積極思維的解讀_何為積極思維
有成長型思維的人,常常是積極的,因為他們把問題看做是成長的契機，下面就是小編給大家?guī)淼姆e極思維的解讀，希望能幫助到大家!
積極思維和樂觀思想的區(qū)別
積極思維和樂觀思想經(jīng)常用在相同的句子里。有時它們可以在描述事情時互換。然而，根據(jù)專家的定義，這兩個概念之間還是有一些差異。要成為樂觀者，你需要培養(yǎng)積極思維。同樣，沒有積極性，也會缺乏樂觀。
類似之處
按照韋氏字典的定義，樂觀的意思是“傾向于對行動和事情給予最好的解釋或期待最好的結果。”而積極思維的定義則是“通過重復積極的心理暗示訓練大腦思維改變對現(xiàn)實感知的規(guī)則?！狈e極思考是一種刺激形成適當自信和良好感覺的練習方式。換句話說，即積極思維創(chuàng)造樂觀精神。
樂觀主義
可以通過自我談話，思想或情緒再造產(chǎn)生一種積極結果以學習樂觀主義。盡管消極思想是完全自然的，但樂觀則是一種內在產(chǎn)物，并且不能通過其他人的努力引導獲得。而且，它是源自自我。要有樂觀的行為舉止，就必須鍛煉和保持積極思維。選擇樂觀思想的過程實際上就是積極思考的練習。
積極思維
與樂觀主義是一個名詞不同的是，積極思考是一個動詞。積極思維對培養(yǎng)樂觀精神是必需的。積極思維的技術涉及確認和重復。積極思考專家說，積極思想和確認能幫助大腦重新編程。這種思維的形成被認為是一門哲學，因為它不能以數(shù)量量度。然而，為追求樂觀態(tài)度而經(jīng)常練習積極思考的人確實能看到它對健康有許多好處。
積極思維可以通過經(jīng)常鍛煉補充燃料，除了釋放內啡肽以外，還能幫助緩解壓力。被樂觀氣氛包圍也能培養(yǎng)積極思想。寫出所有消極自我談話想法列表并用積極的想法加以扭轉，
好處
研究發(fā)現(xiàn)，忙于鍛煉積極思維的人壽命更長，抑郁少，壓力小，季節(jié)性感冒抵御能力增強，幸福感增加，心血管疾病思維的風險降低，并且具有更好的應對機制。
書上學不到的“反向極端思維”心理學
在銷售和管理中，有種思維叫“逆向思維”，還有種“設身處地”思維。即是站在另一個角度思考，以揣摩對方的心理。
在實戰(zhàn)銷售、社交、管理經(jīng)驗中，有個“極端”的用法，我把它定義為“反向極端思維”。
利用“反向極端思維”，很容易去透析人的內心真實活動，從而推導出他的行為原因。不論是社交、銷售、管理中，都可以用。
從反面事件，推導出正面的方案
馬云功成名就后，與柳傳志、史玉柱等企業(yè)家共同創(chuàng)辦了個學院，叫湖畔大學，專門研究失敗。
很多人都是研究怎么成功，馬云卻教創(chuàng)業(yè)者研究失敗，為什么?
從反面事件，推導出正面的解決方案。
舉例一：我對客戶把握很準，因我喜歡研究客戶。有客戶以前在其他公司選擇過跟我們相似的產(chǎn)品(或服務)，我會問他在另個公司的體驗和感覺怎么樣?客戶會反映他們公司許多不滿意的地方。
正向思維：當客戶這樣反饋，有銷售員會借機突出自己公司產(chǎn)品的優(yōu)勢。
反向思維：刺探出這個客戶為什么放棄競爭對手，然后我要盡量規(guī)避競爭對手出現(xiàn)的錯誤。得出正面的服務好這個客戶的方法。
極端思維：
1.這個客戶反映了對另個公司某些體驗和感覺的不滿，說明他在乎這些。
2.他在乎的這些，我們會犯相同錯誤的幾率很大，所以我要逐步引導他的觀念——以后我們出現(xiàn)相同錯誤時，讓客戶覺得這是可以理解，并理所應當?shù)摹?/p>
舉例二：我跟另外一個團隊的員工聊天，他說到：他們領導如何如何(都是不好的)?希望他們領導怎么樣做才好?
正向思維：這個員工點評領導的行為不對，我作為高級管理人員，應該作正面引導，塑造他們領導的優(yōu)秀形象。
反向思維：我會想，我的團隊成員也有這種訴求，它是否合理呢?合理的話，我要怎么去做才好?
極端思維：
1.員工這么想，思想出問題了，說明員工感恩之心淡薄了，我要從旁敲打敲打我的成員了!
2.員工這樣想，說明他們希望某個形象的領導，那我?guī)F隊時，可以從哪些方面顯示出我的這種形象呢?
小編解說此招極端用法：
首先，小編寫的三種方式，就可能是你(銷售、交流)的對象正在這樣思考的;
其次，當對方說出某個不利的事物來時，從這幾個角度去改正，促進你與對方的成果;
第三，巧用反面事件，利用反面事件中，對方的心理活動，推導出(三種思維)的正面解決方案。
從正面事件，推導反面心理活動
無論是做銷售，還是與人打交道也好，做管理團隊也罷，識人、知人、用人，都離不開對對方心理的把握。
如果你連對方在想什么都不清楚，或僅知表象，那只有你被耍得團團轉的份。
如何從正面事件，推導反面心理活動?
舉例：張A做了2年銷售，1年團隊管理，豪氣干云，跟人聊天談到自己的為人與職業(yè)，就會不自覺說起他重情義、工作中的心得(能力)、還有他賺到錢后的善良與孝道。
正向思維：張A這幾年確實有很多收獲，其人也是個性情中人，德才兼?zhèn)洹?/p>
反向思維：
1.他未必有情有義，他為“情義”付出過但可能不多，能力也未必達到那么神乎其神。
2.他驕傲，狂躁，他把情義掛嘴上，他需要得到肯定和感恩。
極端思維：
1.有許多人都喜歡吹噓自己“偉大的人格”，可能他未必有那么好，但是他喜歡朝這方面表現(xiàn)，我們可以利用他這點，讓他不得不為自己吹下的“高尚的自己”而努力。
2.一個人總是吹捧自己，說明他缺乏自信，缺乏實實在在證明自己“能”的東西。
3.張A跟人聊天就談到這些，可能他在工作中、“善舉”中付出與收獲都沒那么多，“屢屢不得志”根本就沒什么突出的表現(xiàn)。
小編解說此招極端用法：
首先，第一種思維是對人的認可，是溝通藝術與用人藝術中“用人之長”;第二種思維是識人思維;第三種思維是馭人思維。
其次，通過上面兩個心理學分析客戶的招法，大家基本上看到一個銷售人或者“閱人無數(shù)”者的厲害之處。也學會從這幾個角度去把握一個人，用好一個人，相處好一個人。
第三，經(jīng)驗告訴我們：要成熟一點，不要隨意顯露你的興奮和憤懣。一個真正自信的人，是淡定自若、虛懷若谷、進退有度的，不會有負面情緒、不滿、急躁等，因為他絕對的自信——不是毀和譽能左右的。同時行事當殺則殺，當不殺則不殺。
再極端，張A聊天的方式能讓我們懷疑，說明他吹牛的方法還不夠高;同時他的“吹?！蹦塬@得一部分人認可，我們一定要學會吹牛，而且我們要避免張A“聊天”中我們會產(chǎn)生這種“思維分析”的原因，讓分析者深陷分辨的漩渦而無法作出準確判斷。
就是，說的話聽起來要像是真的!
我們改變不了別人，但是我們可以改變自己;
我們不需要改變別人，我們只要影響別人就夠了。
把握對方心理很難，我們只需要知道你這樣做，是什么動機?你是怎么想的?就夠了。
我們可以用對方的表象言行舉止，通過“反向極端思維”心理學方法推論，就可以獲知對方的心理活動有哪些，因此制定相應的方案。
極致的思維
極致，我們經(jīng)常聽到的一句話，要把產(chǎn)品打造到極致。什么是極致，極致兩個字啊，極致，哎呀我要做到極致，我要把他打造到極致，各位有沒有聽過，有很多人，都在講這個事情。很多人對極致怎么理解的，如何把它打造到極致，“就是把它做到最好”，我說如何做到最好，你問著問著他就蒙了。
明白嗎?我相信我現(xiàn)在問各位，你們也聽說過，經(jīng)常說我們要打造成極致，但是問的時候就懵了，到底什么是極致啊?是不是這樣?都不知道，就像以前我們講了，都說營銷，到底什么是營銷?都不知道了，但是在超常規(guī)營銷里面我們要有這種思維，叫做極致的思維，當你有了這種思維以后，你就知道什么是極致，各位想不想了解到底什么是極致?
極致從三個方面來體現(xiàn)，也可以是三個層次，首先第一個，最頂層有兩個詞，大家記一下，就是聚焦和簡單，聚焦和簡單這是最上層，這是第一層，你要把一個東西做到極致。
首先你必須要聚焦一個點去做，你不能夠說我這個也做這個也做這個也做，然后你同時做幾十個東西，無法聚焦，你就做不到極致，所以說聚焦非常非常的關鍵，你比如說，我就聚焦，只做好這個飯盒，我就這個飯盒我把它做好，這就是聚焦到一個點上去發(fā)力，這就是所謂我們要聚焦要定位好是吧?
然后呢第二個，你不要把它想得很復雜，要簡單，一定要簡單，像蘋果手機之所以能做到極致，就是因為簡單是吧，不會搞很多很多的花樣在上面，所以說，聚焦和簡單是我們第一個思維層次。
第二個思維層次的，那要打造極致的第二個思維層次，當然他不是單獨分開的啊，雖然是三個層次，但是他是融合在一起的首先從頂層，我們要聚焦和簡單，然后呢在下來就是，你要有超高的性價比和超級獨特的點，這是第二層的兩個詞。超高的性價比和超級獨特點。把它打出來，打出來之后我再和跟大家講，超高性價比是什么意思呢?
很多人說小米它就把手機做到極致是吧，小米因為什么極致，雷軍就講過一個要做到極致是吧，是不是這樣?其實所謂的極致就是他能夠做到超高的性價比，那超高的性價比是什么意思呢?借雷軍講的一句話，兩倍的性價比，一半的價格，它就能夠達到極致。像我們的酵素足貼，配方獨特，包裝獨特，做到極致，所以與其它同類產(chǎn)品體現(xiàn)出產(chǎn)品的性價比。
但是看到很多的這些評論專家，經(jīng)常去看這些東西。他們根本就不知道去分析小米，他們說，小米說的極致是假的，因為他根本就沒做到極致，他比不了三星。他比不了蘋果，他憑什么說自己做到極致?這只是一噱頭而已，你們說這是噱頭嗎?根本不是的，所謂的極致，在這里面它不是絕對的極致，要看你跟誰去比是吧?
你假如說一個老年人手機。你把它做到了什么性能，假如說，比別人的老年人手機。平時就是那個樣子是吧，假如說你現(xiàn)在你也做一款老年人手機，你把它打造成非常好，這個東西在市面上至少要賣三千塊一個，但是你只賣一千塊或者你只賣跟老年人手機一樣的價格，那對于老年人手機來說，你說他的這個手機就是極致對不對?
它是一種對比的行為，看你是聚焦于哪個市場，假如說現(xiàn)在的小米手機它跟蘋果手機去比，他去搶那塊市場，他絕對不是極致，但是他跟低端的手機來比，跟這些屌絲人們買幾百上千塊錢的手機來比，他的手機的性價比就是極致，所以說這個就是超高的性價比是跟誰去比，才能夠比出極致出來，明白嗎?
他沒有絕對的一個極致。就是你在某一個對比的領域里面，你比別人做得好，然后呢你去聚焦，聚焦在一塊你是把它做到極致。這樣的，它是對比出來的。這樣講大家能夠理解嗎?超高的性價比。
舉個很簡單的例子。假如說今天的都是賣饅頭，賣包子是吧，賣肉包子，有一個肉包子賣一塊，你肉包子也賣一塊，好，兩個沒有差別是吧，但是你的肉包子，全部采用的是土豬肉，是不是這樣的?然后你的整個這個面粉都經(jīng)過了嚴格的檢測。并且你的衛(wèi)生程度達到一定的標準，那這個你的包子對比別人的包子是不是做到了極致?
你開個包子店是不是對比別人的包子做到了極致。它是這樣對比出來的，各位能夠理解嗎?當你在這個領域里面跟別人去比的時候在同等類型的產(chǎn)品里面的時候，你的性價比高過別人的一倍，但是你的價格卻比那一倍的價格還要低一半的時候。你在這個比的領域里面，你就是極致，堪稱極致!
極致是比較出來的。
我們剛才講的是第一點，第二個是什么?是獨特點，超級的獨特點。你能夠在你打造極致的同時你要能夠找到痛點，然后你去解決這個痛點就成為你一個超級的獨特點。這里面就講了一個痛點啊，這也是我們經(jīng)常很多人在講的痛點。
所謂的痛點就是平時在使用這個產(chǎn)品的時候。一些不方便的地方，但是前提是一定要超高的性價比，你沒超高的性價比，你搞個痛點也沒用，別人也不會要你，所以說它這兩者是不可分離的。痛點是什么呢?其實這個需要去挖掘，如，我們的酵素足貼祛濕就是很多的人痛點。
我一個朋友說小米通過粉絲的互動，經(jīng)常去提意見，我們完全可以看得到，未來絕對就是上帝的時代到來了，這句是這樣理解的嗎?跟粉絲互動，讓粉絲提更多的建議出來，他們在用的時候有哪些地方需要改進，你說是不是呢?不是，其實這些在很多年以前就有這種思維，包括國外很多教程里面都有，他們講的是什么?講的是頭腦風暴，但以前的風暴是怎么風暴的呢?是公司內部頭腦風暴，每個星期都拿出兩天時間來，把所有的公司員工搞在一起來頭腦風暴，你來講，你認為把這些馬桶做成什么樣的比較好，大家都天馬行空的想。旁邊就坐一個專門的專家、一個產(chǎn)品經(jīng)理、一個營銷策劃大師和老總都在旁邊聽。然后，通過他們所講的這些東西去啟發(fā)自己的思維，去找到更多創(chuàng)新性的點，也就是這個獨特的點，為客戶解決這個痛點的問題。
以前是這么做的，但是現(xiàn)在有好的一個互動工具，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這就和用戶之間產(chǎn)生一個零距離的平臺，是一個技術互動的平臺，所以說我們企業(yè)內部的風暴放到哪里?把企業(yè)內部的頭腦風暴放到客戶群里，讓客戶一起來頭腦風暴，你認為這個手機怎么改進我用起來比較方便，你認為這個東西怎么調節(jié)我用起來比較方便。
然后也是產(chǎn)品經(jīng)理、營銷大師、老以前是這么做的，但是現(xiàn)在有好的一個互動工具，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這就和用戶之間產(chǎn)生一個零距離的平臺，是一個技術互動的平臺，所以說我們企業(yè)內部的風暴放到哪里?把企業(yè)內部的頭腦風暴放到客戶群里，讓客戶一起來頭腦風暴，你認為這個手機怎么改進我用起來比較方便，你認為這個東西怎么調節(jié)我用起來比較方便。然后也是產(chǎn)品經(jīng)理、營銷大師、老總每天在看大家這些東西，然后這些點里面去啟發(fā)靈感，然后去發(fā)掘去發(fā)現(xiàn)用戶真正的需求點、還沒解決的困惑點。其實這就是把公司內部的頭腦風暴放到與客戶互動過程中來，然后讓更多人頭腦互動，更多人一起來頭腦風暴，而且這種頭腦風暴是來自市場一線的。每天在看大家這些東西，然后這些點里面去啟發(fā)靈感，然后去發(fā)掘去發(fā)現(xiàn)用戶真正的需求點、還沒解決的困惑點。其實這就是把公司內部的頭腦風暴放到與客戶互動過程中來，然后讓更多人頭腦互動，更多人一起來頭腦風暴，而且這種頭腦風暴是來自市場一線的。
以前做頭腦風暴就是什么?就是市場人員、業(yè)務員，他們在市場上去跑了業(yè)務之后，然后回過頭來開會，你認為如何如何調整，你認為這個產(chǎn)品今后發(fā)展方向是什么?是這樣做的，對吧。所以說這就是找痛點?，F(xiàn)在不那么搞了，讓客戶一起來頭腦風暴，從客戶的頭腦風暴中我們就找出了很多一些點，然后開始啟發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理，市場部的營銷、策劃人員的思維，讓他們去融合這些點，他們只是做頭腦風暴的作用，絕對不是說客戶要怎么改我就怎么改，絕對不是這樣的。
我們只有認識到。我們聚焦在某一點，也就是你細分到某一個點，然后呢你不要把它的模式搞的很復雜，我就單品把它做好，做簡單，做出超高的性價比，在某一個領域做出超高的性價比，找到其中幾個沒有解決的困惑。也就是所謂的用戶痛點，然后通過互動找到，把它解決掉。
解決一個點，你就解決這樣幾個點，用在產(chǎn)品上面，大家用起來很方便的點也其實用戶體驗特別好。無非就是用起來方便，他以前用起來不方便的點就是痛點嗎，比如有些明星他不想接騷擾電話，就只想接自己朋友圈里的電話，那怎么辦，他就跟小米提了個想法，要是我只接朋友圈的電話多好，再也不用接那些騷擾電話了，這個時候就被產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了，這個思路不錯，我們就設置了一個功能，你自己設定去接你自己的電話號碼。
這就是解決了用戶的一個個性化問題，他體驗起來就更好了，把他以前用的不方便的地方，變的更方便。不好用的地方變的更好用。然后把它的品質做出來，做出超高的性價比出來，把它的材料用好，把它的工藝做好。這就是我們講的第二層。
第三個是震撼的付加值，那震撼的附加值是什么呢?震撼的付加值包括你給他的贈品，贈品是不是附加值?你給他的服務是不是附加值?你給他的質保是不是也是附加值?你給他贈送更多的東西，你給他更好的優(yōu)質體驗和服務，你給他更高的保質期或保證期，這就是外界糅合進來的付加值，明白嗎?
這就是我們打造一個極質產(chǎn)品的三個思考的一個方向。假如說我們現(xiàn)在做一款面條，首先我這個店里的菜不做雜了，就這一點，不搞很多花樣，簡單。我要做超高的性價比，我這面粉的面是原材料選材，我煮面的水是山泉水，是不是這樣的，我里面的牛肉別人只有一塊我搞三塊，我多搞一點，這些東西是不是都比別人性價比要高，而且價格和別人賣的一樣。然后有你自己操作的獨特點，你的面條還具有其它什么功能呢?
比如說現(xiàn)在高熱量的食物吃了容易發(fā)胖，那你的面條又加入一個獨特點，別人吃了之后沒有那么多熱量，這些東西你都可以思考，當然我不是關于賣面條的我不知道，你可以和賣面條的溝通一下就知道了。如何去打造超高的性價比，如何去挖掘用戶的痛點。
包括他用筷子，包括他用的餐巾紙都可以去塑造。然后超震撼的附加值，超震撼的付加值就是這個時候你面的很好賣，當你的面很好賣的時候就會源源不斷的客戶進來，你的原材料就可以做到集中批量采購，你的成本就降低了。
你的成本一降低，你采取的方式不做廣告宣傳，是采取是事件營銷方式，客戶轉介紹方式，然后你在后端配上其它幾道菜，就是你這里的幾道特色菜，別在吃面的時候有可能就會點上這幾道菜了，那就可以通過菜來賺錢，你店里的廣告位也可以去賺錢，有很多點子可以去賺錢，再挖掘一些后端超常態(tài)的一些賺錢的途徑。
這就是我們通過前端打造一個極質的產(chǎn)品出來，然后吸引大量的人氣，然后靠后端很多玩法去賺錢，這就是我們講的極致。
有人說剛剛講的打造極致產(chǎn)品呢，最高的理解程度是聚焦和簡單，聚焦和簡單的差別是什么?我怎么聽得是一樣的呀，各位你么有沒有理解，我這里就跟大家講一下，首先第一個聚焦，是你聚焦某一個點去做，你比如說，我就聚焦什么，我就聚焦做酵素足貼，我就不會再去做，是說一開始，當然不是說后面，我一開始就做酵素足貼，就不會去做護膚品，洗護等，我又做這個，又做那個，也就是說你不要找太多，后面當這個發(fā)展好了，再開發(fā)新的東西。
如小米開始手機，后面電視，家電，小米盒子，小米平衡車各種都有了，但是它的極致思維是不變的，打造的性價比。
不要搞的太復雜，這樣的話我能夠集中精力去做這些東西，然后把它做出超高的性價比，并挖掘出來它的超高獨特點出來，然后給予震撼的附加值去銷售，也就是說你的產(chǎn)品線不要太多，不要搞幾十個項目進來，去做好三幾個就行了。
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積極思維的解讀_何為積極思維
