揚(yáng)長(zhǎng)避短的典故(2)
揚(yáng)長(zhǎng)避短的故事
第一個(gè)，對(duì)自己：林肯相貌丑陋，是競(jìng)選的一個(gè)劣勢(shì)，但是每次有人以此為話題攻擊他時(shí)，他都能借機(jī)展示自己的智慧與幽默，比如——他跟史蒂芬生•道格拉斯一起競(jìng)選總統(tǒng)，在進(jìn)行辯論時(shí)，道格拉斯指責(zé)林肯是個(gè)兩面派，有兩張面孔。林肯聽(tīng)了之后，不慌不忙地回答說(shuō)：“如果我有兩張面孔，我還會(huì)情愿戴這一副嗎?”他的勇于自嘲，立刻贏得了臺(tái)下不約而同的叫好。
也是在競(jìng)選時(shí)，他的貧苦出身讓他處于劣勢(shì)，但是他用這個(gè)特點(diǎn)拉近了與中下層選民的距離。——
林肯沒(méi)有專(zhuān)車(chē)。他買(mǎi)票乘車(chē)，每到一站，朋友們就為他準(zhǔn)備好一輛普通馬車(chē)。他發(fā)表競(jìng)選演說(shuō)時(shí)說(shuō)：“有人寫(xiě)信問(wèn)我有多少財(cái)產(chǎn)?我有一個(gè)妻子和三個(gè)兒子，都是無(wú)價(jià)之寶。此外，我還租一了間辦公室，室內(nèi)有桌子一張，椅子三把，墻角有大書(shū)架一個(gè)。架上的書(shū)，每一本都值得細(xì)讀。我本人既窮又瘦，臉很長(zhǎng)，我實(shí)在沒(méi)有什么可依靠的，惟一可以依靠的就是你們。”
憑借這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的才能，林肯成為美國(guó)總統(tǒng)，卻又受到了新的挑戰(zhàn)——美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)。1961年美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，林肯曾先后任用了三四位將領(lǐng)，當(dāng)時(shí)他按照傳統(tǒng)的所謂“完人”的標(biāo)準(zhǔn)，要求所有將領(lǐng)必須沒(méi)有缺點(diǎn)。然而，出乎他的意料，北軍的每一位“無(wú)缺點(diǎn)”的將領(lǐng)皆被南軍打敗。
后來(lái)，林肯總結(jié)了教訓(xùn)，撤換了一些將領(lǐng)，宣布任命格蘭特為總司令，他手下的人十分擔(dān)心，私下忠告他說(shuō)：“格蘭特嗜酒貪杯，難當(dāng)大任，”然而，林肯已從以前用將的失誤中認(rèn)識(shí)到選拔將領(lǐng)不能只求“無(wú)缺點(diǎn)”，應(yīng)該把有獨(dú)特軍事才能作為選拔將領(lǐng)的依據(jù)。格蘭特雖然在生活上有嗜酒的缺點(diǎn)，但他又超高的軍事指揮才能，后者是他的主要方面。于是，他回答：“如果我知道他和什么酒，我倒想送他幾桶”。歷史事實(shí)證明，由于起用了格蘭特為帥，對(duì)擊敗南軍，廢除奴隸制，平定內(nèi)亂起了重要作用。林肯用人決策可說(shuō)是抓住了事物的主流和本質(zhì)。對(duì)于格蘭特，林肯深知他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在當(dāng)時(shí)的情況下，格蘭特出色的軍事才能是十分難得的，是大局所急需的，而嗜酒貪杯，當(dāng)然是一種惡習(xí)，但這只是次要方面，完全可以經(jīng)誘導(dǎo)而不至誤事。林肯揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，極大的調(diào)動(dòng)了南北戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。
揚(yáng)長(zhǎng)避短的造句
1、你可以任意選擇最適合自己的簡(jiǎn)歷模板，以吸引你的潛在雇主，并揚(yáng)長(zhǎng)避短。
2、了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以揚(yáng)長(zhǎng)避短。
3、較強(qiáng)的衛(wèi)生系統(tǒng)較能揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地利用這些行動(dòng)的支持以取得成果，并能對(duì)付可能不利的影響。
4、一些分析人士建議，日本可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)其他計(jì)劃彌補(bǔ)軍事貢獻(xiàn)的不足。
5、他了解我的長(zhǎng)處和短處，知道怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短。
6、周公瑾的經(jīng)歷告訴我們:遇到和自己旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手時(shí)，要沉得住氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
7、不過(guò)，三個(gè)臺(tái)階這招也不好使:《每日郵報(bào)》就拆穿了他，他們刊登的新聞標(biāo)題為“阿湯哥揚(yáng)長(zhǎng)避短有妙方”。
8、攀成鋼要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須正視問(wèn)題，充分研究問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。
9、事實(shí)上，如果你管理地有效，那么他們不會(huì)搞糟，因?yàn)椋阍谧屗麄儞P(yáng)長(zhǎng)避短。
10、在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)充分利用二者的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終促進(jìn)學(xué)校管理和教師業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
11、每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)自身存在的問(wèn)題，深化改革，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一定的份額。
12、我們對(duì)自己的雙重性格高談闊論，對(duì)揚(yáng)長(zhǎng)避短卻無(wú)所作為。
13、簡(jiǎn)歷要主題鮮明，中心突出、布局合理、層次分明、揚(yáng)長(zhǎng)避短，言簡(jiǎn)意賅。
14、趨勢(shì)如此，做為一個(gè)有出息的公司又豈能不順應(yīng)潮流趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，放棄沒(méi)有前途的上游，而揚(yáng)長(zhǎng)避短，專(zhuān)心于做好項(xiàng)目蓋好房。
15、揚(yáng)長(zhǎng)避短，把外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)很好地與公司內(nèi)部能力相結(jié)合，制定了公司同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。
16、這就要求有這方面弱勢(shì)的求職者在求職簡(jiǎn)歷中的教育和經(jīng)驗(yàn)部分慎重行文，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
17、應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人的個(gè)性全面發(fā)展。
18、本文研究表明，小型企業(yè)可以通過(guò)合理安排價(jià)值活動(dòng)和價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立差異化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
19、反過(guò)來(lái)于說(shuō)，內(nèi)向也意味著踏實(shí)和穩(wěn)重，在工作中我有信心揚(yáng)長(zhǎng)避短，給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位。
20、圖書(shū)館要在挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展，必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，采各行業(yè)眾家之長(zhǎng)，積極應(yīng)對(duì)。
21、因此，奧運(yùn)的發(fā)展應(yīng)吸納各國(guó)的、各類(lèi)文化，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)其文化的最優(yōu)置配。
22、這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的方針政策。
23、因此，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定出正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
24、誘變與組織培養(yǎng)相結(jié)合可以將二者的優(yōu)點(diǎn)綜合到一起，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加速植物育種進(jìn)程。
25、要想提高其效度，關(guān)鍵是要發(fā)揮人的作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
26、在工藝安插時(shí)能彼此遷不離、揚(yáng)長(zhǎng)避短，無(wú)疑會(huì)起到事倍功半的功用。
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