80后該怎么創(chuàng)業(yè)
80后的人比較務實，過了年輕人的浮躁期，多數(shù)是已經(jīng)成家的人。相對來說，80后對未來的努力更加的務實一些，接下來小編為大家整理了關于80后該創(chuàng)業(yè)的相關內容，歡迎大家閱讀!
80后如何創(chuàng)業(yè)?我想分享的三個思路
現(xiàn)在80后們大部分已經(jīng)到了而立之年，上有老小有小，生活壓力非常大，對于日益下行的經(jīng)濟環(huán)境，帶來的加班問題，下崗風險弄的苦不堪言，很多人毅然決定創(chuàng)業(yè)，自己當老板，但是卻苦于沒有創(chuàng)業(yè)思路，不知如何分析市場入手，下面分享三個針對80后創(chuàng)業(yè)的思路。希望對你有幫助!
思路1、個性市場
隨著生活水平的提高，人們在吃穿用方面基本都已得到了滿足，這時，彰顯個性就成為了當下的市場主流。舉個例子，很多人尤其女性都不希望在街上碰到有人和自 己穿一樣的衣服、拿一樣的包包。買手機的時候，都不愿意選擇人人都用的“街機”，還得給自己買一個好看的“外套”。因此，人們對個性化的不斷追求，也就促 成了當下一個巨大的商機。
時下的很多行業(yè)，因為競爭的加劇，漲收入空間都在不斷縮小，老老實實做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，一些聰明的商家便開始不斷追求個性化，從萬千商家中脫穎而出，吸引消費者挑剔的眼光，在減少競爭的同時開拓發(fā)展空間。
那么，創(chuàng)業(yè)者應該如何做到個性化呢?或者說，有哪些行業(yè)是符合個性化市場需求的呢?這里，就將個性化概念分為兩種說明。
一種是商品的個性化，抓住消費者標榜時尚個性的需求，提供的個性化商品或服務。比如手機美容，汽車美容等，根據(jù)顧客的需求，讓他們的手機或愛車充 滿個性;又比如diy產(chǎn)品，如diy巧克力、diy植物等，將傳統(tǒng)巧克力或植物經(jīng)過diy變成個性化商品;另外，還有如個性名片這樣的，為個性化商品提供 必要技術支持的行業(yè)，也同樣是符合個性化市場的不錯的商機。
另一種則是店鋪個性化。比如強調咖啡文化的星巴克，通過一種文化理念博得消費者認同，彰顯個性。
需要注意的是，個性化需求是建立在市場的基礎之上，雖然與眾不同，但不代表創(chuàng)業(yè)者個人標新立異的需求，需要創(chuàng)業(yè)者把握好個性與實用性之間的尺度。同時，由于個性化產(chǎn)品的流行時限不長，就要求創(chuàng)業(yè)者在進貨、銷售的時候，都要隨時保持其性。
思路2、綠色商機
生活方式的升級不僅讓人們要吃得好、活得好，如今， 更多的人還開始關注，怎樣吃得健康、活得健康。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的大賣到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起，也都傳 遞著這樣的信息：隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。
而健康概念，從現(xiàn)在市場開發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，即使在國外一些生活水平較高的發(fā)達國際，也都是從最近十幾年才開始興起 ，留給創(chuàng)業(yè)者的機會很多很多。當然，起步也不意味著沒有市場，相反，其市場發(fā)展之迅速讓人咂舌，短短十年間，美國健康業(yè)消費就從2000億增長到 00億。
以健康為賣點的創(chuàng)業(yè)項目并不難找，比如傳統(tǒng)土栽植物因為泥土較多、護理相對麻煩等原因，市場上便開始推出一種不需要泥土且可以長期不用澆水的水培花卉;又比如因為肉雞是工廠化養(yǎng)殖，吃飼料，因此現(xiàn)在有專門在模擬野外養(yǎng)殖的生態(tài)土雞;另外，還有諸如各類醫(yī)療保健行業(yè)、食療餐館等等，也都是脫穎而出。
因此，不難看出，綠色行業(yè)商機很多，市場空間也大，但門檻并不算低，創(chuàng)業(yè)者首先需要自己有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態(tài)。同時，由于行業(yè)興起不久，從業(yè)者參差不齊，市場不規(guī)范，其性科學性受到質疑，讓許多健康產(chǎn)品沒有得以施展的空間。
思路3、女人和孩子的錢依然好賺
猶太文說，女人和孩子的錢好賺，而如今的市場經(jīng)過調查顯示，70%的社會購買力都來自女性，而用于子女方面的消費也已經(jīng)超過養(yǎng)老和住房，成為居民儲蓄的最大目的，可見，這樣一條創(chuàng)業(yè)金律至今依然屹立不倒。
女人上面的商機大多都和美麗有關，且即使是有新商機出現(xiàn)，也不會對原有結構構成沖擊，比如從近幾十年女性消費熱點來看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容、色 彩顧問一路過渡著，但是新熱點的出現(xiàn)，對前者并不會產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果?？梢姡@一市場是一個無限擴張的市場，對于創(chuàng)業(yè)者而言，后期經(jīng)營能 力考驗勝于前期項目選擇的判斷。
孩子方面的商機則主要來源于衣食住行以及教育方面。比如母嬰用品，以及各種語言培訓、職業(yè)培訓、幼兒教育等領域，據(jù)估計，僅教育這塊，國內居民教育消費額每年就超過3000億元。
如何成為有錢人?方法很簡單，你要擁有有錢人的思維，你所需要做的就是轉變你的觀念，提高你的思維。為什么大多數(shù)人沒有成功?因為擁有有錢人的思維的人很少。如果你能換一個方向，或許你就是第一。
80后正成為社會中堅力量 該如何進行創(chuàng)業(yè)
80后，是一個自我的群體，有著自己獨特的創(chuàng)業(yè)方式，但無論何種方式都不能脫離腳踏實地。
“80后”們獨特的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)致富模式也慢慢浮出水面，并為人們熱切關注。
“80后”是近年來新興的詞匯，這個詞不僅僅是一個年代的稱謂，更是成為了自由、朝氣，甚至是放蕩不羈的代名詞。如今，正成為了社會的中堅力量，這個群體正面臨著創(chuàng)業(yè)階段，他們對生活充滿希望和激情，但是他們也很困惑，在這樣的時代，創(chuàng)業(yè)該如何進行。
據(jù)統(tǒng)計，國外畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比例最高可達20%~30%，而中國畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)不足畢業(yè)生總數(shù)的1%，創(chuàng)業(yè)成功率很低。但也有佼佼者，韓寒、李想的成功都值得很多同齡人學習和借鑒，他們追求自我價值的實現(xiàn)，他們敬業(yè)、執(zhí)著、自信。
但80后創(chuàng)業(yè)者中不乏一些個性者，例如“鳳姐”。她是網(wǎng)絡紅極一時的“名人”，對于這樣無學歷，無相貌，無背景的“三無”人員的走紅，很多人表現(xiàn)出不屑一顧，但有些人則認為她是成功的，黑貓白貓逮著老鼠就是好貓，不管過程是什么，手段怎么樣，但人家出名了，賺錢了，難道這不是成功嗎?剛走了一個羅玉鳳，又來了一位楊永亮。被各大媒體稱為“80后自主創(chuàng)業(yè)牛人”。如果說鳳姐是妄想主義在腦中作祟，那么楊永亮就是典型的臆想主義者。
現(xiàn)如今，80后們不乏按部就班地當“蟻族”的，然而像楊永亮這樣因為“胸懷抱負”而變得浮躁的人也是大有人在。為了所謂名利，她們選擇犧牲自己的形象為代價，而最終讓很多人記住了他們的名字，他們或許得到了金錢、名利，卻失去了最可貴的尊嚴。
無論是鳳姐還是馬諾的“成功”，都不應該被推崇，被模仿，畢竟這只是一個炒作的過程，一些所謂的創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合媒體曾報道過的所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)，都有一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。炒過之后趨于冰涼是必然的走向。創(chuàng)業(yè)自古以來都是一個漫長很辛苦的過程，任何一個投機取巧或者不擇手段最終都會變成鏡中花，水中月。唯有付出了，學習了，才會有成功的基石。
80后創(chuàng)業(yè)10年，不斷失敗，年輕人該如何創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)一直都是一個熱門的話題，可是近幾年的中小微實體發(fā)展可謂是“水深火熱”，越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中競爭日益白熱化，市場的經(jīng)營成本逐年上漲，創(chuàng)業(yè)的風險越來越高。人們都說十個創(chuàng)業(yè)九個死，可是最終這10個人里面還是活下來了1個人，他為什么能夠活下來?年輕人應該如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)有哪些必備要素?創(chuàng)業(yè)需要哪些準備?
創(chuàng)業(yè)者的“局”
何謂局?局就是布局的意思，在我們做任何一件事情的時候要有中長期的發(fā)展眼光和規(guī)劃?！安季帧贝蟮絿?，小到個人。中國的五年規(guī)劃，不正是在“布局”么，五年內所有的行為都在圍繞著自己的計劃有條不紊的一一實現(xiàn)。對于創(chuàng)業(yè)者而言難道不需要布局么?千萬不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)，想開一家奶茶店，花了大把的錢很快的租到了門面，可是結果呢?店一開張就開始賠錢， 因為它沒有布局!開店后你如何“引流客戶”、“截流客戶”、“回流客戶”，你的方案是什么?你是想做加盟還是自有品牌?未來的盈利點在哪里?這就是規(guī)劃的重要性，越南戰(zhàn)爭，美國擁有最先進的武器和軍隊，贏得了每一場小戰(zhàn)役的勝利，可是為什么世界強國卻輸給了越南?贏得了無數(shù)場戰(zhàn)役，卻最終輸?shù)袅苏麍鰬?zhàn)爭。原因就是沒有“謀局”和“布局”，一開始就錯了，結果怎么可能是對的呢?
以“我”為中心的思想誤區(qū)
我們太多的年輕創(chuàng)業(yè)者過于浮躁，總是想把所有的錢都塞到自己的腰包里。無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)、日常的管理、還是面對消費者都是把自己當做了“中心”。美國的好事多超市就是靠“平價”銷售產(chǎn)品，所以它成為了美國最大的會員制連鎖超市，別的超市靠產(chǎn)品差價賺錢，它依靠會員費賺錢。它把實惠給了消費者，把消費者當做了中心，所以才有源源不斷的消費者為它買單。在管理中創(chuàng)業(yè)者過分明確了上下級關系，創(chuàng)業(yè)成功靠的不是規(guī)章和制度，靠的是“感情”，能不能把自己的股份無償?shù)姆纸o員工，讓每一位員工成為合伙人，試問當員工變成合伙人的時候我們還需要管理么?最好的管理就是“不管也不理”，用股份拴住每一個人的心，把公司做成融資平臺。
創(chuàng)業(yè)是一場博弈，需要創(chuàng)業(yè)者精心的布局和謀劃。只有把項目做成了商機，通過分享去真正實現(xiàn)層層有利潤人人有錢賺，這樣你的創(chuàng)業(yè)才會“一帆風順”。
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