作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的能力
創(chuàng)業(yè)需要的是綜合素質(zhì)，每一項(xiàng)素質(zhì)都很重要，缺少哪一項(xiàng)素質(zhì)，將來(lái)都必然影響事業(yè)的發(fā)展。那么你知道作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的能力嗎?，小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的能力
一：懂得做人。
品德高尚的人是成功之本。會(huì)做人，人家喜歡你，愿意為你合作，愿意為你效力，才容易成事。對(duì)人坦誠(chéng)，為人正直，處事公正。要習(xí)慣真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)部署的閃光點(diǎn)，及時(shí)地予以引導(dǎo)和褒獎(jiǎng)。要和善寬容地對(duì)他人的生活與工作，表示深切地關(guān)懷與興趣。
二：善于決策。
一個(gè)成功的管理者的價(jià)值在于：做正確的事情，并幫助和帶領(lǐng)下屬將事情做正確。面對(duì)不斷變化的商品競(jìng)爭(zhēng)，公司方在運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略方針的過(guò)程中，會(huì)將系列的方案做比對(duì)，將最可行，最實(shí)際，最有效的方案隨時(shí)拿出來(lái)執(zhí)行。這就要時(shí)刻考驗(yàn)我們的管理者的應(yīng)變能力，和管理執(zhí)行能力。
三：相信自己。
愛(ài)美的女性喜歡說(shuō)的一句話就是：美麗源自自信。但是成功人士所表現(xiàn)出的自信，往往是咄咄逼人的氣勢(shì)。他們不僅僅是在內(nèi)心堅(jiān)信自己，在眾人面前也會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)者的形象，將這種自信傳達(dá)給其他的人。研究表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。英特爾總裁葛諾夫認(rèn)為：只有偏執(zhí)狂才可以生存下來(lái)。堅(jiān)持與自信，成就了英特爾公司今天的偉業(yè)。
四：明確目標(biāo)。
比較完美的成功者，習(xí)慣為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)。什么目標(biāo)?世界級(jí)別的企業(yè)管理大師班尼斯的定義是：創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景與目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景與目標(biāo)。 熱忱往往比領(lǐng)導(dǎo)才能更重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。完成一個(gè)初級(jí)階段目標(biāo)，再制定完成更高階段的目標(biāo)，這樣可以源源不斷地提供激情與挑戰(zhàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者維持熱忱不受挫。
五：頑強(qiáng)的精神。
如果說(shuō)有一種特質(zhì)是所有成功的管理者都具備的話，那就是都擁有：頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)：就是下定決心，取得成果的精神。頑強(qiáng)精神說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)是很難，持久的堅(jiān)持下來(lái)更難，這就是為什么成果者往往不多的緣故。
六：重視人才。
企業(yè)最好的資產(chǎn)就是人才。選擇合適的人才為我所用，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和意圖所向。除專(zhuān)業(yè)以外還必須具備：1 精力充沛，敬業(yè)精神強(qiáng)。具有我們服裝行業(yè)特有的精神和氣質(zhì)。2：為人正直，全局意識(shí)強(qiáng)，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能優(yōu)先考慮公司的利益。服從分配與調(diào)動(dòng)，能長(zhǎng)期穩(wěn)定在公司服務(wù)的。3：具有膽識(shí)與智慧，能獨(dú)立思考，和獨(dú)當(dāng)一面的魄力。
七：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀的管理人必須時(shí)一個(gè)能激發(fā)起員工激情和動(dòng)力的人。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難的事情。挖掘出每位團(tuán)隊(duì)員的聰明與潛力，激發(fā)起他們的熱情，將全部的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，是成功的管理者必須具備的一種能力。
八：終生學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新。
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，管理人員面臨著更新觀念，提高技能的挑戰(zhàn)。因此，需要不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提高認(rèn)識(shí)。用來(lái)衡量公司的尺度，就是以能否重新為標(biāo)準(zhǔn)的。而創(chuàng)新來(lái)源于不斷地學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有新思想，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有新策略和正確的決策。創(chuàng)新時(shí)人類(lèi)發(fā)展的主要源泉，具有創(chuàng)新精神的人，是不怕時(shí)代和社會(huì)變革的?？鬃诱f(shuō)：朝聞道，夕可死矣。正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。
九:架構(gòu)關(guān)系。
一個(gè)好的公司的管理者，習(xí)慣構(gòu)架各種關(guān)系。我們知道關(guān)系已成為人際社會(huì)中，個(gè)人成長(zhǎng)，公司成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人，群體與群體，企業(yè)與客戶(hù)，企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了公司的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了這種管理關(guān)系。西方國(guó)家的大企業(yè)，常常邀請(qǐng)其他的大企業(yè)的管理者，加入到自己的董事會(huì)，不僅開(kāi)拓了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中，得到了意想不到的助力。
十：有效溝通。
在管理活動(dòng)中，溝通的技能顯得非常重要，可以說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完善的公司管理者，習(xí)慣用70%的時(shí)間來(lái)與他人溝通。剩下的30%左右的時(shí)間，用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。我們通過(guò)溝通，使員工廣泛參與到公司的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。
十一：抓住機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)未來(lái)。
小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始。當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的心理準(zhǔn)備，而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái)，總比有機(jī)會(huì)來(lái)了，你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，關(guān)鍵要看你怎么來(lái)抓住機(jī)會(huì)。未來(lái)是不確定的，成功會(huì)在某一天，某一刻到來(lái)。成功的管理者知道，未來(lái)是屬于那些已經(jīng)做好準(zhǔn)備的人。
十二：勇于自制，贏得擁戴。
具有高度自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的原動(dòng)力，而自制則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。這種平衡能幫助與配合你的行動(dòng)，實(shí)踐中，一個(gè)有能力管理好別人的人，是一個(gè)好的管理者，只有那些可以管理好自己的人，才是成功者。不管你的夢(mèng)想是多么的偉大，沒(méi)有擁戴者，夢(mèng)想依然是夢(mèng)想，認(rèn)同我們的擁戴者，找出他們的共同渴望是什么?最成功的管理者會(huì)告訴你：他有感知他人目的的能力。
【2】創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些能力
1.誠(chéng)信品格
實(shí)踐證明，真正成功的企業(yè)家都把誠(chéng)信看得非常重要。做事先做人，做人需誠(chéng)信?！叭藷o(wú)信而不立”，沒(méi)有誠(chéng)信很難在商場(chǎng)立足。
2.創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則，創(chuàng)新是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的永恒內(nèi)核。創(chuàng)新意識(shí)，可以使創(chuàng)業(yè)者激發(fā)潛能，突破陳規(guī)，實(shí)現(xiàn)“柳暗花明又一村”的新局面。
3.冒險(xiǎn)精神
創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)、困難始終相伴，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，只有敢于冒險(xiǎn)并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇者，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
4.堅(jiān)毅性格
創(chuàng)業(yè)中的艱難險(xiǎn)阻、挫折失敗是家常便飯，堅(jiān)毅的性格和永不言棄的精神，是創(chuàng)業(yè)者面對(duì)挫折失敗能夠堅(jiān)持下去的精神源泉，是創(chuàng)業(yè)成功的必要支撐。
5.決斷能力
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇總是稍縱即逝，創(chuàng)業(yè)者瞻前顧后，猶豫不決，將導(dǎo)致機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過(guò)，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于能夠迅速地判斷形勢(shì)，并做出決斷把握機(jī)遇。
6.務(wù)實(shí)態(tài)度
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要全身心投入的事業(yè)，只有具備務(wù)實(shí)的態(tài)度方能創(chuàng)業(yè)成功。務(wù)實(shí)認(rèn)真地做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，取得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰的根本保證。
7.學(xué)習(xí)能力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)關(guān)鍵不是已經(jīng)具備了多少知識(shí)和能力，而是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力和速度。學(xué)習(xí)的價(jià)值在于培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)變化的能力和習(xí)慣，使得創(chuàng)業(yè)者能永遠(yuǎn)跟上市場(chǎng)的變化。
8.團(tuán)隊(duì)意識(shí)
個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人影響力和魅力，擴(kuò)大凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值觀。
【3】創(chuàng)業(yè)者需要的素養(yǎng)
1、強(qiáng)烈的欲望
套用一句偉人的話：“欲望是創(chuàng)業(yè)的最大推動(dòng)力?！庇瑢?shí)際上就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。因?yàn)橄氲玫?，而憑自己現(xiàn)在的身份、地位、財(cái)富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財(cái)富，這構(gòu)成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往還伴隨著行動(dòng)力和犧牲精神，一般人也很難做得到。
2、超乎想象的忍耐力
老話說(shuō)的好“吃得菜根，百事可做”。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，忍耐是一種美德，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐卻是必須具備的品格。在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。如果你不愿意，那么做一個(gè)打工仔，可能是一個(gè)更合適的選擇。
3、開(kāi)闊的眼界
眼界意味著什么?如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個(gè)比別人更好的起步，有時(shí)候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運(yùn)。“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會(huì)有多大?！庇锌斩嘧咭蛔?，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，讓自己“眼界大開(kāi)”就是最好的準(zhǔn)備。
4、善于把握趨勢(shì)
勢(shì)分為大勢(shì)、中勢(shì)、小勢(shì)。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對(duì)形勢(shì)，研究政策，這是大勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對(duì)創(chuàng)業(yè)之成敗都有莫大關(guān)系;中勢(shì)指的就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上現(xiàn)在時(shí)興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。小勢(shì)就是個(gè)人的能力、性格、特長(zhǎng)。在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長(zhǎng)的項(xiàng)目，這樣才有利于你做持久性的全身心的投入。
5、敏銳的的商業(yè)嗅覺(jué)
創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。潘石屹隔著桌子，從幾個(gè)不相干之人的一句話聽(tīng)出8億元的商機(jī)，這就是商業(yè)嗅覺(jué)。有些人的商業(yè)感覺(jué)是天生的，如胡雪巖，更多人的商業(yè)感覺(jué)則依靠后天培養(yǎng)。如果你有心做一個(gè)商人，你就應(yīng)該像訓(xùn)練獵犬一樣訓(xùn)練自己的商業(yè)感覺(jué)。良好的商業(yè)感覺(jué)，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。
6、拓展人脈
人際交往能力應(yīng)列在創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位。創(chuàng)業(yè)不是引“無(wú)源之水”，栽“無(wú)本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。朋友尤如資本金，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是多多益善。“在家靠父母，出門(mén)靠朋友”、“多一個(gè)朋友多一條路”是至理名言。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
7、謀略
謀略其實(shí)就是一種思維的方式，一種處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，謀略或者說(shuō)智慧，貫穿于創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中，并將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
8、膽量
創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。要有膽量敢下注，想贏也敢輸，創(chuàng)業(yè)是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險(xiǎn)，迥異于冒進(jìn)。什么叫冒險(xiǎn)，什么叫冒進(jìn)?冒險(xiǎn)是這樣一種東西，你經(jīng)過(guò)努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進(jìn)，死了都不值得。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險(xiǎn)與冒進(jìn)的關(guān)系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無(wú)知。無(wú)知的冒進(jìn)只會(huì)使事情變得更糟，你的行為將變得毫無(wú)意義。
9、與他人分享的愿望
作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享，一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是明智。只有當(dāng)老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激，同時(shí)也因?yàn)楹ε率パ矍八@得的一切，就會(huì)產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”，通過(guò)自我實(shí)現(xiàn)，為老板做更多的事，賺更多的錢(qián)，做更大的貢獻(xiàn)，回報(bào)老板。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。
10、自我反省的能力
反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過(guò)程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，反省的過(guò)程，就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。有沒(méi)有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。而成功創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共通之處，就是都非常善于學(xué)習(xí)，非常勇于進(jìn)行自我反省。
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