名人創(chuàng)業(yè)故事-沒有誰是隨便成功的
就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。著名科學(xué)家牛頓曾說過:“我看得更遠,是因為我站在巨人的肩膀上?!庇纱丝梢?,借鑒前輩的成功經(jīng)驗,是創(chuàng)業(yè)路上必不可少的一步。因此今天給大家分享一些關(guān)于成功名人創(chuàng)業(yè)的故事案例,帶大家了解一下名人的創(chuàng)業(yè)歷程,希望在創(chuàng)業(yè)路上能帶給你幫助,讓大家明白沒有誰是隨便成功的
名人創(chuàng)業(yè)故事1.李嘉誠
香港首富李嘉誠,1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個書香門第。因為父親去世早,14歲的李嘉誠便被迫輟學(xué),擔(dān)負起了家庭的重擔(dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒,后來又做推銷員,在生活的磨礪下成熟起來。1950年他籌集五萬港幣創(chuàng)辦了長江塑膠廠,以生產(chǎn)塑料花打開了市場,被譽為"塑膠花大王"。60年代他轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)業(yè),憑借他出色的經(jīng)營和華不斷發(fā)展壯大,成為香港最大的地產(chǎn)發(fā)展商和物業(yè)擁有者。他所經(jīng)營的房地產(chǎn)、金融、酒店、石油、電力等產(chǎn)業(yè)遍及世界五大洲。根據(jù)《澳洲人報》的最新調(diào)查估計,香港首富李嘉誠及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元),在亞洲十大首富中位列第4,較去年躍升2級,而其財富只僅次于日本孫正義、文萊蘇丹及印度阿吉姆。
一、辛酸的童年
李嘉誠的祖先原為中原人士,因災(zāi)荒而南遷至福建莆田。后又因戰(zhàn)火連綿不斷而由世祖李明山帶領(lǐng)全家遷至粵東潮州府海陽縣,定居于潮州城內(nèi)北門面線巷。從此李氏家庭同大批因戰(zhàn)亂而南遷的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以說是書香世家。李嘉誠的曾祖父李鵬萬曾經(jīng)是清朝每12年選拔一次的文官八貢之一,一時傳為佳話。李氏祖居門前用于插貢旗的碑座,就是歷史的見證。因其家族人士治學(xué)風(fēng)氣甚濃,知書識禮,學(xué)問淵博,在鄉(xiāng)村之中頗有名望,頗受村民尊重,故地位極高。
大凡有志之人,無論年長年幼,只要心里一旦有了宏大的目標(biāo),就會有永不枯竭的動力和永不氣餒的行動。所以李嘉誠一有時間就躲在小書房里,如癡如醉地看書,海闊天空地去考慮問題。即使有很多書他不能看懂或似懂非懂,但他仍能憑他的天賦和聰穎努力去領(lǐng)悟。在書房的小小天地里,李嘉誠常常做著狀元及第、衣錦還鄉(xiāng)的好夢,他對那些精忠報國的有識之士敬佩不已。
然而美麗與祥和卻是暫時的。
1939年6月,日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。整日整夜,日本的飛機對潮州地區(qū)狂轟濫炸,寧和而美麗的潮州城成了一片廢墟。李氏一家冒著隨時可能被殺的危險,躲著不時而來的流彈,爬過一道道封鎖線,步行十幾天,一路風(fēng)餐露宿,歷盡千辛萬苦,輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。禍不單行,這時候李嘉誠的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親,一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的,因此,他希望通過自己的努力學(xué)習(xí),以取得好成績,讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。
為了給父親治病,李嘉誠一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥,再加上母親去集貿(mào)市場收集的菜葉子便是一天的"美食"。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上,希望他能盡快把病養(yǎng)好,讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天,還是撒手歸西了。作為長子,李嘉誠從此不得不眼含熱淚,無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工,以維持一家人的生活。父親死后,14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀,毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重擔(dān)。
李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后,學(xué)到的第一個功夫就是察言觀色,見機行事。他每天總是一個到達公司和最后一個離開公司。
辛苦而困難的3年過去了,當(dāng)年那個14歲的少年已經(jīng)長成精瘦但結(jié)實、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員,開始了香港人稱之為"行街仔"的推銷生涯。
當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后,晚上他還要買些舊書來自學(xué),學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣,再用賣掉的錢買"新"的舊書。這樣既學(xué)到了知識,又節(jié)省了很多錢。最初,李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前,心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好,反復(fù)練習(xí),從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地,李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù),而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物,并且能馬上了解客戶的心理和性格,從而定好相應(yīng)的推銷策略。
名人創(chuàng)業(yè)故事2.馬化騰
16年前的那個秋天,馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5 個創(chuàng)始人的QQ號,據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術(shù)官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因為直到2005年的時候,這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面,其中4個還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中,要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后,工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元,其中馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%?!耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時,他自己又一定要出主要的資金,占大股?!叭绻麤]有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。
據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說,“馬化騰非常聰明,但非常固執(zhí),注重用戶體驗,愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非常活躍,對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好,但是他的長處是能夠把很多事情簡單化,而張志東更多是把一個事情做得完美化?!?/p>
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué),他是一個非常隨和而有自己的觀點,但不輕易表達的人),是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué),后來也就讀深圳大學(xué),他十分嚴(yán)謹(jǐn),同時又是一個非常張揚的人,他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說,其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話,只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個,與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比,是另一個類型。其大開大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過或許正是這一點,也導(dǎo)致他最早脫離了團隊,單獨創(chuàng)業(yè)。
后來,馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認(rèn),他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法,但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊,根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份,馬化騰說不行,“根據(jù)我對你能力的判斷,你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來,未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配,不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就會發(fā)生。
當(dāng)然,經(jīng)過幾次稀釋,最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3,但即便是這樣,他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣,是一個皆大歡喜的結(jié)局。
可以說,在中國的民營業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊,并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作,是很少見的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團隊的責(zé)、權(quán)、利。能力越大,責(zé)任越大,權(quán)力越大,收益也就越大。
名人創(chuàng)業(yè)故事3.被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小,但頗具特色,與眾不同??勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞,僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來,他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加??墒橇钏f萬沒想到的是,由于高速公路改道別處,飯店的生意突然間也一落千丈,最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈,桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方,以換取微薄的回報。
在推銷的過程中,沒有一家飯店愿意購買他的配方,并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事,更何況到了退休的年齡還被人嘲笑,這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕,可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄,在沒有找到買主之前,他開著車走遍了全國,吃住都在車上,就在被別人拒絕了1009次后,才有人終于同意采納他的想法,購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校,就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像,以此作為肯德基的形象品牌。俗話說:“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西,這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅持不懈,那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住,是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標(biāo),就一定會有辦法取得成功。