成功創(chuàng)業(yè)者事跡
想要做成功的創(chuàng)業(yè)者,就要多看看那些創(chuàng)業(yè)者成功的事跡,感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神,激勵自己的斗志,從他們的故事中找到成功的方法。接下來小編為大家整理了一些成功創(chuàng)業(yè)者事跡，歡迎大家閱讀!
被人看不起的“鄉(xiāng)下人”，如今創(chuàng)辦3家上市公司
眾所周知，一個人的出生是無法改變的。但是，通過后天的努力，卻可以改變自己的未來。被譽為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦，曾經經常被別人嘲笑是“鄉(xiāng)下人”。但是，他卻通過自己的打拼，連續(xù)創(chuàng)辦3家百億級別公司，從而收獲了無數的贊譽。
季琦出生于南通市如東縣，管轄下的一個農村家庭。出身窮苦的季琦，在念書之余，還會幫助家里干農活。不過，他的學業(yè)極為優(yōu)秀。通過辛苦的學習，他考上了上海交通大學。進入大學后，季琦一度感到無所適從。同學討論的話題，他根本不了解。在物質上，他和同學也無法相比。因此，他經常被調侃是“鄉(xiāng)下人”。
面對先天的差異性，季琦選擇坦然面對。但是，對于未來的發(fā)展，他卻能夠拼搏一下。于是，季琦開始扎堆于書本中，閱讀了400余本文史哲書籍。大量的閱讀，不僅充實了他的學識，還培養(yǎng)了他的價值觀。在1994年，季琦前往美國打拼。這個時候的季琦，只能找到涮盤子、洗廁所等基礎性的工作。
雖然工作內容很簡單，但是，在工作之余，季琦卻在尋找著市場機會。直至接觸到互聯網行業(yè)，厚積薄發(fā)的他，終于找到了改變的契機。在1999年，季琦回國創(chuàng)業(yè)，做起了互聯網業(yè)務。一開始的時候，他從事的是軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成成業(yè)務。此時恰逢我國互聯網崛起階段，在市場的趨勢下，季琦賺到了數百萬的財富。
有了資本后，他轉變了思路，準備做平臺業(yè)務。季琦和梁建章是好友，兩人商議了創(chuàng)業(yè)項目后，找到了沈南鵬，一起創(chuàng)辦了攜程網。為了讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們又挖來了懂行的范敏。自此之后，攜程四君子的模式，正式起航。
值得一提的是，在攜程的起步階段。由于企業(yè)規(guī)格較小，一直是季琦全職運用。至于其他三人，則是利用工作之余的時間，和季琦一起探討企業(yè)發(fā)展?？恐@樣的運營模式，攜程網逐漸走上了正軌。在此情況下，季琦又眼光獨到的看到了經濟性酒店的前景，創(chuàng)辦了如家。
事實證明，是金子總是會發(fā)光的。攜程和如家在很短的時間里，均發(fā)展成了行業(yè)佼佼者。不過，在企業(yè)上市前夕，季琦卻遺憾離場。攜程用了4年上市，而在上市前夕，創(chuàng)始人之一的季琦卻離開了。如家則用了5年上市，在上市前夕，季琦再次出局。而且，他還被要求簽署競業(yè)合同，2年內不得從事經濟酒店業(yè)務。
對于季琦的“出局”，沈南鵬并沒有感到可惜，他曾在采訪中表示如家做得最對的一件事，就是在發(fā)展勢頭最好的時候“請”走了季琦。因為如家的發(fā)展勢頭極為迅猛，企業(yè)需要一個更加合適的管理者。由此可見，季琦的發(fā)展措施，顯然和如家不同。
季琦離開如家后，并未開啟新的創(chuàng)業(yè)歷程，而是開始充實自己。經過沉淀后，他創(chuàng)辦了漢庭。在這一次的創(chuàng)業(yè)，季琦掌握住了企業(yè)控制權。而且，還在市場一片紅海中，迅速找到了一席之地。如今的漢庭，已經成為了行業(yè)佼佼者，市值逾100億。而作為企業(yè)的掌舵人，季琦的個人身家，已經達到212億。季琦用自己的親身經歷證明：那些殺不死你的，反而會使你更強大。
6個成功創(chuàng)業(yè)故事，都是發(fā)生在你身邊的故事
姐弟創(chuàng)業(yè)做皇家烤肉日銷兩頭豬 月入萬元忙的吃不上飯
"“先嘗后買，不嘗給錢也不賣?！睗涎医愕軐ψ约杭业目救夤に嚳梢哉f十分自信，據傳這門皇家烤肉工藝源于明末清初，興于清末?；始铱救庠菨先鸶Ｏ閯?chuàng)始人孟洛川進貢朝廷的地方名吃，被慈禧太后品嘗后贊不絕口，皇家烤肉頓時在濟南章丘興起。
薛家姐弟對烤肉工藝不斷改良提升，每天能夠烤出兩頭豬。弟弟薛龍嘉說為了保證質量不賣陳肉一天最多是兩頭豬的量，燒烤的整豬重量在50斤左右，外酥里嫩加上配料后爽口滑溜，完全沒有了油膩的感覺。
做好的烤肉45元每斤，從早上開張到晚上收攤姐姐薛龍艷負責營銷，弟弟薛龍嘉負責切肉秤肉，這一天下來幾乎是沒機會好好吃早飯和午飯，只有過了晚九點晚飯時方靜下心吃點。不過吃過了晚飯又是備料烤肉時。
薛龍嘉說自己現在也不想把店面做的有多大，現在就想把烤肉質量和服務提高再提高，讓人們提起烤肉首先想到是自己做的美食，都來一句“那個師傅做的不錯”就心滿意足了。
現在姐弟兩開的店鋪取名“初心曉鋪”通過自己的勞動做好美食，成就自己，也成就自己的美食招牌不忘初心勉勵自己?，F在姐弟兩人將店面已經做了八個年頭，也越來越受到大眾的認可。薛龍嘉說工作一天累的也是腰酸腿疼，但將愛好做成自己的事業(yè)也是很美的一件事，現在正朝著這個方向前進。"
16歲少年輟學創(chuàng)業(yè)開手機店，做手機置換生意，獲利40萬
這個臉上依然留有稚氣，但言談舉止卻較為成熟的男生說，從16歲起，他便賺得了第一桶金。蔣朋出生于四川渠縣一農村家庭，家境一般。他的創(chuàng)業(yè)之路還得從6年前的一次旅行說起。
蔣朋父母在內的幾位家長提議，給他們每人發(fā)1000元錢，去深圳闖一闖，找工作試試看。于是，蔣朋便跟隨大伙一起前往深圳。沒想到，正是這次意外的深圳之行，促使他走上自己的創(chuàng)業(yè)之路。 到達深圳后，有的娃拿著這1000元四處游玩，有的則老老實實開始找工作，蔣朋卻獨自來到深圳著名的商業(yè)區(qū)華強北路附近溜達。
他發(fā)現這里賣手機的商販特別多，而且大部分是外觀漂亮、功能強大的山寨機，價格卻比品牌手機便宜很多。這樣，蔣朋便萌發(fā)了“多買幾部手機回去轉手賣”的想法，但手頭的錢不夠，怎么辦?
第二天，他再次來到華強北路，有選擇性地向當地商家索要名片，為今后做準備。蔣朋昨天笑著告訴筆者，回家后，他把要來的名片清理了一下，才發(fā)現一天就收集了100多張。自深圳返回后，“賣手機”的想法便一直在蔣朋的腦海中縈繞不去。 蔣朋還發(fā)現整個渠縣當時只有一家移動營業(yè)廳，前來充話費、辦業(yè)務的顧客特別擁擠。
在一位朋友的提醒之下，蔣朋開始構思自己的創(chuàng)業(yè)方案：手機和電話卡不可分離，如果在移動營業(yè)廳里賣手機，豈不是實現了“雙贏”? 于是蔣朋開始了第一次冒險，他悄悄將自己家和舅舅家的房產證拿到銀行，抵押貸款10萬元。有了啟動資金，他開始了創(chuàng)業(yè)嘗試。 這時，蔣朋在深圳收集的100多張名片便派上了用場，他大膽向素不相識的深圳銷售商進貨，先將錢打到對方賬戶中，再讓對方將手機郵寄過來。 為了保險起見，他剛開始都是分別向深圳當地幾家不同的手機銷售商進貨，每處僅購買5部手機，他說：“寧愿多掏運費，也要避免上當受騙、深度套牢、血本無歸?！睋私猓Y朋的這個手機店共開了3年，獲利40萬。
他四次跳槽后創(chuàng)業(yè)開面館，三年只漲一次價，生意火爆
來自高密的劉硯強畢業(yè)于山東財政學院外貿專業(yè)。他在跳了四次槽仍沒有找到合適的工作后，決定自己創(chuàng)業(yè)，在汶水路開了一家不到20平米的面館，從剛開始的門可羅雀到后來的門庭若市，他經歷了無數艱難。
劉硯強從山東財政學院外貿專業(yè)本科畢業(yè)后，面對擴招后越來越多的大學本科畢業(yè)生，他始終找不到合適的工作,四次跳槽。那時他已經28歲，想想未來，他開始失眠。一次聚會時，他聽朋友說有人在江西路開著一家小面館，一個月能有近萬元的收入，平時愛做飯的他就萌生了開面館自己創(chuàng)業(yè)的念頭。
“門店不能開得太偏，那樣沒人去吃，開在鬧市區(qū)，又付不起高額的房租?！眲⒊帍娬f，房租一年一萬五，地方雖有些偏，但周圍有很多貨代公司，上班族不少，還靠近學校，這樣能保證顧客的數量。
劉硯強去別人的面館參觀取經，又從朋友家借來光盤學習，慢慢摸索到了做面的竅門。他掏光了所有的積蓄又找親戚借了一些錢，湊夠3萬塊錢后，面館開張了。房租、冰箱、桌凳、鍋碗瓢盆花光了剩余的資金。簡簡單單不到20平米的面館，除去廚房，只能放下5張桌子，他找來朋友的攝影作品掛在墻上，還有朋友特意給他寫了一幅“一碗湯面”的書法，面館的角落里擺著魚缸養(yǎng)著巴西龜，小小的面館在他的布置下漸漸有了溫馨的味道。
剛開始創(chuàng)業(yè),一切都要從零開始。每天早晨7時，他都要去團島早市采購新鮮的蔬菜和牛肉，創(chuàng)業(yè)資金并不富裕的他為了節(jié)約成本，會和菜販子一分一分錢地砍價。
為了讓自己的面好吃，他在面里加雞蛋增加口感，用洋蔥、西紅柿燉湯增加營養(yǎng)，自己去市場挑選牛肉回來燉制，為了能做好鹵蛋他用光了兩箱雞蛋做實驗。
剛開始時就他一個人干活，他一天，哪怕是一刻也不敢離開他的面館?！懊骛^開著才能賺錢，關門就一分錢也賺不到”，每次想到這，他就打消了休息的念頭。所有這些，還都不算大問題，最讓他焦慮的是物價，佐料、牛肉、煤氣……一切都壓得他喘不過氣來，他實在拿不出錢來雇人，只有在中午忙不過來時，他會用一中午20元錢的工資請個大姐來端面。
隨著物價上漲，他開始在牛肉面漲價與否的問題上糾結，然而，他扛住了一切，這3年中他只漲了一次價，回頭客越來越多，除了平時的?？?，周末常有一家三口開車專門來吃他的面。
3年前，開連鎖店或者分店曾是劉硯強很遙遠的夢想?！懊吭履苜崅€七八千塊錢，我就很知足了，到時候能有錢付上房子首付，在青島定居，再有錢了就買輛車?！边@是他當時最現實的目標?，F在，他的生意也逐漸走上正軌，每個月都有5萬左右的凈收入，整體收益比較可觀。劉硯強買房買車這些都已經實現了。也希望他將來的生意蒸蒸日上，越來越紅火。
80后小伙努力攢創(chuàng)業(yè)資金，最終開店當老板
現在越來越多的寵物走進家庭生活，成為家里的一份子。但把寵物當成自己的事業(yè)卻總得不到別人的支持。林錦捷就是一個例子，他從小喜歡小動物，父母不愿提供創(chuàng)業(yè)基金，他就通過自己的努力實現夢想。
林錦捷對寵物十分癡迷。從小金魚到最常見的貓狗再到蜥蜴、鸚鵡，幾乎可以養(yǎng)的寵物他都養(yǎng)過。為了實現創(chuàng)業(yè)夢想，兩年里，他身兼多職，做過貨車司機、搬運工、快遞員。
打了兩年工，林錦捷終于有了開寵物店的資金，他找了一家月租一千的門店，由于資金有限，寵物店又小又舊，環(huán)境十分簡陋。
對于剛剛創(chuàng)業(yè)的林錦捷來說，創(chuàng)業(yè)之路異常艱難。他每天一大早就去采購食物，缺少員工，他就一人做起了寵物的美容、育種、接生的工作。雖然小店環(huán)境不怎么樣，但靠著老板的投入與認真，還是為小店帶來了回頭客。幾個月后，寵物店每個月也可以有上千的盈利。
一年半后，小店經營穩(wěn)定，但是由于環(huán)境和位置限制，林錦捷選擇了關門。為了學習經驗，林錦捷加入了表哥的創(chuàng)業(yè)項目，用三年的時間充實自己。三年后，他有積蓄了，繼續(xù)完成開寵物店的夢想。
有了第一次的經驗教訓，林錦捷沒有倉促的重新開店，而是做了全面的規(guī)劃。
在選址方面：林錦捷將店址選在了富人區(qū)，這邊大多數人家都養(yǎng)寵物，而且不止一只。而且附近有一塊極好的遛狗場地，主人們也都極具消費能力。
在店鋪設計方面：有了相對充分的資金后，林錦捷可以很好的設計裝修，各個區(qū)域用玻璃隔離開，在等候區(qū)擺上了沙發(fā)、茶幾，讓主人在等待自家小寶貝的時候能夠更舒適。
在服務方面：不再盲目做所有工作，專做擅長的寵物美容，并將事情做到極致。
“每天下班之后騎著電動車去遛狗是我覺得最快樂的日子?！绷皱\捷說。雖然一開始創(chuàng)業(yè)并沒有得到父母的認可，但林錦捷仍靠著自己的努力在夢想的道路上奔跑著。
女大學生擺地攤一年不到賺了10萬
大學里的課余時間那么多，不能這么浪費了，很多大學生選擇去兼職賺點外快，但是肯定只有一點點的錢，也有的人兼職都能賺很多錢，今天要講的就是重慶一所高校里，一位女大學生兼職但是賺了很多錢的事，她晚上在街邊擺地攤，一年不到的時間賺了10萬!
學以致用
商學院女生開小店
同學，這種化妝品很適合你的皮膚，春天很多女生都用這種牌子。昨日上午，西華師大新區(qū)校外一個小區(qū)的店里，店老板正向幾名女生推銷她的商品，小店里貨品琳瑯滿目，都是一些學生喜歡的化妝品、民族風情裝飾品。23歲的余秋蓮是這個30平方米小店的老板，架著一副眼鏡，文靜得很難讓人聯想到是她在吆喝買賣。
余秋蓮來自云南紅河州，現是西華師大商學院四年級學生。我學的工商管理專業(yè)，就想自己將學到的理論運用出來，才開始擺地攤、開小店。雖然家庭經濟條件不錯，但從去年6月起，余秋蓮就開始邊讀書邊經商。
她最開始在網上淘一些很便宜的東西，比如價格在20元至60元間的美容品和具有民族風情的服飾，大學生經濟不是很強，但消費觀念前衛(wèi)!余秋蓮嘗試做起了寢室營銷，向室友推銷產品，她們平時反正也買，買我的東西又做個人情。注意建立固定客戶關系，通過向室友成功推銷產品，她又將目光盯向同樓層的女生和自己所在年級的同學。
緩交學費
9個月賺回了10萬
網上圖片看著很漂亮，東西拿到手總覺得哪點兒沒對。去年暑假結束，家里寄來學費5000元，余秋蓮打了個時間差，先揣上這5000元，跑成都和昆明進貨，在校園內那些人流量很大的路口擺攤，宿舍就是自己的倉庫。最初擺攤有些不好意思，余秋蓮戴著帽子低頭等人來買，有時一天下來只能掙回成本。
擺地攤賣東西又不是什么丟臉的事，你為什么不大膽叫賣?此時，室友開始鼓勵她。四五天后，余秋蓮怯生生地吼起來。由于她賣的產品多是學生喜歡的服飾和護膚品一類東西，而且不貴，生意慢慢好起來。
有了一定積累后，余秋蓮不但用賺的錢交了學費，還投資3萬元在校外小區(qū)租了一個小店，并同外地兩家生產民族服飾和美容品的廠家建立長期合作關系。很快，就有一些人跟風。余秋蓮很著急，好幾個晚上都沒睡著，她在紙上列舉了一些鐵桿客戶名單，通過上門拜訪等形式開拓市場，一個鐵桿客戶能為你帶來20個客戶!小店的生意越來越好。沒多久，余秋蓮在攀枝花大學校外又開了一家連鎖店鋪，男朋友幫著打理。9個月時間里，借用5000元起步，余秋蓮賺回10萬元，掙得的錢全部用在生意上了。
校園熱議
大學生該不該經商
未出校門，余秋蓮已在商場成功淘金，雖然十分低調，不過她仍是校園名人。在余秋蓮就讀的商學院，很多同學提及這位長相漂亮的女生，均笑稱她是校園富豪。
大學生還是該把精力放在學業(yè)上，走出校門再做生意也不遲啊。采訪中，商學院有老師這樣認為，即使學生能一邊經商一邊保證不誤學業(yè)，學校也不會提倡。聽到這樣的議論，班主任老師依然很支持她，商學院的大學生從事經商實踐活動，只要不影響學習，這對提升自己能力有很大幫助，在經商中獲得的經驗和能力將使她終身受用。
美國海歸餐飲創(chuàng)業(yè)者葉海波，打造最受女性喜歡的餐廳
俗話說，女人和小孩的錢最好賺。
上海有家餐廳，抓住女性用餐的痛點——美味不會胖，綠色、安全、健康，并且可以減肥的食物。
而且，他家為了讓女性更加快捷便利的享受不會胖的美味，又對外賣模式進行了改革。說不好，這將掀起一場外賣革命……
近日，小編走進上海Raw Plus(源+輕食)餐廳，了解一下這位80后的美國海歸餐飲創(chuàng)業(yè)者葉海波，是怎么打造這個最受女性喜歡的餐廳，并對外賣模式進行變革的。
美國 輕食餐廳很普遍
Raw Plus的創(chuàng)始人葉海波，畢業(yè)于美國南加州大學，交通工程專業(yè)碩士畢業(yè)，2015年回國，開創(chuàng)了這家上海不多的輕食餐廳。
在葉海波回國之前，于2013年，他在美國就開過一個飲品店，是做綠色飲品。
“在美國，可以看到，馬路上的行人，很多人手里都拿著一瓶綠色的蔬菜榨汁的飲料?！比~海波說，“人們都非常重視食品的健康與安全。”
“那個店面積不到50平米，在美國當地很受歡迎。”葉海波說。
也是從那時候起，每次回國，他都注意到，國內輕食這塊是個空缺，而隨著時代的發(fā)展，國內的消費者的需求，也不再局限于吃飽吃好，也開始要求食品的安全與健康。
于是，2014年回國起，葉海波就籌劃，開一個在美國很普遍的輕食餐廳，并且專打女性市場。
什么是輕食呢?
最初，輕食表示簡單，簡便，快捷就可以享用的食物，比如春卷，壽司，包子等，就是輕食。
后來，輕食逐漸演化成，只要是清淡、低熱量、不加重身體負擔的食材，都可以歸類至輕食主義，不需僅局限于單一食品。
簡而言之，就是低糖、低脂、低鹽、高纖。
回國嘗試開一家輕食餐廳
Raw Plus的店址選在上海的一個商圈，周圍白領眾多。
店一開，就受到了女性的熱捧。
“90平米的店面，每天的營業(yè)額一萬多元”，葉海波說，“其中80%都是女性。”
那么，這家Raw Plus的產品有什么特點呢?
1.產品打女性痛點
女性在食物上，關注既要好吃，吃了還不發(fā)胖。
所以，在Raw Plus，食品以各色雜糧、谷類為主，為提升口味，部分產品會輔以適量肉類。
“產品對熱量的攝取嚴格控制，保證每日的能量所需即可，盡量不做到過量攝取?！?/p>
Raw Plus的產品，很多都是自主研發(fā)，很多產品都是西式的食材+中式的烹飪方式，產品可能除了Raw Plus之外，就別無他處可嘗。
2.提高生活品質，打綠色健康牌，直接和有機農場合作
葉海波在創(chuàng)立Raw Plus之前，走訪了上海周邊眾多農場，“就為尋找一家安全、綠色，性價比合適，供貨穩(wěn)定的農場合作”。
最終，經過多方比較、考察，葉海波與崇明附近的一家有機農場簽約合作，餐廳所有的綠色蔬菜，都來自這家農場。
同時，這也成了他家的賣點之一，讓消費者真切的感受到了他家食物的安全。
新的外賣形式——全功能外賣車
在Raw Plus， 除了堂食，外賣也是他家的一大亮點。
葉海波在經營時發(fā)現，現有的外賣模式，對Raw Plus的產品，以及女性的挑剔口感方面，存在幾個弊端：
1.若路程較遠，品質不好把控;
Raw Plus的產品，講究新鮮，若時間過長，會影響口感。
在經營外賣的過程中，Raw Plus也確實遇到了這個問題，但礙于目前的這種送外賣模式，無法改進，除非廚房開在對象樓下。
2.外賣人員安全不好把控;
“滿大街的電瓶車送外賣，這在美國，是不可想象的，首先，人員安全這一關就過不了?！比~海波說，“這種送外賣的形式，其實無形中增加了公司運營的人力成本，一旦外賣人員出了安全事故，公司都要面臨一系列麻煩。雖然國內是平臺化運作，但這種模式，風險成本太大，目前只是暫時的，將來肯定會被其它方式所取代?！?/p>
3.外賣成本不好把控;
用電瓶車送外賣，每一單的運費都是固定的，并不會因為你的量大而減少。而且，越遠，成本、風險指數越高，越不劃算。
介于此種原因，葉海波計劃推出一種新的外賣形式——外賣供應車。
“在美國，外賣是很發(fā)達的，但他們的街頭，沒有到處的電瓶車、摩托車的送餐大隊”，葉海波說，“他們的外賣，更多的是一個集成廚房化的外賣車在運作。”
這種外賣車，移動方便，功能齊全，自帶水、電，可以蒸煮煎炒，就是一個移動的廚房，可以直接開在辦公樓下，進行產品的加工、配送。
這樣，可以很好的解決上述的品質、安全、成本的三大弊端，并且，可以省去在辦公樓下開店的高昂房租成本，只要車停在樓下，就相當于擁有了一個辦公樓下的移動廚房。
產品提價，反而讓生意更好
從2015年開店以來，直到今年3月，Raw Plus一直都處在調整階段。
1.產品提價——市場不認低價
最初，餐廳產品的定價較低，以至于利潤也低，餐廳盈利能力低下。
但即使這樣，餐廳的生意也不是太好。
后來，葉海波決定對餐廳提價，他認為，“市場是不會因為你價錢低就買賬的，消費者能接受的價位，并不是低價?！?/p>
2.產品精細化——消費者喜歡吃的就那幾款
在提價的同時，葉海波對餐廳的產品進行了精細化處理：
沙拉產品，從10多個，精細到6個;
雜糧飯，從8個，精細到3個;
3.人員細化——減小工資在營業(yè)額中的占比
葉海波總結，之前的餐廳，用工太多，后廚兼服務人員共有17人，每月營業(yè)額17~18萬，工資就要7~8萬元。
經過對餐廳用工結構的分析，餐廳的用工減少到12個人。
之前，在Raw Plus，水臺、色拉、吧臺各需要一個工作人員，在對他們的工作量進行分析之后，對崗位進行了精簡，人員不再只專注自己的崗位，而是各個崗位還以互通。
現在，餐廳每月營業(yè)額33萬左右，工資開銷只要5萬。
這一系列改變，讓餐廳在消費者心中有了明確的定位，餐廳形象也越來越明晰，再經過效率化提升，餐廳營業(yè)額也隨著一路飆升，從日均3000元，漲到6000元，又到8000元，直到現在的1萬多元。
小結：
Raw Plus打了輕食的牌，吸引了女性的關注，在國內現在普遍關注食品安全的氛圍里，又和有機農場合作，墊定了在消費者心中綠色、健康的概念。
前期因生意不好，對產品提價，又一次印證了消費者心中對食品安全的預期，從而逐漸取得了不錯的營業(yè)成績。
在外賣創(chuàng)新上，小編也很期待，他家的外賣車，會不會成為今后外賣行業(yè)的一個顛覆者。
版權聲明：本文為公眾號(鋪先生)整理，生意經營，店鋪生意經營，商業(yè)選址，開店百科，商業(yè)街環(huán)境變化，一并掌握，干貨滿滿關注我們，少走彎路，少跌倒。
創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡
“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到”
全球最大的網上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時候，經常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數。計算的結果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到?！弊娓傅倪@句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。
“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼”
美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。來到一個新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現這并非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或將她打倒在地。每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。
希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼?！毕＠镏坏糜钟仓^皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。
“你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格”
原美國布朗大學校長，現任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經常教導他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運，那是你無法控制的;第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的。”祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用。
“如果有什么事情值得去做，就得把它做好”
沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，并指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關于學校田徑教練卡普-哈丁的文章。
由于當天有一個同學聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業(yè)忠貞不渝。
成功創(chuàng)業(yè)者事跡相關文章：
2.創(chuàng)業(yè)故事,6個成功創(chuàng)業(yè)故事
成功創(chuàng)業(yè)者事跡
