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揚長避短的典故(2)

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  揚長避短的故事

  第一個,對自己:林肯相貌丑陋,是競選的一個劣勢,但是每次有人以此為話題攻擊他時,他都能借機展示自己的智慧與幽默,比如——他跟史蒂芬生•道格拉斯一起競選總統(tǒng),在進行辯論時,道格拉斯指責林肯是個兩面派,有兩張面孔。林肯聽了之后,不慌不忙地回答說:“如果我有兩張面孔,我還會情愿戴這一副嗎?”他的勇于自嘲,立刻贏得了臺下不約而同的叫好。

  也是在競選時,他的貧苦出身讓他處于劣勢,但是他用這個特點拉近了與中下層選民的距離。——

  林肯沒有專車。他買票乘車,每到一站,朋友們就為他準備好一輛普通馬車。他發(fā)表競選演說時說:“有人寫信問我有多少財產?我有一個妻子和三個兒子,都是無價之寶。此外,我還租一了間辦公室,室內有桌子一張,椅子三把,墻角有大書架一個。架上的書,每一本都值得細讀。我本人既窮又瘦,臉很長,我實在沒有什么可依靠的,惟一可以依靠的就是你們。”

  憑借這種揚長避短的才能,林肯成為美國總統(tǒng),卻又受到了新的挑戰(zhàn)——美國內戰(zhàn)。1961年美國南北戰(zhàn)爭爆發(fā)以后,林肯曾先后任用了三四位將領,當時他按照傳統(tǒng)的所謂“完人”的標準,要求所有將領必須沒有缺點。然而,出乎他的意料,北軍的每一位“無缺點”的將領皆被南軍打敗。

  后來,林肯總結了教訓,撤換了一些將領,宣布任命格蘭特為總司令,他手下的人十分擔心,私下忠告他說:“格蘭特嗜酒貪杯,難當大任,”然而,林肯已從以前用將的失誤中認識到選拔將領不能只求“無缺點”,應該把有獨特軍事才能作為選拔將領的依據。格蘭特雖然在生活上有嗜酒的缺點,但他又超高的軍事指揮才能,后者是他的主要方面。于是,他回答:“如果我知道他和什么酒,我倒想送他幾桶”。歷史事實證明,由于起用了格蘭特為帥,對擊敗南軍,廢除奴隸制,平定內亂起了重要作用。林肯用人決策可說是抓住了事物的主流和本質。對于格蘭特,林肯深知他的優(yōu)點和缺點。在當時的情況下,格蘭特出色的軍事才能是十分難得的,是大局所急需的,而嗜酒貪杯,當然是一種惡習,但這只是次要方面,完全可以經誘導而不至誤事。林肯揚長避短,知人善任,極大的調動了南北戰(zhàn)爭的最后勝利。

  揚長避短的造句

  1、你可以任意選擇最適合自己的簡歷模板,以吸引你的潛在雇主,并揚長避短。

  2、了解自己的優(yōu)點和缺點以揚長避短。

  3、較強的衛(wèi)生系統(tǒng)較能揚長避短,最大限度地利用這些行動的支持以取得成果,并能對付可能不利的影響。

  4、一些分析人士建議,日本可以揚長避短,通過其他計劃彌補軍事貢獻的不足。

  5、他了解我的長處和短處,知道怎樣揚長避短。

  6、周公瑾的經歷告訴我們:遇到和自己旗鼓相當的對手時,要沉得住氣,揚長避短。

  7、不過,三個臺階這招也不好使:《每日郵報》就拆穿了他,他們刊登的新聞標題為“阿湯哥揚長避短有妙方”。

  8、攀成鋼要實現自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標,必須正視問題,充分研究問題,揚長避短,樹立科學的發(fā)展觀。

  9、事實上,如果你管理地有效,那么他們不會搞糟,因為,你在讓他們揚長避短。

  10、在實踐中,我們應當充分利用二者的優(yōu)點,揚長避短,最終促進學校管理和教師業(yè)務的共同發(fā)展。

  11、每個企業(yè)都應該針對自身存在的問題,深化改革,揚長避短,不斷改進,以發(fā)揮優(yōu)勢在激烈的市場競爭中爭取一定的份額。

  12、我們對自己的雙重性格高談闊論,對揚長避短卻無所作為。

  13、簡歷要主題鮮明,中心突出、布局合理、層次分明、揚長避短,言簡意賅。

  14、趨勢如此,做為一個有出息的公司又豈能不順應潮流趨勢,因勢利導,放棄沒有前途的上游,而揚長避短,專心于做好項目蓋好房。

  15、揚長避短,把外部環(huán)境提供的機會很好地與公司內部能力相結合,制定了公司同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。

  16、這就要求有這方面弱勢的求職者在求職簡歷中的教育經驗部分慎重行文,揚長避短。

  17、應揚長避短,發(fā)揮社會主義市場經濟優(yōu)勢,促進人的個性全面發(fā)展。

  18、本文研究表明,小型企業(yè)可以通過合理安排價值活動和價值鏈的設計,揚長避短,建立差異化經營優(yōu)勢。

  19、反過來于說,內向也意味著踏實和穩(wěn)重,在工作中我有信心揚長避短,給自己一個準確定位。

  20、圖書館要在挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展,必須揚長避短,采各行業(yè)眾家之長,積極應對。

  21、因此,奧運的發(fā)展應吸納各國的、各類文化,揚長避短,實現其文化的最優(yōu)置配。

  22、這樣才能揚長避短,明確我國農業(yè)現代化的方針政策。

  23、因此,只有揚長避短,制定出正確的市場營銷策略,才能在激烈的市場競爭中取勝。

  24、誘變與組織培養(yǎng)相結合可以將二者的優(yōu)點綜合到一起,揚長避短,加速植物育種進程。

  25、要想提高其效度,關鍵是要發(fā)揮人的作用,揚長避短。

  26、在工藝安插時能彼此遷不離、揚長避短,無疑會起到事倍功半的功用。


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