作人員的努力開展，為民服務。同時，也需要廣大居民增強環(huán)保意識，積極配合工作人員的工作，實現(xiàn)社區(qū)共建的局面。
領導干部年度計劃表（精選篇4）
時光荏苒，--年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為12班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、20--年公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2014年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2012年要對全體員工輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃
1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。
領導干部年度計劃表（精選篇5）
轉(zhuǎn)眼間我們就迎來例如嶄新的20--年。在今年的_日，路處黨委書記王寧一行四人來揚中公路處進行跨年度公路管理工作調(diào)研。
調(diào)研會上，揚中市公路處領導班子成員參加了會議，處主任張華詳細匯報了揚中2013年度全市公路建、養(yǎng)、管、爭、創(chuàng)工作開展情況，找出了工作中存有的不足，誠懇地提出確需上級主管部門協(xié)調(diào)、幫助解決的困難和問題，明確2014年度的主要工作思路和奮斗的目標。
王書記對揚中近年來在公路管理方面所做的工作表示滿意，尤其是在2013年全市舉辦江蘇省第八屆園藝博覽會過程中，為美化、亮化、凈化公路通行環(huán)境，確保公路的安全、暢通所做的努力。
在工程建設方面：出色地完成了238省道三躍橋段的改拓建工程;在環(huán)境整治方面：完成了231、238省道以及迎賓大道環(huán)境的綜合整治任務;在養(yǎng)護管理方面：通過開展公路養(yǎng)護“三大會戰(zhàn)”，有效穩(wěn)定了路況質(zhì)量，保持了公路路面的安全與暢潔，超額完成了年度管養(yǎng)的考核指標。在文明創(chuàng)建方面：通過爭、創(chuàng)活動的開展，有效調(diào)動了全處干部、職工的工作積極性和主動性，全處順利通過了20---20--度揚中市級“文明單位”、鎮(zhèn)江市局級“文化建設示范點”的創(chuàng)建考核與驗收。
面對20--年，王書記指出，要認真抓好三個謀劃。
一是要進一步加強公路管養(yǎng)的謀劃與發(fā)展，重點抓好欄桿橋公路養(yǎng)護應急基地和油坊“二類工區(qū)”的建設，以及揚中三橋超限檢測站的籌劃、爭取工作。
二是謀劃好公路行業(yè)文明與文化建設。通過抓好職工的培訓、宣傳報道、黨建工作、文明創(chuàng)建、公路政研、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，進一步提升公路行業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
三是謀劃好新時期公路人應有的良好社會形象。通過挖掘揚中地方的人文特色，創(chuàng)建好自己的品牌文化，在提升公路部門社會知名度、美譽度的同時，讓社會更多地了解公路、支持公路和發(fā)展公路。
領導干部年度計劃表（精選篇6）
一.班級組織
班長：
團支書：
學習委員：
生活委員：
組織委員：
文藝委員：
記錄委員：
心理委員：
班級心理委員及宿舍心理負責人;
博客建設負責小組;
以上班委作為班級骨干應具備下列幾點要求：以集體為主，團結(jié)同學，以身作則，嚴格要求自己;有原則性，有主見，敢想敢做;多操心，為班級獻出自己的一份力量。
班長————協(xié)調(diào)輔導辦，班主任統(tǒng)籌班級工作安排，分配，督促各班委各行其責;幫助同學協(xié)調(diào)工作，促進同學間的學習，情感等交流;參與討論，確定重大決策。
團支書————保持與學院團支部的交流，負責班級團支部的工作，認真負責培養(yǎng)好入黨積極分子;負責班級團日活動策劃，與班長共同督促班委完成班級工作，參與班級重大的決策。
學習委員————負責聯(lián)系課任老師，保持與老師良好的關系，安排各科代表，督促課代表收發(fā)作業(yè);安排同學的學習工作，積極向優(yōu)良的學風方向靠攏，構(gòu)造一個良好的學習環(huán)境。
生活委員————負責管理獎學金的收發(fā)，管理好班費支出;鼓勵同學多實踐，敢想敢做，引導培養(yǎng)同學積極樂觀的生活態(tài)度;生活上，構(gòu)建一個文明的宿舍生活環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)同學的困難問題，給予幫助。
文藝委員————負責管理學院安排下來的表演活動，組織帶領同學參與文娛活動，提供一個舞臺，充分發(fā)揮每位同學的特長，豐富同學們的課余生活，減輕同學的壓力。
組織委員————協(xié)助每次活動的安排，組織好同學積極參與，負責安排策劃好班級的外出游玩，組織同學多多參與社會實踐。協(xié)調(diào)各個班級活動的需要，培養(yǎng)同學團結(jié)意識。
記錄委員————負責記錄考勤，記錄好每一次的活動內(nèi)容，參演人員等，以備年末總結(jié)以及獎學金的發(fā)放依據(jù);負責督促本組成員及時在博客上發(fā)表活動內(nèi)容，做好本班宣傳工作。
心理委員————負責班級心理健康小組，經(jīng)常促進同學交流，做好心理輔導，及時疏導同學健康的心理發(fā)展;積極與學院心理部門交流反饋，做好同學思想工作。
體育委員————安排同學課外體育運動，聯(lián)系外班比賽，增強同學們的體質(zhì)，促進交流，增進感情;認真負責學院布置下來的運動比賽，為同學提供一個運動平臺。
二.指導思想
建造一個書香氛圍濃厚環(huán)境的同時，更要關注同學全面健康的成長，培養(yǎng)一個具有高度集體榮譽感的班級。
以集體為主，以表揚為主
有原則，有主見，敢想敢做
嚴于律己，不與同學爭名爭利
1、制定富有班級特色的口號，班風班訓，努力營造健康向上富有成長氣息的班級文化氛圍，落實到具體行動中，培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽感。
2、發(fā)展每一位學生的創(chuàng)造力，積極參與班級布置并定期更換，讓每一堵墻都“說話”，形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境。
3、健全班級制度，包括班級公約，獎懲制度，以約束學生的言行
4、建設班級崗位制，實施崗位輪換制度，讓每一位學生參與到班級的管理中來。培養(yǎng)學生的責任感及主人公精神。
5、定期組織豐富多彩的班級活動，在活動中培養(yǎng)學生的合作意識，增強班級凝聚力。
三.制度
助學金評定條例(動態(tài)評估見附件1)
(一)基本條件。
1.遵守憲法和法律，遵守學院規(guī)章制度;
2.誠實守信，道德品質(zhì)優(yōu)良;
3.家庭經(jīng)濟困難，生活儉樸
(二)家庭經(jīng)濟困難學生認定標準為：
1、享受農(nóng)村或行首城鎮(zhèn)居民最低生活保障補助的貧困家庭學生;
2、烈士子女;
3、因家庭發(fā)生父母重病或其他突發(fā)事件導致家庭困難學生;
4、父母一方或雙方因重病、殘疾喪失勞動能力，家庭無固定收入者;
5、因自然災害導致家庭經(jīng)濟困難者;
6、家庭多子女有二個以上(含二人)子女在高等學校就讀且家庭困難者;
7、單親家庭經(jīng)濟困難學生。
(三)具體條件。
1.勤奮學習，積極要求進步;
2.在學?；?qū)W院組織的公益活動中表現(xiàn)積極，主動參加社會實踐、青年志愿者服務等活動;
3.熱愛學校，尊敬師長，關心集體，團結(jié)同學;
4.積極響應學院的精神文明建設活動，遵守宿舍衛(wèi)生管理等制度;
5.按時參加學校組織安排的各項活動;
6.按時交納學費、住宿費
要求：
國家助學金獲助學生應嚴格遵守國家助學金的各項規(guī)定，在受助期間要堅決杜絕自身的各種不良消費行為(如抽煙、喝酒、購買奢侈消費品等高消費行為)，不許用助學金請客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，學校將嚴肅處理。
獎學金評定條例
根據(jù)中原工學院的獎學金評定制度安排，遵守學生手冊上所定
四.班風建設
目標追求
學風嚴謹、奮勇拼搏、優(yōu)雅大方、文明守信
表里如一、尊師愛友、團結(jié)互助、自立自強
心胸寬廣、知恩圖報、嚴于律己、永不言棄
價值理念————大學不枉此行同學間與人友善，同學一起面對困難，在同學需要幫助的時候，積極的伸出援手。團結(jié)同學，讓班級成為一個大家庭，讓更多的同學有著家的溫暖，有著一種集體意識。在四年畢業(yè)之后，留下美好的回憶。
五.宿舍文化建設
1、例行檢查，保持室內(nèi)清潔，爭優(yōu)創(chuàng)先
2、為班級寢室起一個與本宿舍氛圍相符的名字
3、一宿舍為單位，建立興趣小組，如：書畫、下棋、寫作……
4、宿舍成員相互監(jiān)督和鼓勵，避免宿舍成員養(yǎng)成不良習慣
六.社會實踐，活動安排
團日活動：(附件2)
(1)團日展板——秀出真實
(2)10紡織工程友誼籃球聯(lián)賽——紡織秀你我他
社會實踐——外出游玩(初步定在4月14)
其他班級文化建設工作及任務安排：
1.修改完善班級制度草案及班徽，口號、格言、座右銘、活動照片、班級、宿舍公約的收集、班服方案的確定
2.博客的動態(tài)制作
3.以“部分帶動全部”，加強帶動班級的學風建設，如：建立英語小組，積極展開四六級的學習準備。
4.PPT制作和答辯演習
領導干部年度計劃表（精選篇7）
一、以誠信為本，努力理順各個方面的關系
在工作、生活中，我始終堅持"誠心"待人，以"誠懇"感人，以"誠實"做人。全局利益無條件地維護，組織安排的工作無條件地服從。對工作沒有陽奉陰違，對同事沒有里外是非，祥和為上，熱情待人。與納稅人打交道的過程中，納稅人經(jīng)常會一些難以答復的政策問題，遇到這種情況，總是先把問題記下來，然后就請教同仁或請示上級業(yè)務部門，并及時向納稅人作解答，決不糊弄納稅人，向納稅人擺架子。
二、以學習為本，努力提高政治業(yè)務素養(yǎng)
人生在世，要安身立命，惟有學習最重要。我牢固樹立"終身學習"的觀點，也時刻把學習作為提高自身政治業(yè)務素質(zhì)的頭等大事來抓。在學習過程中，我努力做到"三學"即學政治、學科技古學業(yè)務。在政治學習方面，我重點抓好"_"的學習，從精神的領會，到思想的剖析，到問題的整改，一環(huán)扣一環(huán)，一絲不茍。在學習期間，我記下了2萬余字的讀書筆記，撰寫了1萬余字的心得體會，使自己的世界觀、價值觀、人生觀得到有益的改造。在學科技方面，擠出點滴時間忙操練，已基本掌握了辦公自動化、瀏覽網(wǎng)頁等操作，熟悉了"金稅工程"，基本適應了當前國稅系統(tǒng)信息化建設的需要。在業(yè)務學習方面，我確定了新征管法實施細則和世界貿(mào)易組織有關知識兩大重點，積極參加培訓，加緊自學，做到學習有筆記，認識有體會，以不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。
三、以勤奮為本，努力完成各項工作任務
我經(jīng)常深入納稅戶調(diào)查研究，宣傳政策，特別是宣傳新征管法，義務輔導納稅人進行賬務處理，努力融洽征納關系。在我負責黃砂稅收管理期間，我因病住院，但我念念不忘工作，每天上午住院治療下午上班。根據(jù)黃砂管理混亂、價格變化大的特點，我多次深入挖砂船進行調(diào)查摸底，宣傳政策，在此基礎上對挖砂船進行清理結(jié)算，共查補稅收 萬余元，特別是在12月份，在分局領導的支持和其他同志的配合下，經(jīng)過艱苦的努力，一舉查獲某單位少繳代扣稅款近 萬元，全額入庫。
四、以自律為本，努力樹立良好的個人形象
在工作中，我總是告誡和提醒自己:首先做到思想上力求過硬，一是慎欲，"無欲則剛"。二是慎權(quán)，杜絕"有權(quán)不用，過期作廢"的錯誤思想，正確處理好權(quán)與法、權(quán)與責、權(quán)與利的關系，堅持依法治稅。三是慎微，"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"，不應該做的哪怕再小也不能去做，應該做的哪怕再小的也要去做。我時刻保持清醒頭腦，做到不以稅謀私、不以權(quán)謀私，依法辦事、依率計征，嚴格按照公務員"五要十不準"準則辦事。一年來，我共拒納稅人吃請10余次，從沒有發(fā)生過一次"吃、拿、卡、要、報"事情，在每月分局舉行的特殊監(jiān)察員座談會上，納稅人對我的廉政行為給予高度評價。
領導干部年度計劃表（精選篇8）
20_年已經(jīng)過去了，全局在市委、市政府的正確領導下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。
20_年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我市實現(xiàn)加速趕超的關鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務”職能，是機管局的主要職責。但是，新的一年，我們面臨直接服務對象更多、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。
20_年工作的總體要求是：進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。竭盡全力完成宜陽大廈的有關工作。竭盡全力抓好市委大院的。竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。
一、主要工作目標。
1、市政大樓和服務每月民意測評97分以上，全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工作。
2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上。
3、市政大樓內(nèi)部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降30%以上。
4、節(jié)能降耗。市政大樓按20_年10月―12月實際運行核算全年指標，20_年要下降5%以上。市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降5%以上。
5、公共機構(gòu)節(jié)能工作取得實際成效，在全省位置前移2―3位。
6、市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到85%以上。
7、宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業(yè)管理服務良好。
8、完成20_年改制任務。
9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
二、20_年的主要工作任務。
(一)全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。
以全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工程為抓手，全面實施iso9000標準質(zhì)量認證體系，深化、細化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務。以設備、設施的完好率為重點，突出抓好設備、設施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉(zhuǎn)。以領導、干部的滿意率為目標，突出抓好物業(yè)服務的深化、細化，探索提高物業(yè)服務的內(nèi)在素質(zhì)，解決物業(yè)管理中的難點問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務機制。
以零發(fā)案率為最基本的要求，調(diào)整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內(nèi)緊”保安體系建設，完善市政大樓技防系統(tǒng)，加強保安隊伍的.管理、教育、培訓，提高素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。建立、健全市政大樓各項，加強督促、檢查，確保嚴格執(zhí)行。建立和實施物業(yè)服務監(jiān)督管理辦法，把監(jiān)督化、經(jīng)常化，要防止出現(xiàn)機管局與“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側(cè)重、團結(jié)協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補。建立和實施突發(fā)事件應對機制，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害。建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。
當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：
1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題。
2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題。
3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題。
4、空調(diào)、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題。
5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題。
6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題。
7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題。
8、突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題。
9、客服機制和小維修(300元以下)管理問題。
10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。
20_年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
(二)跟進宜陽大廈的建設，認真做好宜陽大廈的有關工作。
汲取跟進市政大樓建設的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設，做好八項工作：
1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設情況，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況。
2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案。
3、根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議。
4、認真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準備工作，做好物業(yè)管理的招投標工作。
5、建設好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統(tǒng)。
6、協(xié)助有關方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質(zhì)量。
7、承擔完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作。
8、組織好物業(yè)服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉(zhuǎn)有序。
(三)搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理。
按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：
1、配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設。
2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程。
3、建立維修服務平臺。
4、搬遷蘆洲派出所。
5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理。
6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上。
7、全面清理化糞池。
8、改造好上水電設計院的道路。
9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃。
10、爭取建設完成市委大院的技防系統(tǒng)。
(四)全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安(有關工作一、二、三條都作了布置安排)。
(五)繼續(xù)深入開展公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作。
完成好市公共機構(gòu)節(jié)能領導小組交給的各項工作任務，積極主動地推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作，持之以恒地開展節(jié)能降耗活動，把目標責任落實到每位領導、每個科室、每個工作崗位。認真、細致、深入地調(diào)研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調(diào)。做好公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡直報和季報工作，建立考核獎評制度。以節(jié)能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構(gòu)節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構(gòu)節(jié)能降耗的氛圍。貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措，制定我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗指導性意見。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗典型經(jīng)驗，積極推廣指導面上的工作。
(六)積極有為地推進機關后勤管理體制、機制改革。
用十分的努力搞好市直機關培訓中心的改革，立足于招商引資、盤活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關心改制職工生活，確保穩(wěn)定。積極地招商引資，利用市大會堂的平臺，引進或創(chuàng)辦文化企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻。
市直機關幼兒園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領導集體，創(chuàng)建網(wǎng)絡自動化幼兒園。適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問題，學習全國各地、市的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，不斷調(diào)整完善管理體制、科室配置、崗位設置、運行機制，調(diào)整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理市場化的問題，不失時機地極力推進。
(七)開展好創(chuàng)業(yè)服務年活動。
加強管理、竭力保障、用心服務是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣盏拇笃脚_。認真開展創(chuàng)業(yè)服務年的活動，切實改進機關工作作風，突出解決作風欠實、責任心不強、保障乏力、服務水準不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務承諾活動結(jié)合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責任心、事業(yè)心，提升服務水平。
根據(jù)變化了的情況進一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務、具體工作標準、具體工作要求。按目標管理崗位責任制進行督促、檢查、評優(yōu)，充分激發(fā)領導、干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。做好新農(nóng)村建設聯(lián)系點的工作，聯(lián)系自身的實際開展招商引資工作，建設好電子政務平臺。
(八)進一步加強領導班子建設。
繼續(xù)在領導干部中推行“八提倡、八反對”，切實轉(zhuǎn)變工作作風：提倡到第一線把握實際情況，指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作。提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)，無數(shù)失措。提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之。提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮。
提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產(chǎn)，虎頭蛇尾，好事沒干好。提倡敢抓善管，反對領導當和事佬，當老好人。提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班。提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領導自居，動口不動手。
繼續(xù)加大力度加強黨風廉政建設和思想政治建設。領導班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執(zhí)行各項，發(fā)揮示范作用。建立“一把手負總責，分管領導抓落實，紀檢組長抓協(xié)調(diào)”的黨風廉政建設和反腐工作責任制，不斷推進反腐倡廉工作落實到位。進一步完善黨組中心組學習制度，結(jié)合機管局實際，堅持學理論、議大事、謀發(fā)展、出成效的思路，繼續(xù)開展“六破六立”思想解放，圍繞建設行政中心后勤保障服務體系建設、機關事務管理工作體制機制改革開展調(diào)查研究，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提出思路、謀劃大局。
領導干部年度計劃表（精選篇9）
一：市場調(diào)研
1、了解當?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點;
調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式
調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)
3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況;
調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。
二：企劃定位
1、市場定位
對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告后期制作定位
根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等)和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營銷定位
1)各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位;
2)各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位;
3)各種媒體“時段組合”定位;
管理方面：
一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領導藝術等。
2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化;包括：經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關技巧。
4、下屬醫(yī)院財務管理文化;包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。
5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：
1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架;
1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。
2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務、后勤、財務、人力資源等執(zhí)行層各個部門。
3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成)
1)醫(yī)院的級別定位
根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的
醫(yī)院按：醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進行科學定位。
2)診療布局定位
對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。
3)診療人群定位
根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。
4)診療項目定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。
5)診療價格定位
根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。
6)醫(yī)療服務定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務體系。
所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備
1)下屬醫(yī)院設立總經(jīng)理負責制;
2)對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業(yè)人員。
3)根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。
領導干部年度計劃表（精選篇10）
_居委會是于_年6月6日新成立的，在領導的關心下和居民的支持下，這個新的集體雖然成立的時間短但卻順利的完成了20_年的工作，對于新的一年將會根據(jù)社區(qū)的特點和居民的需求來理清思路開展工作。
一、特點與需求
_社區(qū)做為一個混合型社區(qū)轄區(qū)的面積是20萬平方米，3個自然小區(qū)分為回遷樓、家屬院、商品樓，設計戶數(shù)1976戶，總?cè)丝?920人，其中流動人口達1410人，小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境、居民需求各具特色，經(jīng)過我們?nèi)霊?、座談和召開居民代表會的形式，我們了解到：社區(qū)的大部分老年人為退休人員，他們普遍感到社區(qū)活動空間少、活動內(nèi)容不夠廣，他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和安全是居民最為關心的問題;外來流動人口和上班族對居委會的工作內(nèi)容、職責、任務不清晰，需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來建立平臺、加強交流。
二、工作方向
社區(qū)建設正在快速的發(fā)展著，這就要求我們每一個社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式，這要求我們每一個社區(qū)工作者將科學與發(fā)展融入到社區(qū)建設的方方面面，它既包括我們隊自身隊伍的建設與發(fā)展也包括對社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學的管理與發(fā)展，在做這些工作時我們必須有一個明確的方向那就是“提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度，最終提升居民的幸福指數(shù)”，這就要求我們從居民關心的熱點難點入手，突出重點、注重實效、有步驟的推進社區(qū)各項事務的順利進行。
三、任務與目標
(一)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”
萬事“安”為先，只有安居才能樂業(yè)，在20_年針對安全我們要從以下幾個方面加大力度首先增加宣傳與培訓的次數(shù)與質(zhì)量。對社區(qū)居民、外來人口和青少年進行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識和自我防范能力;其次增強群防群治力量，在完善、整合三個小區(qū)的紅袖標隊伍的基礎上，形成由樓門長、紅袖標、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)的防護體系，以保證社區(qū)安全、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù);再有制定檢查制度，每周定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的方法，對物業(yè)技防的設施、設備是否正常運轉(zhuǎn)進行檢查，以提高物業(yè)部門對安全的重視程度，最終達到社區(qū)的安全，
(二)、在社區(qū)服務中求“實”
作為一名社區(qū)專職工作者，要始終將“為民服務”作為自己工作的出發(fā)點和落腳點，在對本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務上將一對一變?yōu)槎鄬σ?，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關注、關心、關愛弱勢人員，并不斷擴大服務的內(nèi)容，拓展服務渠道，提高服務質(zhì)量將服務人員組成隊伍、形成機制，滿足居民多方位的需求。在20_年還要讓新成立的“社情民意信息隊”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，采取定期匯報的方法來將社區(qū)的問題匯總，在周一的例會上集體討論集中解決。在解決居民所關心的熱點問題上，20_年我們將和物業(yè)協(xié)調(diào)在_小區(qū)大門東側(cè)開設便于居民出行的s型小門，改變原來的行人、機動車共走一門的現(xiàn)狀;在街道的幫助下，積極和相關部門聯(lián)系為殘疾人所住單元一層樓梯改為便于出入的坡道;要改善二公司的社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參與熱情通過典型事例教育、號召居民自己動手美化環(huán)境，使“社區(qū)是小家，建設靠大家”這句話落到實處。
(三)、在社區(qū)活動上求“和”
_居委會從成立到現(xiàn)在，社區(qū)一直本著“以人為本、科學合理、普及大眾”的原則來開展各種文體活動，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動用地，在原有秧歌隊、舞蹈隊、太極隊的基礎上，增設書畫社、懇談室、圖書室、驛站馨情工作室等功能室，同時增加公益之星、文明家庭、敬老楷模的評比，最大范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。
(四)、在社區(qū)共建中求“融”
俗話說“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設中，?？烤游瘯囊环搅α渴怯邢薜?，社區(qū)如何調(diào)動廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設中來，形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動上門，積極溝通，并利益的共同點為融合點和驅(qū)動力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設中來，使她們變成社區(qū)建設的熱心人，同時通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會、聯(lián)誼會、聯(lián)歡會，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財?shù)戎R講座，來解決社區(qū)問題、增進情感的交流，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動社區(qū)建設的快速發(fā)展。
(五)、在社區(qū)行政工作中求“新”
_居委會的成員平均年齡29歲，年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來了新的方式與方法，接下來我們將充分利用現(xiàn)代化的設備，將社區(qū)中的各類專項資料制成電子版，同時保證資料的常用常新;建立屬于自己社區(qū)的qq群，方便上情下達，及信息接收;為社區(qū)建立網(wǎng)站，用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會和居民溝通的又一平臺;成立社區(qū)居民議事會，增強居民的主人翁責任感，調(diào)動居民參與社區(qū)事務的積極性;組織社區(qū)專職人員學習業(yè)務知識、法律知識和文化科技方面的知識，督促他們不斷學習、認真學習，使自己成為全面發(fā)展綜合性人才;在居委會內(nèi)部開展經(jīng)常性的自評和互評工作，使社區(qū)工作者在批評和自我批評，肯定與自我肯定中不斷自醒、自覺、自立，不斷的成長和進步。
回望_我們?nèi)〉昧艘稽c成績，展望20_我又有了新的任務，作為一個新的集體，我們要做到既不愧對過去，也要踏實對待未來，盡管我們還年輕，盡管我們還不夠成熟，盡管我們有著這樣、那樣的不足，但是，我們有信心、有能力去爭取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽和輝煌!