思維導(dǎo)圖訓(xùn)練從認(rèn)識(shí)大腦潛力開(kāi)始
思維導(dǎo)圖充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們?cè)诳茖W(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，從而開(kāi)啟人類(lèi)大腦的無(wú)限潛能。下面就是小編給大家?guī)?lái)的思維導(dǎo)圖訓(xùn)練從認(rèn)識(shí)大腦潛力開(kāi)始，希望大家喜歡!
思維導(dǎo)圖訓(xùn)練從認(rèn)識(shí)大腦潛力開(kāi)始
現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展速度極快，不論在學(xué)習(xí)或其他方面，如果我們想表現(xiàn)得更出色，那么就必須重視我們的大腦，讓大腦發(fā)揮出更大的潛力。遺憾的是，很少有人重視這一點(diǎn)。
其實(shí)，你的大腦比你想象得要厲害得多。近年來(lái)，對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)和研究引起了很多科學(xué)家的注意，他們做了很多有益的探索，也取得了很多新的科研成果。過(guò)去10年中，人類(lèi)對(duì)大腦的認(rèn)識(shí)比過(guò)去整個(gè)科學(xué)史上所認(rèn)識(shí)的還要多得多。特別是近代科技上所取得的驚人成就，使我們能夠借助它們得以一窺大腦的奧秘。
他們一致認(rèn)為，世界上最復(fù)雜的東西莫過(guò)于人的大腦。人類(lèi)在探索外太空極限的同時(shí)，卻忽略了宇宙間最大的一片未被開(kāi)采過(guò)的地方——大腦。我們對(duì)大腦的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多未知的領(lǐng)域，而且可以肯定我們對(duì)大腦的研究和開(kāi)發(fā)將會(huì)極大的推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。
那么，就讓我們先來(lái)初步認(rèn)識(shí)一下我們的頭腦——這個(gè)自然界最精密、最復(fù)雜的器官人腦由三部分組成：即腦千、小腦和大腦。
腦干位于頭顱的底部，自脊椎延伸而出。大腦這一部分的功能是人類(lèi)和較低等動(dòng)物(蜥蜴、鱷魚(yú))所共有的，所以腦干又被稱(chēng)為爬蟲(chóng)類(lèi)腦部。腦干被認(rèn)為是原始的腦，它的主要功能是傳遞感覺(jué)信息，控制某些基本的活動(dòng)，如呼吸和心跳。
腦干沒(méi)有任何思維和感覺(jué)功能。它能控制其他原始直覺(jué)，如人類(lèi)的地域感。在有人過(guò)度接近自己時(shí)，我們會(huì)感到憤怒、受威脅或不舒服，這些感覺(jué)都是腦干發(fā)出的。
小腦負(fù)責(zé)肌肉的整合，并有控制記憶的功能。隨著年齡的增長(zhǎng)和身體各部分結(jié)構(gòu)的成熟，小腦會(huì)逐漸得到訓(xùn)練而提高其生理功能。對(duì)于運(yùn)動(dòng)，我們并沒(méi)有達(dá)到完全控制的程度，這就是小腦沒(méi)有得到鍛煉的結(jié)果。你可以自己測(cè)試一下：在不活動(dòng)其他手指的情況下，試著彎曲小拇指以接觸手掌，這種結(jié)果是很難達(dá)到的，而靈活的大拇指卻能十分輕松地完成這個(gè)動(dòng)作。
大腦是人類(lèi)記憶、情感與思維的中心，由兩個(gè)半球組成，表面覆蓋著2.5~3mm厚的大腦皮層。如果沒(méi)有這個(gè)大腦皮層，我們只能處于一種植物狀態(tài)。
大腦可分成左、右兩個(gè)半球，左半球就是“左腦”，右半球就是“右腦”，盡管左腦和右腦的形狀相同，二者的功能卻大相徑庭。左腦主要負(fù)責(zé)語(yǔ)言，也就是用語(yǔ)言來(lái)處理信息，把我們通過(guò)五種感官(視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)和嗅覺(jué))感受到的信息傳入大腦中，再轉(zhuǎn)換成語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。因此，左腦主要起處理語(yǔ)言、邏輯思維和判斷的作用，即它具有學(xué)習(xí)的本領(lǐng)。
右腦主要用來(lái)處理節(jié)奏、旋律、音樂(lè)、圖像和幻想。它能將接收到的信息以圖像方式進(jìn)行處理，并且在瞬間即可處理完畢。一般大量的信息處理工作(例如心算、速讀等)是由右腦完成的。右腦具有創(chuàng)造性活動(dòng)的本領(lǐng)。例如，我們僅憑熟悉的聲音或腳步聲，即可判斷來(lái)人是誰(shuí)。
有研究證明，我們今天已經(jīng)獲取的有關(guān)大腦的全部知識(shí)，可能還不到必須掌握的知識(shí)的1%。這表明，大腦中蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)待開(kāi)發(fā)的資源。
如果把大腦比喻成一座冰山的話，那么一般人所使用的資源還不到1%，這只不過(guò)是冰山一角;剩下99%的資源被白白閑置了，而這正是大腦的巨大潛能之所在。
科學(xué)也證明，我們的大腦有2000億個(gè)腦細(xì)胞，能夠容納1000億個(gè)信息單位，為什么我們還常常聽(tīng)一些人抱怨自己學(xué)得不好，記得不牢呢?
我們的思考速度大約是每小時(shí)480英里，快過(guò)最快的子彈頭列車(chē)，為什么我們不能思考得更迅速呢?
我們的大腦能夠建立100萬(wàn)億個(gè)聯(lián)結(jié)，甚至比最尖端的計(jì)數(shù)機(jī)還厲害，為什么我們不能理解得更完整更透徹呢?
而且，我們的大腦平均每24小時(shí)會(huì)產(chǎn)生4000種念頭，為什么我們每天不能更有創(chuàng)造性地工作和學(xué)習(xí)呢?
其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單。我們只使用了大腦的一部分資源，按照美國(guó)最大的研究機(jī)構(gòu)斯坦福研究所的科學(xué)家們所說(shuō)，我們大約只利用了大腦潛能的10%，其余90%的大腦潛能尚未得到開(kāi)發(fā)。
我們不妨大膽假設(shè)一下，假如我們能利用腦力的20%，也就是把大腦潛能提髙一倍的話，你的外在表現(xiàn)力將是多么驚人!
或許我們已經(jīng)知道，我們的大腦遠(yuǎn)比以前想象的精妙得多，任何人的所謂“正常”的大腦，其能力和潛力遠(yuǎn)比以前我們所認(rèn)識(shí)到的要強(qiáng)大得多。
思維導(dǎo)圖管理會(huì)計(jì)中的作用
管理會(huì)計(jì)服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中信息的識(shí)別與收集、信息計(jì)量與分析、信息的報(bào)告和溝通，滿足各項(xiàng)管理職能的需要。
(一)為決策提供客觀可靠信息
為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，企業(yè)需要收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息收集、處理，運(yùn)用增量分析、差量分析和本一量一利分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長(zhǎng)期投資決策提供依據(jù)。
(二)制定計(jì)劃編制預(yù)算
決策選定方案的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過(guò)協(xié)作勾通層層落實(shí)，成為各執(zhí)行部門(mén)的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。
(三)實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)施控制
決策所確定的目標(biāo)能否達(dá)到，預(yù)算能否順利實(shí)施，有賴(lài)于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中的控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)追蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，歸集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查分析原因，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)取得反饋信息，對(duì)計(jì)劃預(yù)算的不足之處加以修正，以保證計(jì)劃和預(yù)算的客觀可行。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的比較，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)加以客觀評(píng)價(jià)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生激勵(lì)效果，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)注意各種管理和激勵(lì)方式對(duì)人的行為的影響，改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，提升員工敬業(yè)精神和士氣。
(四)成本確定和成本計(jì)算
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都離不開(kāi)成本信息的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門(mén)指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算，因此成本確定和成本計(jì)算是管理會(huì)計(jì)的職能重要方面。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同的分類(lèi)、不同的定義;收集和處理成本數(shù)據(jù)，采用不同方法計(jì)量和分析成本。
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