創(chuàng)業(yè)前要做的基本準(zhǔn)備
每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但是成功的人永遠(yuǎn)只是一小部分人，創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血，想要創(chuàng)業(yè)，你首先要做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，那么什么樣的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備可以使得創(chuàng)業(yè)事半功倍呢?
1. 具有前景
首先是當(dāng)前，想做項目的當(dāng)前的市場需求、當(dāng)前市場空白度和相關(guān)項目市場上同類企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)業(yè)者選擇發(fā)展項目時，要注意冷靜分析，弄清當(dāng)前該項目產(chǎn)業(yè)的前景。
2.創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展?jié)摿?/strong>
一個發(fā)展前景真正好的項目很大的程度上，和僅僅爆紅一時的項目，根源上差別不大，那么區(qū)分好哪些項目可以長久發(fā)展，哪些項目適合短期發(fā)展，對項目的發(fā)展前景有著正確的判斷則至關(guān)重要。
3.是否有政策扶持
進入有政策扶持或者當(dāng)?shù)卣膭畎l(fā)展的行業(yè)，同時有前景時對創(chuàng)業(yè)者們，有著不可言喻的助力。會減輕很大程度上的壓力。
市場調(diào)研
1.該行業(yè)的需求量
2.該行業(yè)的供應(yīng)量
3.當(dāng)?shù)厥袌鱿嚓P(guān)供給產(chǎn)品的質(zhì)量
很簡單的幾點，太深入的探討一個產(chǎn)品的市場，不是我們剛開始創(chuàng)業(yè)的人可以插手的，開始創(chuàng)業(yè)時，去人如的調(diào)查所創(chuàng)行業(yè)的市場需求量與供應(yīng)量，是最有效的，畢竟有需求就有市場，當(dāng)這兩點滿足于一個新企業(yè)的誕生條件后，才去分析該行業(yè)在當(dāng)?shù)毓┙o市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)缺點，讓自己更好的確立自己與當(dāng)?shù)厥袌龇N已存在的同類產(chǎn)品的核心競爭條件，確立優(yōu)勢，才對一個新興企業(yè)有幫助。太深入的調(diào)查，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后才可能去競爭更大的市場。前期過于去在乎爭奪已被占據(jù)的市場份額，不如去搶占空白的市場份額。
風(fēng)險的預(yù)估
任何事都存在一定的風(fēng)險，那么我們做創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備時，必須清楚的對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險做好評估，是否在自己的承受范圍之內(nèi)。避免無法預(yù)估的風(fēng)險。那么對于這點，我們可以從以下幾方面進行評估。
1.資金風(fēng)險
2.技術(shù)風(fēng)險
3.管理風(fēng)險
4.市場風(fēng)險
5.當(dāng)我們跟據(jù)相關(guān)行業(yè)政策創(chuàng)業(yè)時的政策變化風(fēng)險
提前評估風(fēng)險，從而判斷是否要繼續(xù)進行創(chuàng)業(yè)，對我們避免不必要的損失極為關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)資金儲備
創(chuàng)業(yè)資金是一個創(chuàng)業(yè)項目能正常啟動的前提條件之一，雖然經(jīng)過市場調(diào)研后有一定的預(yù)估，但是，在開始之前，創(chuàng)業(yè)者還是需要多儲備一些創(chuàng)業(yè)資金的。
對于創(chuàng)業(yè)資金的多少，創(chuàng)業(yè)者開始時會有所估計，但是由于市場和各方面的不確定性，這個估算值可能并不準(zhǔn)確，甚至無法確保你能正常運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)計劃的第一步，所以在創(chuàng)業(yè)啟動之前，需要對進行項目進行一次準(zhǔn)確的預(yù)測，并在預(yù)算值上可以有所上浮，這樣才能對以后的突發(fā)情況，有緩沖的余地。
人員儲備
一次成功的創(chuàng)業(yè)，擁有一個好的團隊，會讓創(chuàng)業(yè)變得比自己一個人創(chuàng)業(yè)更有把握，以及對風(fēng)險的抵抗力承受力更強，人有力盡時，畢竟孤木難支，一個人有長有短人無完人，一個人并不能全方位的處理好任何方面的事，而團隊的力量往往比一個人的力量大，大家取長補短，同心協(xié)力共同面對困難，為創(chuàng)業(yè)的成功增添更大的幾率。有充足的人員儲備也可以在創(chuàng)業(yè)時，避免在用人之時陷入無人可用的困境。
團隊的基礎(chǔ)構(gòu)建
當(dāng)我們決定創(chuàng)業(yè)并組建創(chuàng)業(yè)團隊時，由于資金和團隊成熟性問題，有些事可以一人多代，為節(jié)省運營資本，那應(yīng)該規(guī)劃好哪幾個團隊板塊呢?
1.業(yè)務(wù)執(zhí)行板塊
2.內(nèi)部運營板塊
簡單的說若是團隊內(nèi)只有兩人，就是一人主內(nèi)，一人主外，若是有更多的成員或發(fā)展壯大后則可以進行細(xì)分，前期除了普通員工，在公司瑣事種類多但在每一方面并不需要花費太多的時間與精力的時候，一人處理足以，并不用想像大公司一樣細(xì)化到CEO,CFO,COO,CIO,CHO等等二十多個專項管理崗位，可以為未來規(guī)劃但前期并不需要如此繁瑣，這樣只會徒增運營支出，而且并不能取得和成熟的大公司大企業(yè)一樣的效果。
做好失敗的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，雖然回報也會遠(yuǎn)超上班族，同樣創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性同樣也遠(yuǎn)超上班族，那么我們既然想創(chuàng)業(yè)，必須做好失敗的準(zhǔn)備，想清楚面對以下的問題。
1.創(chuàng)業(yè)失敗所帶來巨額的債務(wù)或虧損
2.心理上自信心和熱情的受挫
3.朋友親朋之間的言語
4.耗費大量的時間處理失敗后的連鎖反應(yīng)
創(chuàng)業(yè)失敗對一個人的打擊無疑是很大的，不管是在自信上還是創(chuàng)業(yè)熱情上，可能經(jīng)受失敗的打擊后，無法繼續(xù)堅持創(chuàng)業(yè)下去，但是要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)，從失敗中學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)，改變自己的缺點，讓自己變的更優(yōu)秀，才不辜負(fù)自己之前的付出，才能對下一次創(chuàng)業(yè)有幫助。
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