高級審計員工作職責(zé)精選
高級審計員需要學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有良好的語言溝通及書面表達(dá)能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。今天小編在這里給大家整理了一些關(guān)于高級審計員工作職責(zé),我們一起來看看吧!
高級審計員工作職責(zé)(精選篇1)
1、完成各類審計工作,包括審計程序的實施、審計工作底稿的編制、整理及歸檔等;
2、完成小型審計項目的實施,及時向經(jīng)理匯報情況接受其復(fù)核、指導(dǎo),并與客戶保持良好、有效的溝通;
3、具有行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任審計;工程決算審計、內(nèi)控、績效評價
高級審計員工作職責(zé)(精選篇2)
1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行審計程序;
2、對初級助理人員進(jìn)行有效的督導(dǎo)。
高級審計員工作職責(zé)(精選篇3)
1、可以根據(jù)月度計劃, 編制審計方案,實施審計程序,撰寫審計報告,并針對審計問題提出可行性建議;
2、對以往審計項目落審計追蹤工作;
3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審計項目資料收集、數(shù)據(jù)分析;
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善內(nèi)部審計體系;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項;
高級審計員工作職責(zé)(精選篇4)
1、負(fù)責(zé)公司基建、設(shè)備安裝工程相關(guān)的內(nèi)控及風(fēng)險管理工作,協(xié)助建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系
2、參與基建工程、設(shè)備安裝項目前期招標(biāo),對招標(biāo)程序的合規(guī)性進(jìn)行過程監(jiān)督,負(fù)責(zé)公司基建工程、設(shè)備安裝項目的跟蹤審計,對立項審批、招投標(biāo)、物資采購、設(shè)計變更、工程簽證、工程管理、工程造價等方面的審計實施工作
3、通過審計、監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、設(shè)備安裝項目中存在的問題,提出改善建議并實施后續(xù)跟進(jìn),審核工程相關(guān)合同,確保符合法律法規(guī)并保護(hù)公司利益,主導(dǎo)工程項目的決算,為公司合理控制成本
高級審計員工作職責(zé)(精選篇5)
1、協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行項目、帶領(lǐng)小組完成(IPO、新三板、上市公司年報、專項等)大型審計項目的現(xiàn)場工作
2、獨立承擔(dān)中、小型項目的審計工作
3、負(fù)責(zé)審核下屬的工作,確保其工作符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
高級審計員工作職責(zé)(精選篇6)
1、參與執(zhí)行各類型審計業(yè)務(wù);
2、按照審計程序要求,通過團(tuán)隊協(xié)作完成審計工作底稿;
3、編制項目方案和計劃,交予項目負(fù)責(zé)人審核;
4、復(fù)核審計人員的審計記錄和底稿,編制匯總審計工作底稿,完成底稿檢查及裝訂;
5、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成審計報告初稿的編制;
6、項目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時,負(fù)責(zé)與甲方溝通,管理現(xiàn)場審計人員,確保審計項目順利進(jìn)行;
7、完成項目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
高級審計員工作職責(zé)(精選篇7)
1.協(xié)助項目組共同完成擬上市公司IPO,上市公司年報審計、資產(chǎn)重組和企業(yè)并購等項目;
2.獨立完成項目組分配的具體審計工作,編寫審計工作底稿;
3.協(xié)助編制審計報告,提出改進(jìn)建議和決策依據(jù);
4.完成部門經(jīng)理或項目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
高級審計員工作職責(zé)(精選篇8)
1.協(xié)助項目組完成各類企業(yè)的年報審計或IPO審計等;
2.負(fù)責(zé)完成項目組分配的具體審計工作任務(wù);
3.收集、取得及整理審計證據(jù)及資料,編寫審計工作底稿;
4.協(xié)助編制審計報告,提出改進(jìn)建議和決策依據(jù);
5.完成部門或項目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
高級審計員工作職責(zé)(精選篇9)
1、協(xié)助項目組完成大型項目(企業(yè)集團(tuán)或上市公司)的審計;
2、獨立承擔(dān)中型項目的審計工作;
3、對審計員進(jìn)行有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
高級審計員工作職責(zé)(精選篇10)
1. 帶領(lǐng)項目組完成中小型項目的審計;
2. 獨立承擔(dān)項目的匯總及合并工作;
3. 合理制訂有效的審計計劃,分派組員工作并監(jiān)督工作進(jìn)度及質(zhì)量;
4. 對項目進(jìn)行質(zhì)量控制,識別、重視并解決發(fā)現(xiàn)的問題;
5. 對項目組成員進(jìn)行有效的指導(dǎo)和培訓(xùn);
6. 保持與客戶良好的溝通,與客戶討論并起草管理建議書等。