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如何管理硬件生命周期

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如何管理硬件生命周期

  如何管理硬件的生命周期?今天就讓學習啦小編來教下大家吧,快來看看吧,希望能讓大家有所收獲!

  管理硬件生命周期計劃

  由于受到諸如公司規(guī)模、辦公室數(shù)量、所在地理位置以及財務優(yōu)先順序等因素的限制,對于管理硬件生命周期有著許多不同的處理方法。不過,許多專家指出,在生命周期計劃中最重要的事情是要有一個規(guī)劃。幸運的是,現(xiàn)在有許多資源可以幫助IT專業(yè)人員管理他們硬件的生命周期。

  國際信息技術(shù)資產(chǎn)管理人協(xié)會(IAITAM)等組織對于硬件的采購、跟蹤、評估和淘汰提供了許多建議和指導。這些建議和指導也是資產(chǎn)管理原則的一部分。

  目前也已經(jīng)出現(xiàn)了幫助客戶決定如何采購、管理和淘汰硬件的外包公司。這些公司都鼓勵客戶提前做好硬件生命周期管理,而不是事后再做。

  Redemtech公司總裁Robert Houghton稱:“與那么規(guī)劃滯后的公司相比,在硬件生命周期管理方面具有前瞻性的公司能夠從他們的規(guī)劃中得到更大的收益。” Redemtech是一家位于俄亥俄州哥倫布市的外包公司,其主要業(yè)務是提供資產(chǎn)管理和生命周期規(guī)劃服務。

  比如說,一家公司正準備采購一批臺式電腦,并確定這批電腦將使用四年時間,那么在這批電腦被淘汰時,他們需要為采購新電腦準備資金。Houghton稱,通過確定電腦使用壽命的詳細日期,公司可以在淘汰日期前對這些系統(tǒng)進行評估,分析出這些計算機所處的狀態(tài),根據(jù)資金等情況,如果需要可以選擇延長使用壽命。

  Houghton稱:“從你開始購買設備時,你就應當開始規(guī)劃。根據(jù)硬件在到達使用壽命時的價值、保修規(guī)定、用戶需求以及公司的資金,做出適當?shù)臎Q定。”

  視情調(diào)整硬件生命周期

  許多在公司內(nèi)負責資產(chǎn)管理的IT人員表示,有許多現(xiàn)成的應用通過資產(chǎn)管理進入到公司當中,但是并沒有一個適合所有的公司。

  規(guī)模越大,分支機構(gòu)地理位置越分散的公司越是需要跟蹤設備,評估這些設備何時應當被更換。盡管關于設備能夠使用多長時間有著一個基本的指導原則,但是越來越多的回答是“要視情而定”。

  

  首先,這要取決于你談論的是什么類型的設備。由于智能手機和筆記本電腦經(jīng)常會在路上使用,因此智能手機和筆記本電腦的更換往往更為頻繁。另外,由于臺式電腦硬件升級和更換發(fā)生頻繁,在數(shù)個月里設備就會變得過時,因此臺式電腦也不會堅持很長時間。

  在數(shù)年前,由于公司的雇員需要頻繁移動辦公,因此普華永道(PwC)租用了30000臺筆記本電腦。隨著筆記本的價格出現(xiàn)下跌,公司開始采購筆記本電腦。這意味著,以前公司IT部門只需要簡單的履行租用協(xié)議即可,而現(xiàn)在IT部門必須要決定何時更新筆記本電腦,以及如何淘汰陳舊的電腦。

  公司的常務董事Michael Lechner稱,根據(jù)普華永道的折舊計劃,公司希望這些筆記本電腦的使用時間在30個月至40個月之間。

  公司采購的首批筆記本電腦計劃在未來六個月內(nèi)更新,在這一時間節(jié)點上,公司可以確定這些電腦的生命周期是否與電腦的實際狀況相匹配。Lechner稱:“如果這些電腦開始出現(xiàn)問題,那么我們將采購新的電腦。”

  在數(shù)據(jù)中心設備方面,這些設備的大規(guī)模采購需要更為謹慎。

  Lechner稱:“我們將仔細審查這些設備是如何過時的。我們不希望在過時之前就更換它們。我們也不希望在過時后依然沒有更新它們。我們在等待一個原因,比如說設備開始不能正常工作,或者是廠商不再對其提供支持,或者是我們無法得到了更換的部件。”

  Lechner稱,決定移動電話的生命周期處理起來相比容易,因為普華永道考慮雇員對新手機的需求僅僅是根據(jù)勞動合同執(zhí)行,每兩年更新一次。他稱,如果雇員不想更換新手機,可以不用更換,但是公司必須每24個月提供一個更換機會。

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